日本媒體已經(jīng)意識到，聯(lián)想集團(tuán)和NEC的合作可能不會僅僅局限在PC方面，更有可能涉及到IT服務(wù)方面。實際上NEC已經(jīng)看到了聯(lián)想集團(tuán)擁有的中國超大規(guī)模的客戶群，這些都是世界IT巨頭所垂涎三尺的。尤其是目前正在風(fēng)起云涌的云服務(wù)方面，NEC有強烈的合作愿望，而聯(lián)想集團(tuán)也有強烈的合作意愿。實際上聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官楊元慶就已經(jīng)強調(diào)過，未來聯(lián)想與NEC雙方的戰(zhàn)略合作還將拓展到PC以外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　聯(lián)想集團(tuán)正在發(fā)展云計算技術(shù)，但是，目前我國市場中還缺乏真正的云計算服務(wù)平臺，中國需要盡快地建設(shè)和運營一系列專業(yè)化的云服務(wù)平臺。聯(lián)想集團(tuán)對此也早有認(rèn)識，正在抓緊這方面的投入。在今年3月，聯(lián)想集團(tuán)就和上海的東方傳媒合資成立了上海視云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，希望能夠通過強大的“云計算”支撐，催生更便捷、舒適的“跨屏幕”服務(wù)。巧合的是，聯(lián)想集團(tuán)和東方傳媒的合資比例和聯(lián)想集團(tuán)與NEC的合資比例一樣，也是51∶49。只不過在這個合資公司里聯(lián)想集團(tuán)的持股為49%，這也意味著企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)不在聯(lián)想集團(tuán)手中。

　　聯(lián)想集團(tuán)需要快速提高其云計算技術(shù)，與NEC合作，應(yīng)該可以說是找到了一條快速提升其云計算能力的途徑。

　　正在逐步脫手PC事業(yè)的NEC把更多的經(jīng)營資源集中到了IT服務(wù)方面，其中云服務(wù)也是他們主攻的方向。NEC從改造公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)開始，已經(jīng)積累了豐富的云服務(wù)平臺的建設(shè)和運營經(jīng)驗。他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)迅速對應(yīng)國際會計準(zhǔn)則，削減TCO，經(jīng)營可視化等為目的的經(jīng)營體系，進(jìn)行了業(yè)務(wù)過程的改革和IT系統(tǒng)的改革，構(gòu)建了NEC集團(tuán)約12萬人可以利用的大規(guī)模公司內(nèi)部云服務(wù)平臺。NEC在云服務(wù)方面擁有了比較成熟的技術(shù)和經(jīng)驗，他們通過提供數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器、OS、中間件和應(yīng)用軟件等系列產(chǎn)品，可以完整地提供云服務(wù)平臺。他們的中期目標(biāo)是1000億日元的銷售，NEC不僅在日本市場大力推廣，而且還瞄準(zhǔn)了國際市場。他們還計劃把在國際市場上云服務(wù)的20%(2009年)銷售比例提高到50%(2017年)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，NEC已經(jīng)和中國的東軟集團(tuán)進(jìn)行了合作，而擁有巨大企業(yè)客戶群的聯(lián)想集團(tuán)更應(yīng)該是NEC的合作伙伴。

　　在云服務(wù)方面，我們可以看到聯(lián)想集團(tuán)和NEC都有合作的強烈愿望。然而這種合作又將是以什么樣的方式進(jìn)行呢?在PC領(lǐng)域中的聯(lián)想集團(tuán)和NEC合作的模式極有可能被復(fù)制到云服務(wù)領(lǐng)域來。因為這種模式是日本企業(yè)容易接受的富有成效的一種并購模式。如果真的實現(xiàn)這種方式的合作，那么，聯(lián)想集團(tuán)用合資控股公司的方式并購NEC的PC事業(yè)，就將再一次顯示出其卓越性和遠(yuǎn)見性。

　　成熟并購促成新合作方式

　　對很多中國企業(yè)來說，技術(shù)研發(fā)能力還都是軟肋，但是，中國企業(yè)擁有中國這個世界上最具成長可能性的市場。以前我們只能希望以市場換技術(shù)，隨著中國經(jīng)濟實力的增強，中國企業(yè)開始用企業(yè)并購的方式，踏踏實實地得到了想要得到的東西。對此，日本企業(yè)也開始有清醒的認(rèn)識。對日本企業(yè)來說，日本國內(nèi)市場隨著人口的減少而開始萎縮，而在國際市場上又因為成本等多種原因而難有作為，與中國企業(yè)的如何進(jìn)行合作是很多日本企業(yè)正在考慮的問題。

　　一些日本企業(yè)的經(jīng)營者對筆者說，今后日本企業(yè)還是要發(fā)揮日本企業(yè)的特長，在產(chǎn)品研發(fā)方面集中資源，不斷地開發(fā)出世界領(lǐng)先的產(chǎn)品，這才是日本企業(yè)的生存之路。與此相反，中國企業(yè)有條件和有能力追求規(guī)?；a(chǎn)，如果中日企業(yè)能夠把各自的優(yōu)勢這樣結(jié)合起來，就有能在市場上真正地形成強有力的競爭能力。這可能是今后中日企業(yè)發(fā)展的一條道路。

　　筆者基本也認(rèn)同這種觀點，但是，要實現(xiàn)這樣的合作只靠愿望是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。筆者認(rèn)為中日跨國并購是實現(xiàn)這種合作的有效途徑。同時，因為中國企業(yè)在這種跨國并購中有主導(dǎo)權(quán)，自然地會產(chǎn)生一種還需完善的全新經(jīng)營模式。聯(lián)想集團(tuán)并購NEC的PC事業(yè)，正在摸索著這樣的模式。

　　中國企業(yè)雖然也有不小的技術(shù)進(jìn)步，但是技術(shù)的效率之差基本上抵消了技術(shù)進(jìn)步帶來的成果，一些得不到持續(xù)技術(shù)進(jìn)步的中國企業(yè)只能削減成本，最后不得不偷工減料，從而葬送市場優(yōu)勢，而一些日本企業(yè)雖然能夠開發(fā)出很多新產(chǎn)品，但是成本居高不下，在市場上也只能曲高和寡，而逐步被淘汰。所以，中日企業(yè)之間有很大的互補性，也有很大的合作意愿。但是，前一段時間中日企業(yè)間的合作并不成功，原因很多，但其中有一條基本的原因就是產(chǎn)權(quán)歸屬分散，人心不齊。中國企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)有經(jīng)濟實力的優(yōu)勢，采用中日之間的跨國并購來解決這些問題。

　　中日跨國并購也許會帶來一個全新的經(jīng)營模式。這種全新的經(jīng)營模式就是在產(chǎn)權(quán)歸屬明確的情況下日本企業(yè)研發(fā)、中國企業(yè)量產(chǎn)的合作方式。這種模式可能是今后一段時間比較理想的合作模式。中國企業(yè)的對日并購實際上正在促進(jìn)這種合作模式的不斷發(fā)展。