近幾年來，一些具有轟動效應(yīng)的新聞如芯片設(shè)計廠商中星微在納斯達克掛牌、聯(lián)想收購IBMPC，海爾進軍美國市場取得成功等，都在向我們描繪著一幅圖畫，中國企業(yè)參與全球市場競爭已不再是個案，而成為企業(yè)謀求發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。在這個環(huán)境下，“國際化”和“全球化”成為人們經(jīng)常談?wù)摰脑掝}之一。
    “國際化”與“全球化”，代表著兩種不同的思路，這一點經(jīng)常被人混淆。近日以海外上市拓展企業(yè)發(fā)展全球布局的中星微電子董事長鄧中翰直言，對于中星微來說，是要全球化，而非國際化。

    全球化而非國際化

　　在中國，如果想找國際化和全球化兩種發(fā)展方式的代表，最典型的莫過于代表國際化的聯(lián)想和代表全球化的中星微。

　　而剛剛在納斯達克上市的中星微，代表了一種全球化的發(fā)展模式。中星微在創(chuàng)立之初，憑借幾位創(chuàng)始人多年在大跨國公司的工作經(jīng)驗，在對全球芯片市場進行充分研究之后，選擇了當時還方興未艾的數(shù)字多媒體芯片領(lǐng)域作為突破口。也就是說在其成立之初就具備了一種全球化視野，包括立足于全球選擇目標市場，公司運營采取“硅谷模式”，即把硅谷的風(fēng)險投資模式和股票期權(quán)制度引入公司，并把硅谷的經(jīng)營理念用于公司運營，按照一個全球化公司的標準來要求自己。而中星微本次在納斯達克上市，正是其全球化視野的體現(xiàn)，而上市也是其成立之初就在商業(yè)計劃書當中的。

　　國際化運營是共性

　　國際化與全球化并非完全不同的，它們之間有相似，甚至是共性的部分。比如全球化的公司和國際化的公司在國際化的運營上是極為相似的。中星微的公司顧問是前美國證監(jiān)會的主席，CFO擁有11年的世界頂級會計事務(wù)所審計經(jīng)驗，董事會審計委員會的主席是美國Oracle公司的董事長。

　　在全球化市場環(huán)境下，以聯(lián)想、中星微為代表的企業(yè)以其不同方式實現(xiàn)著中國企業(yè)走出去參與全球市場競爭的戰(zhàn)略布局。對于未來中國企業(yè)的發(fā)展來說，關(guān)鍵是能在發(fā)展的整個過程中都貫穿全球化的視野。是否具備這種視野也將決定企業(yè)能走多遠。