在聯(lián)建內部員工看來，“正己烷”事件后，聯(lián)建的安全隱患并沒有消除。該員工稱，事件之后，蘋果再次給出了新建議，建議用丙酮等溶劑。

　　一家蘋果零件供應商表示，為在短時間提高良率，蘋果會建議代工廠商試用其他在中國已經(jīng)使用的不同化學藥劑，如丙酮等易燃、易爆的高危品，雖然是遵循中國法規(guī)合法使用，但是在訂單的急迫壓力下，往往沒法做好事先的工業(yè)安全評估及保護措施。

　　其稱，聯(lián)建“正已烷”事件是為了達成蘋果極端的出貨標準要求，而以員工健康為代價和廠長撤職收尾，而蘋果則報之以更多的訂單，聯(lián)建的臺灣母公司勝華科技的股價也因此在近來飆漲。

　　備受世界輿論指責的 “孫丹勇事件”也被指與蘋果有關。知情人士稱，孫丹勇的悲劇本可避免。在出事的富士康蘋果代工廠中，原本安裝了監(jiān)控設備，但蘋果為了防止泄密而拆除了監(jiān)控設備，并把生產車間圍了起來，這被認為給了員工“上下其手”盜走樣機的機會。事后，導致孫丹勇死亡的樣機是如何丟失的也無從查證。

　　蘋果被詬病的地方顯然不止這些。除了干涉代工企業(yè)的正常生產經(jīng)營，蘋果通過其強勢話語權，已經(jīng)滲透到了代工企業(yè)內部，甚至包括高層人事任命。

　　2009年8月，郭臺銘親點的接班人之一蔣浩良突然脫離鴻海一線核心業(yè)務，轉為特別助理的崗位。早在他加盟鴻海之前，他曾在蘋果公司任職16年。被郭臺銘挖到鴻海后，借著當年的關系，他成了蘋果訂單的負責人。

　　知情人士稱，鴻海之所以能拿下iPod、iPhone訂單，除了這家公司強大的代工服務能力外，蔣浩良也被視為關鍵。在他任內，來自蘋果的訂單，一年創(chuàng)造的貢獻，曾經(jīng)占據(jù)鴻海集團整體營收的10%到15%。

　　蔣浩良的職位變動一度與孫丹勇事件聯(lián)系在一起。上述知情人士卻證實，這位曾經(jīng)的“蘋果人”正是被他的老東家趕下了臺，具體原因僅僅是因為在一個iPhone小零件的成本控制上，沒有聽從蘋果的調遣。據(jù)說，要求換人的電話直接找到了郭臺銘——這個總經(jīng)理要下來，要不然不跟你做生意。

　　類似的事件也在聯(lián)建身上發(fā)生過。上述聯(lián)建中層稱，因在一些問題上的看法與蘋果不同，聯(lián)建的一中層干部也因此被迫調離。同樣，要求換人的電話也直接找到了聯(lián)建的高層。

　　在代工企業(yè)看來，蘋果的霸道還反映在其強勢的保密文化上，蘋果為防止技術外泄而采取的令人窒息的保密措施令代工廠管理者和工人面臨嚴重的心理壓力。

　　在富士康代工蘋果的深圳觀瀾基地有保安130余人，而且基地里戒備森嚴，如同一個工業(yè)堡壘，任何工人都需刷卡進門，保安則會對來往車輛的乘客進行指紋辨識掃描。一名不愿透露姓名的員工表示：“廠內各處的安檢措施都非常嚴密，出門都需經(jīng)金屬探測器檢查。只要發(fā)現(xiàn)任何金屬物件，都會立即報警。”

　　可是蘋果的要求不僅限于此，知情人士透露，富士康為蘋果等需要嚴格保密的客戶生產線設立的專職保安規(guī)模高達四五百人，是整個廠區(qū)保安數(shù)量的三倍多，而這個需要嚴格保密的客戶主要是指蘋果。

　　一富士康離職人士透露，做iMac和iPhone分別是兩個單位，按照蘋果的規(guī)定這兩個老總是不宜互相往來的，蘋果不希望他們有直接的溝通管道，他們前后經(jīng)過同一個地方都是要避嫌的。至于iMac和iPod生產情況，他們相互完全不清楚。

　　上述人士說，蘋果應該檢討的是他頑固到近乎無情的保密制度和以此為基礎的所謂蘋果保密營銷策略，這種保密營銷雖然有利于提升產品的認知度，但也直接對其他同類產品和代工人員造成了傷害。蘋果每年發(fā)布的不具名的勞工報告也被其解讀為營銷的一種手段。

　　最低工資

　　4月初的江蘇蘇州。與往常一樣，每天下午5點左右，在聯(lián)建工廠門口，接送員工的大巴在廠門外排成一長條，工廠的大門會在5點半準時開啟，待大門嘎吱一聲打開，大巴就魚貫而入，那些在5點半下班的工人們就搭乘大巴回到宿舍。

　　當然，并不是所有的員工下班后都會自覺回到宿舍，與聽話的女員工不同，部分男員工下班后會選擇到附近溜溜。

　　聯(lián)建一員工告訴本報，“中毒”和“罷工”事件后，男員工因不好管理而被管理層列入限招黑名單。這種政策的變化直接反映到了介紹費上，年后，受民工荒的影響，聯(lián)建缺工厲害，因此號召員工自發(fā)介紹，但男女有別，“男的介紹費200元，但基本不要;女的每個提成400元，來者不拒。”一名女工笑稱，蘋果再不加大對這種行為的稽核，以后男工將是廠里的“稀有動物”。