這使我們不得不去思考：我們主動(dòng)地推出和推動(dòng)了許多新的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)，使全世界的科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了多模格局，但是多模時(shí)代里我們自己如何在更大的市場(chǎng)中掌握主動(dòng)?只有經(jīng)過(guò)今后幾年的市場(chǎng)培育，國(guó)內(nèi)廠商能從市場(chǎng)中跑出一兩匹黑馬，在多模芯片到終端和設(shè)備以及運(yùn)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)中形成在全球具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，可以在價(jià)格和性能上與國(guó)際一流廠商全面比肩才是勝利。否則最后都會(huì)隨著標(biāo)準(zhǔn)的逐漸開放，我們?nèi)匀恢猾@得了有限的市場(chǎng)。

　　三、技術(shù)要為人性中美好的一面服務(wù)

　　2011年，在離我們而去的名人中，有一家企業(yè)的首席執(zhí)行官雖然沒有得到讓聯(lián)合國(guó)在大會(huì)前默哀一分鐘的待遇，卻得到了全世界無(wú)數(shù)人的緬懷，他就是蘋果公司的首席執(zhí)行官喬布斯。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果公司開發(fā)的iPhone和iPad等產(chǎn)品給全世界的消費(fèi)者帶來(lái)了無(wú)限的歡愉，這使我們必須去深入地思考：技術(shù)只有為人性中善與美服務(wù)，才能夠獲得最廣泛的消費(fèi)者的歡迎。

　　人性中本來(lái)就存在著弱點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)，因此也有人喜歡利用人性的弱點(diǎn)來(lái)做生意，在許多國(guó)度做生意的方法就是“搞掂一個(gè)人就行”，這是許多企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)極高的跨國(guó)公司都無(wú)法避免的一種生意之道。但是在主流市場(chǎng)上，能夠長(zhǎng)期贏得競(jìng)爭(zhēng)的還是那些以創(chuàng)新來(lái)滿足主流客戶的根本需求為目的的企業(yè)，因此我們科技企業(yè)的高層管理人員，不僅要看到技術(shù)和產(chǎn)品的指標(biāo)，更要看到它們的社會(huì)價(jià)值與客戶綜合滿足感?！　?/p>

　　圖三、在很多發(fā)展中國(guó)家，華為和中興已經(jīng)不再僅僅是電信設(shè)備供應(yīng)商，而是他們電信事業(yè)發(fā)展的伙伴

　　“在國(guó)際電信聯(lián)盟的通信世界展會(huì)上你能夠感受到一種興奮，許多發(fā)展中國(guó)家的展團(tuán)都為能夠和發(fā)達(dá)國(guó)家平等‘通話’感到自豪，而支撐他們通信世界的是來(lái)自華為、中興的高性價(jià)比設(shè)備和不辭辛勞的服務(wù)，所以他們把華為、中興的標(biāo)識(shí)放在他們的展板上、印在他們的資料上，與他們電信部的標(biāo)識(shí)放在一起。”北京華興萬(wàn)邦管理咨詢有限公司首席分析師劉朝暉說(shuō)。“這是一種建立在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)乃至價(jià)格之上，但是又超越了這些因素的競(jìng)爭(zhēng)策略。”

　　面對(duì)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和神秘的瑪雅傳說(shuō)，“悲觀”的2012年非常需要溫暖和鼓勵(lì)，或者需要更先進(jìn)的、更方便的手段來(lái)傳遞這些鼓勵(lì)和溫暖，這將是一些公司從商業(yè)模式和產(chǎn)品定義等頂層設(shè)計(jì)上拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手距離的一個(gè)歷史性的機(jī)會(huì)。技術(shù)要為人性中美好一面服務(wù)，即科技產(chǎn)品和服務(wù)的感情設(shè)計(jì)將變得更為重要。

　　從另外一個(gè)實(shí)用主義的角度來(lái)看，在2012世界經(jīng)濟(jì)仍處于低潮的時(shí)候，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將比以往更加激烈，一方面要求產(chǎn)品和服務(wù)提供商能夠提供更多的價(jià)值，另一方面也要求廠商能夠更加完善地降低海外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，做更有品位的科技公司將是管理的新挑戰(zhàn)，成功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)需要商業(yè)智慧。