保守的賭博
又見英特爾COO升CEO：一場(chǎng)保守的賭博
Andy Bryant所帶領(lǐng)的董事會(huì)首個(gè)提出將考慮外部聘用CEO，引發(fā)各種猜想，也曾說過“英特爾必須作出根本性的改變”這樣的言論，那選一個(gè)工作了30多年的Brian Krzanich是否過于謹(jǐn)慎?空降CEO只是一些不了解intel的人士一廂情愿。因?yàn)榻咏@家公司的人都知道，intel公司CEO這個(gè)職業(yè)不是那么容易做的。按照鐘擺“Tick-Tock”模式發(fā)展的intel公司核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于芯片設(shè)計(jì)和芯片制造能力。前者，在X86領(lǐng)域，intel設(shè)計(jì)的芯片性能領(lǐng)先，后者，intel投入百億級(jí)美元打造的制造工廠以14納米技術(shù)領(lǐng)先任何晶圓工廠。即使分拆，這兩個(gè)業(yè)務(wù)都擁有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而要管理這家公司就需要有這兩個(gè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。非技術(shù)出身的歐德寧已經(jīng)被認(rèn)為是不易，而只有MBA學(xué)位和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的明星人物又很難理解這樣的公司模式。從兩位創(chuàng)始人都接下來的四任CEO，英特爾目前六任CEO均由內(nèi)部選拔，而且都屬于在公司工作多年。<詳細(xì)>
重回工程師文化：英特爾新CEO面臨移動(dòng)終端困境
布萊恩?科茲安尼克(Brian Krzanich)將于5月16日公司年度股東大會(huì)上接任CEO一職，在擔(dān)任COO前，他曾擔(dān)任英特爾負(fù)責(zé)全球制造的高級(jí)副總裁。這一人事變動(dòng)被外界普遍解讀為英特爾仍將繼續(xù)保持工程師文化和制造優(yōu)先思維等傳統(tǒng)思路，并不會(huì)出現(xiàn)暴風(fēng)驟雨般的改革場(chǎng)面。作為新任CEO，科茲安尼克肩上的擔(dān)子并不輕松，他的前任就是一個(gè)鮮明的案例，按照英特爾公司法規(guī)定，現(xiàn)年62歲的歐德寧本應(yīng)在三年后才正式退休，但他并未抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的發(fā)展機(jī)遇，使英特爾市值被高通趕超，倍受詬病。如今這一問題被轉(zhuǎn)交到了科茲安尼克身上，如何適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和CEO這一新角色將是這位繼任者最大的難題。 <詳細(xì)>
 |
新的開始還是舊的延續(xù)？ |
未來的挑戰(zhàn)
英特爾新CEO：或押注制造技術(shù)
雖然英特爾新CEO的人選終于從英特爾內(nèi)部產(chǎn)生，意味著英特爾的發(fā)展戰(zhàn)略不會(huì)發(fā)生大的改變，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新CEO在目前英特爾主要的三大市場(chǎng)(智能手機(jī)、平板電腦、超極本)中仍面臨不同程度的挑戰(zhàn)。首先是智能手機(jī)：定位、模式及技術(shù)仍存短板，先看業(yè)內(nèi)最為關(guān)心的智能手機(jī)市場(chǎng)。直到今天，業(yè)內(nèi)對(duì)于英特爾進(jìn)入智能手機(jī)芯片市場(chǎng)的定位仍存有疑惑。即英特爾在此市場(chǎng)究竟是像高通一樣走追求利潤(rùn)的高端路線，還是效仿聯(lián)發(fā)科行以量取勝之路。其次是平板電腦：猶抱琵琶 昔日伙伴雙腿走路，英特爾之所以在平板電腦市場(chǎng)動(dòng)作遲緩，一來是之前將主要精力放在了超極本上，另外，就是微軟的Windows7系統(tǒng)支持觸控功能不佳，而Windows系統(tǒng)直到去年的10月才發(fā)布，從而延誤了時(shí)間。最后是超極本：內(nèi)外交困 普及仍需清障，由于英特爾對(duì)于超極本認(rèn)識(shí)和理解上的偏差，不但誤導(dǎo)了傳統(tǒng)PC市場(chǎng)的用戶，重要的是耽誤了近2年左右的時(shí)間，在這段時(shí)間里，平板電腦對(duì)于傳統(tǒng)PC市場(chǎng)的沖擊有增無減。 <詳細(xì)>
英特爾歷史上的五位CEO：鳳頭豬肚狗尾
總結(jié)一下英特爾前五任CEO，一路看下來，可以說是鳳頭豬肚狗尾。第一任羅伯特·羅伊斯是集成電路發(fā)明人，也是仙童半導(dǎo)體公司及Intel共同創(chuàng)辦人被稱為“硅谷市長(zhǎng)“;第二任戈登摩爾為摩爾定律之父也是英特爾的技術(shù)精神領(lǐng)袖;第三任安迪格羅夫做出了成就Intel今天的關(guān)鍵舉措：放棄存儲(chǔ)業(yè)務(wù)專注微處理器業(yè)務(wù)以及打好生產(chǎn)基礎(chǔ)等。這三人也是Intel的前兩位創(chuàng)始人以及第一名員工(也可算創(chuàng)始人)。都是技術(shù)大牛出身。他們是鳳頭。第四任克雷格·貝瑞特則加強(qiáng)了Intel的市場(chǎng)細(xì)分、抓住互聯(lián)網(wǎng)浪潮以及加固Intel的制造技術(shù)。決定了97年到05年(以及后續(xù)幾年的積極影響)的Intel輝煌?？梢运闶窃鷮?shí)的豬肚。等到了第五任保羅·歐德寧，卻只能用狗尾巴形容了。在2005年到今年5月的8年任內(nèi)，除了借助Intel之前的X86優(yōu)勢(shì)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)繼續(xù)和Windows一起主導(dǎo)PC市場(chǎng)外，其他領(lǐng)域幾乎不堪入目。 <詳細(xì)>
 |
Intel inside是否霸氣如故？ |