Michel Mayer，這位飛思卡爾的首席執(zhí)行官在業(yè)界享有不錯(cuò)的口碑。從2004年6月上任到現(xiàn)在，他領(lǐng)導(dǎo)著飛思卡爾從摩托羅拉的一個(gè)半導(dǎo)體部門，變成了美國(guó)第三大半導(dǎo)體公司。2004年，這家公司的銷售額達(dá)57億美金。2005年10月份，飛思卡爾宣布自己在剛剛過(guò)去的第三財(cái)季中收入為14.5億美金，利潤(rùn)為1.64億美金，而43％的毛利率更是創(chuàng)造了十年以來(lái)的最高記錄——2000年，這個(gè)數(shù)字是24.8％，2004年為37.4％。“我希望自己給飛思卡爾帶來(lái)更強(qiáng)的危機(jī)感、更高的工作效率和更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神?！盡ichel表示，通過(guò)精簡(jiǎn)人員、關(guān)閉部分工廠和加強(qiáng)市場(chǎng)銷售，飛思卡爾已經(jīng)證明了自己的生命力。 
       繼2004年9月的獨(dú)家專訪之后，2005年12月13日，記者再次對(duì)Michel做了越洋采訪 
。此次，采訪集中在兩個(gè)話題：第一，飛思卡爾面臨的挑戰(zhàn)；第二，飛思卡爾在中國(guó)的戰(zhàn)略部署。 
       問(wèn)：去年采訪的時(shí)候，您著重提到公司文化和價(jià)值觀對(duì)飛思卡爾的特別意義，因?yàn)檫@是讓公司真正強(qiáng)大的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)一年多的治理，您覺得自己重塑飛思卡爾的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了多少？這家公司現(xiàn)在已經(jīng)有了完全的、獨(dú)立的“人格”了嗎？ 
       答：就像我以前強(qiáng)調(diào)的，對(duì)于飛思卡爾這樣一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，優(yōu)越的歷史傳承給了我們很多寶貴的資源，這是其他新生的公司無(wú)法比擬的。例如，汽車電子占了飛思卡爾公司收入的將近三分之一。這就是以往摩托羅拉在該領(lǐng)域的杰出地位帶給我們的。而在無(wú)線通訊領(lǐng)域，摩托羅拉也仍然是我們主要的客戶，我們?yōu)槟ν辛_拉提供3G通訊芯片組的合約一直延續(xù)到2008年，這是眾所周知的事情。但是，我們正在具備越來(lái)越強(qiáng)的獨(dú)立性。除了在公司經(jīng)營(yíng)效率上做了很多提高，比如削減成本、降低資產(chǎn)負(fù)擔(dān)、引進(jìn)業(yè)界高手等等，我們還著重灌輸員工以客戶為重的思想。過(guò)去，作為一個(gè)半導(dǎo)體部門，我們只需要考慮摩托羅拉其他部門需要什么，然后我們供應(yīng)什么?，F(xiàn)在，我們要知道整個(gè)產(chǎn)業(yè)需要什么？我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做什么？我很高興，現(xiàn)在所有人的危機(jī)感和團(tuán)隊(duì)合作精神已經(jīng)大大提高，但是，還不夠，今后仍將強(qiáng)化這種意識(shí)。 
       問(wèn)：到什么時(shí)候才叫“足夠”？ 
       答：看來(lái)我必須向你灌輸一下我們的公司文化了。第一，以客戶為重，了解客戶所需。第二，團(tuán)隊(duì)合作，無(wú)論經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)還是研究成果，部門之間能夠互相分享、互相扶持。第三，創(chuàng)新和思維的多樣性，員工必須有創(chuàng)新的激情，公司也必須提供這樣的環(huán)境和平臺(tái)。第四，行動(dòng)至上和緊迫感。你知道，飛思卡爾是一個(gè)產(chǎn)品線非常全的公司，包括汽車電子、網(wǎng)絡(luò)、通訊、無(wú)線、消費(fèi)電子等等，而每個(gè)產(chǎn)品線上都有非常強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣的情況下，我們必須對(duì)危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)都非常明了。第五，高信任度和責(zé)任感。這里的每一條價(jià)值觀都針對(duì)飛思卡爾的現(xiàn)狀，這是成就一個(gè)偉大公司的基石。 
       問(wèn)：我注意到飛思卡爾公司最近在市場(chǎng)宣傳上變得非常強(qiáng)勢(shì)。不僅在專業(yè)的電子媒體上，甚至在一些財(cái)經(jīng)媒體上，比如《華爾街日?qǐng)?bào)（Wallstreet Journal） 》、《紅青魚（Red Herring）》上都有你們的廣告或者你們的報(bào)道。能透露一下你們?yōu)槭裁醋兊眠@么喜歡出名嗎？對(duì)于一個(gè)半導(dǎo)體公司來(lái)說(shuō)，這有點(diǎn)不同尋常。 
       答：看來(lái)我們的媒體宣傳起到了預(yù)期中的作用。我們一年中投入4億美金讓大家知道飛思卡爾。宣傳的重點(diǎn)落在我們領(lǐng)先業(yè)界的技術(shù)實(shí)力上。飛思卡爾已經(jīng)擁有4900項(xiàng)發(fā)明專利，而我們?nèi)匀幻磕晖度?0億美金在產(chǎn)品研發(fā)之上。也就是說(shuō)，飛思卡爾將不惜重金保持自己絕對(duì)領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力，并且把這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為我們客戶的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。你可以認(rèn)為，我們每年10億美金的研發(fā)投入都是在為那些選擇飛思卡爾的客戶而花的。但是，我們必須讓所有人都知道這些，尤其是電子工程師們——遺憾的是，在過(guò)去的一年中，我們發(fā)現(xiàn)很多電子工程師還不了解飛思卡爾究竟能為他們帶來(lái)什么。當(dāng)然，我們也希望通過(guò)這種宣傳吸引優(yōu)秀人才的加盟、增進(jìn)投資者對(duì)我們的信任以及公司員工的自豪感和歸屬感。你想，如果你知道全世界每個(gè)人都至少使用了三塊你所在公司生產(chǎn)的芯片，這是一種什么感覺？ 
       問(wèn)：這種大規(guī)模的造勢(shì)，是否也為了讓大家把你們作為一個(gè)獨(dú)立的大公司來(lái)看待，而不再總是想到摩托羅拉？ 
       答：沒(méi)錯(cuò)。我們必須在感激摩托羅拉的同時(shí)，贏得更多的別的客戶，包括那些摩托羅拉的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 
       問(wèn)：現(xiàn)在讓我們談?wù)勚袊?guó)。2006年飛思卡爾將在中國(guó)著重推廣哪些產(chǎn)品？會(huì)有什么大的動(dòng)作？ 
       答：實(shí)際上飛思卡爾的大部分產(chǎn)品都在中國(guó)有銷售。我們?cè)谀抢镉?000名員工，在香港、北京、天津、蘇州都有分公司、辦事機(jī)構(gòu)和工廠，而且上海也將設(shè)立一個(gè)研發(fā)中心。到目前為止，來(lái)自中國(guó)的銷售額累計(jì)超過(guò)1億美金，而且每年的增長(zhǎng)率都在兩位數(shù)，所以中國(guó)對(duì)我們意義重大。說(shuō)到重點(diǎn)市場(chǎng)，我想3G不能不談，雖然這還是一個(gè)尚未啟動(dòng)的市場(chǎng)，但是潛力很大。飛思卡爾不會(huì)缺席中國(guó)的3G市場(chǎng)。 
       問(wèn)：能夠具體談?wù)勥@方面的情況嗎？ 
       答：我們是UWB（超寬帶）標(biāo)準(zhǔn)的推廣者，我們的UWB芯片組也是第一個(gè)通過(guò)美國(guó)通訊委員會(huì)批準(zhǔn)的芯片組，并且，我們?cè)?006年就可以實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。我們已經(jīng)在今年7月的技術(shù)大會(huì)上，演示我們和中國(guó)海爾公司共同合作的世界第一款超寬帶數(shù)字平板電視，它可以通過(guò)一個(gè)數(shù)字機(jī)頂盒和DVD實(shí)現(xiàn)無(wú)線傳輸。我們正在和中國(guó)的信產(chǎn)部接觸，介紹UWB標(biāo)準(zhǔn)，并且會(huì)幫助中國(guó)獲得UWB的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 
       問(wèn)：據(jù)我所知，飛思卡爾的3G手機(jī)平臺(tái)主要是針對(duì)WCDMA設(shè)計(jì)的。如果你們不想缺席中國(guó)的3G市場(chǎng)，那么你們對(duì)于TD－SCDMA標(biāo)準(zhǔn)有什么針對(duì)性的投入嗎？ 
       答：可以明白地告訴大家，我們的3G手機(jī)平臺(tái)只要稍加改動(dòng)，就可以迅速實(shí)現(xiàn)和中國(guó)TD標(biāo)準(zhǔn)的融合。對(duì)于飛思卡爾而言，這方面不存在任何技術(shù)難度。實(shí)際上，我們對(duì)于中國(guó)的3G手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備，而我們的市場(chǎng)重點(diǎn)并非高端市場(chǎng)，而是超低價(jià)3G手機(jī)，也就是售價(jià)在30美金左右的手機(jī)。根據(jù)我們預(yù)測(cè)，到2008年，中國(guó)、印度、拉美市場(chǎng)上的這種超低價(jià)手機(jī)數(shù)量將達(dá)2億部。 
       問(wèn)：根據(jù)跨國(guó)公司在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)慣例，除了和政府部門的密切合作之外，和當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)院校進(jìn)行親密接觸也是非常重要的策略。一來(lái)是可以借此得到更多的政府支持，二來(lái)是培養(yǎng)自己的本土人才，三來(lái)也是拉攏未來(lái)的本土客戶。飛思卡爾在這方面有什么新動(dòng)作？ 
       答：我們剛剛發(fā)布了一個(gè)新聞，就是和中國(guó)教育部、清華大學(xué)共同主辦“首屆中國(guó)大學(xué)生智能汽車邀請(qǐng)賽” 
。全國(guó)會(huì)有50所大學(xué)參加這個(gè)競(jìng)賽，每個(gè)大學(xué)又有兩支參賽隊(duì)伍，據(jù)說(shuō)這是中國(guó)每年僅有的5個(gè)全國(guó)性大學(xué)專業(yè)競(jìng)賽中的一個(gè)。飛思卡爾非常高興能夠得到這個(gè)機(jī)會(huì)。 
       中國(guó)的汽車市場(chǎng)非?；鸨w思卡爾在汽車電子方面也是世界第一的供應(yīng)商，我們能夠加入到這樣一個(gè)重要的競(jìng)賽中去，對(duì)于飛思卡爾的未來(lái)、這些參賽者的未來(lái)，甚至中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，都有非同尋常的意義。按照協(xié)議，我們將從2006年連續(xù)5年支持這項(xiàng)比賽。比賽的規(guī)則是，所有參賽者要用我們提供的微控制器芯片組設(shè)計(jì)出汽車模型，然后在規(guī)定賽道上看誰(shuí)最快跑完賽道。 
       問(wèn)：因?yàn)轭A(yù)約的采訪時(shí)間已經(jīng)到了，所以我不得不問(wèn)最后一個(gè)問(wèn)題。很多國(guó)外半導(dǎo)體公司都被知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題所困擾，并因此放慢了他們?cè)谥袊?guó)的發(fā)展速度。那么，飛思卡爾會(huì)怎樣面對(duì)這個(gè)棘手的問(wèn)題？ 
       答：坦白地說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題從來(lái)就沒(méi)有困擾過(guò)我們。至少，我們對(duì)這個(gè)問(wèn)題的擔(dān)心從來(lái)沒(méi)有到過(guò)分的程度。我想，這和不同公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)密切相關(guān)。實(shí)際上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題是每個(gè)國(guó)家、尤其是發(fā)展中國(guó)家都存在的問(wèn)題。關(guān)鍵是，第一，這個(gè)問(wèn)題對(duì)你的威脅度究竟有多大？我們的答案是樂(lè)觀的。第二，你對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的重視程度如何？如果拘泥在這個(gè)問(wèn)題上，我想很多公司干脆就別在中國(guó)做生意了。對(duì)我們而言，如何盡快進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)、提升市場(chǎng)占有率、獲得領(lǐng)導(dǎo)者的地位，才是最有價(jià)值的考慮。否則，你喪失的東西只能更多！