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1、我就想問一下譚總產品的開發(fā)會不會存在什么瓶頸? |
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譚軍答:瓶頸有啊,瓶頸在什么地方?在軟件,幾年前啊,你發(fā)現(xiàn)這個經營產品很簡單,就是一個這個簡單的硬件產品,我們在硬件的基礎上通過軟件去實現(xiàn)許多種功能,這就有一定的難度.現(xiàn)在嵌入式產品包括簡單的PC機,很可能是上千個程序行,如果手機的話,可能是上百萬,所以說,現(xiàn)在怎么在一個以及看不到管角的嵌入式產品,去變異很多功能. 你去開發(fā)一個復雜的產品,特別以手機為例,現(xiàn)在的手機不亞于五年前的筆記本電腦,放在一起的,如果你買了這款手機,他就相當于一個筆記本電腦,這就是對我們的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)在于什么呢?在于軟件的復雜程度,遠遠超過硬件程度。 |
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2、我不知道在ARM的發(fā)展過程里面有沒有定律? |
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譚軍答:我們有摩爾定律,ARM作為CPU提供商,是也要滿足CPU摩爾定律的要求. |
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譚軍答:這個問題,大家經常關心,如果全世界,都用ARM,是不是ARM壟斷了,對不對大家想,三個問題,一個是ARM的公司一年的收入不到五億美元,我們的市值也很小,我們怎么壟斷?所有的客戶就是我們的上百個以上的低。第二個所有的客戶都有自己的CPU,英特爾有x86,TI有JSP,他都有選擇。第三個ARM在做CPU的時候,我們專門有一個體制結構叫做委員會啊。,都是有公司來干預的就是CPU不是我們來講的,講德州儀器、高通啊,幾個大公司啊,一起跟ARM一起說,我們認為將來要這樣去做,就是我們是一種半開放似的結構。 |
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譚軍答:好的這個問題很好,我重復一下。他說現(xiàn)在ARM成功是因為ARM芯片價格很便宜,他什么原因,實際上是,有三個原因的一個是成本原因,因為我們的客戶他,不是自己做,ARM盒,是買ARM盒用上去,他的成本省下去了,他把成本干嘛呢?就給了成本,這是第一,第二就是競爭。如果說MCU新的培訓版,TI的,可以買ST的,可以買NXP的,可以買ADI的等等,一競爭的話,價格就下降了,第三個還有一個原因是量,就是拼為,拼量越來越多啊,新的公司,他還會有利潤在,所以這樣的話,就是我們曲棍球的效應啊。他量越來越大了,怎么辦呢?他就希望把這個量做得更大,怎么辦呢?他即使量小但是利潤還是有的。 |
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回答:這個答案我這樣答,去年賣出了2億多臺PC機,去年賣出10多億臺手機,主機里面大概有10%是嵌入式芯片,可以上網,去年的手機大概有1億多臺可以上網,然后再過3年,整個電腦還不到3億,3G手機就超過他了,電腦包括臺式電腦、筆記本電腦,2012年、2011年整個一年的出貨量,手機呢?這數(shù)字大概有15億,而這里面基本都是嵌入式芯片!超過出貨量,包括頁面控制啊、導航系統(tǒng),所以說如果降低的話,今天開始出貨量早已超過了電腦。 |
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劉睿答:你剛才說的那些硬件的接口,我們其實已經有可以提供的硬件了,但是你這個拿來實現(xiàn),你要的快速的非常復雜的這個交通處理算版的話,我們覺得還是需要在這個軟件方面做非常多的工作,這部分工作實際上我們講一點,就是說根據我們最近兩年發(fā)現(xiàn)的情況,硬件電路開發(fā)已經有變化了,已經起了變化了,就像是那個SPJ一樣的,你可以發(fā)現(xiàn)這個按鍵軟件編程這個硬件開發(fā)里面占了一個非常大的比例大概我們認為超過百分之七十的工作量都應該放在軟件這部分了,所以你剛才說的如果有沒有人給你參考的案例,我們現(xiàn)在可能提供不了。 |
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