成為一家fabless公司。

　　閆成印分析說，從經(jīng)營效果來看，中星微這種海歸發(fā)展模式其實在近年來還是在“中國芯”的旗幟之下，做出了不錯的成績，尤其是與成芯這樣的“企業(yè)代管”模式相比較，這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對清晰的組織與管理架構(gòu)，加之以企業(yè)充分利用海歸的種種資源優(yōu)勢與注重研發(fā)的戰(zhàn)略，還是取得了不錯的成績，但是未來能否取得更多的成功，目前還不能斷定，只有當企業(yè)表現(xiàn)出更多核心優(yōu)勢與爆發(fā)點來，才能斷定。

　　華虹與大唐這樣的國有控股企業(yè)發(fā)展模式，在中國目前還算是比較成功的發(fā)展模式，在國內(nèi)外市場尤其是國內(nèi)市場還是具備一定的競爭優(yōu)勢，借助于其深厚的國企背景，他們在未來還是具備成功的基礎(chǔ)的。

　　華為海思半導(dǎo)體是作為華為縱向產(chǎn)業(yè)鏈沿伸的發(fā)展模式也是有可能取得成功的發(fā)展模式，但是其能否成功的關(guān)鍵在于，華為能否堅持將更多的資源投向它，還是將核心競爭力放在其它方面，從目前來看，華為在研發(fā)投入方面向來不吝嗇，但是其不確定性在于華為能否對華為海思持續(xù)投入，如果這樣，海思未來成功的機會將會更多。

　　華為還需將核心競爭力向上游延伸

　　閆成印最后表示，華為這種大型的ICT企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸是有成功的先例的，但是基本上是在跨行業(yè)的領(lǐng)域當中，比如，三星電子就是一個成功的典型。然而，從通信設(shè)備企業(yè)來看，全球真正能夠?qū)崿F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游通吃的企業(yè)也不少見，比如愛立信與意法半導(dǎo)體合資成立恩智浦，總體來看，像華為這樣的大型ICT企業(yè)由于具備強大的企業(yè)實力和成功的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)文化的積淀，加之以產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部整合的優(yōu)勢，這種發(fā)展模式會有比較好的發(fā)展前景的，但是能否很好地處理產(chǎn)業(yè)鏈整合與核心競爭力的關(guān)系，將核心競爭力向上游延伸，還有待于未來時間的考驗。