Intersil CEO談心:生活、事業(yè)與理想
—— ——訪Intersil公司CEO、總裁兼董事Dave Bell
CEO(首席執(zhí)行官)、總裁的生活該是什么樣?有些酷愛釀酒、有些是音樂家、有些喜歡收藏寶馬車……。筆者猜想,一些領(lǐng)導(dǎo)之所以在企業(yè)里也崇高的威信,除了過人的能力,也因為他們有趣的另一面。
不久前,筆者訪問了Intersil和他本人(見《電子產(chǎn)品世界》雜志第5期),了解到他學(xué)生時代就讀MIT,很多中國員工很崇拜他。為了多一些素材,我還追加了一些他的個人問題,但是因為他太忙,最近才回復(fù)我,只好登在網(wǎng)站,詳見如下。
生活也精彩
問:您有哪些興趣愛好?
答:我真的很喜歡去體驗Intersil發(fā)展壯大的過程,因此把大部分精力都放在這上面了。但是,我也會花時間去做一些其他感興趣的事情。我一直對汽車很著迷,在閑暇時間喜歡做一些與汽車有關(guān)的事情,例如對賽車發(fā)動機(jī)進(jìn)行改裝等。我的兩個兒子也很喜歡車,我喜歡和他們一起做這些事情。
問:您的愛好是如何與工作和生活形成良性互補的?
答:我作為一個首席執(zhí)行官,主要從事腦力工作,如果有機(jī)會滿手油污地擺弄擺弄車,我感到很高興。我尤其喜歡改裝賽車發(fā)動機(jī),因為喜歡挑戰(zhàn)極限,得到最好的性能,還因為如果做到非常精準(zhǔn)和精細(xì),就會使結(jié)果大不相同。甚至連最細(xì)微之處也可能會帶來要么是出色性能、要么是災(zāi)難性事故的天壤之別,我認(rèn)為這與半導(dǎo)體行業(yè)有異曲同工之妙。
問:您如何平衡工作和生活?中國企業(yè)的許多高管面臨很大壓力,您是如何應(yīng)付這種壓力的?
答:任何一位高科技行業(yè)的首席執(zhí)行官都面臨很大的壓力,但是,你要學(xué)會區(qū)分自己能夠改變和不能改變的事情。我努力去做自己能夠改變的事情,而盡量不讓自己沒法控制的事情影響情緒。此外,我還盡可能讓自己的作息時間有規(guī)律,不論在什么情況下,都盡可能按時上床和按時起床。在周末,我會鍛煉身體,并在一定的時間內(nèi)完全拋開工作,平衡工作和生活。
事業(yè)*理想
問:您認(rèn)為一個工程師的最終目標(biāo)應(yīng)該是什么?是成為一名企業(yè)主管?還是成為一名更高級別的工程師?
答:在Intersil公司,工程師有兩條路可選,一條是管理路線,一條是技術(shù)路線。一些工程師希望做管理工作,我們會提供培訓(xùn),幫助他們成為優(yōu)秀的主管。而一些工程師希望從事技術(shù)性工作,我們在升職和獎勵等方面采用“雙梯制度”,讓他們可以發(fā)展自己的技術(shù)職業(yè)生涯。例如,我們的最佳工程師可以在技術(shù)體系獲得“Fellow”稱號,為Intersil的成功做出重大貢獻(xiàn)。
問:要成為一名高管,以及像您這樣的首席執(zhí)行官,需要具備哪些素質(zhì)?
答:我認(rèn)為沒有一個固定的模式,但是很強的適應(yīng)力和自律性是很重要的兩個方面。此外,還應(yīng)當(dāng)為公司制定明確的目標(biāo),激勵整個公司努力實現(xiàn)這些目標(biāo)。
問:是什么因素促使您成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的?
答:我的動機(jī)是想要建設(shè)一個很出色的并且能夠長盛不衰的企業(yè)。盡管我內(nèi)心是一名工程師,但是通過領(lǐng)導(dǎo)一個成功的團(tuán)隊讓自己的努力更有成效,這一點讓我激動不已。一個專注于共同目標(biāo)的積極團(tuán)隊比任何單獨的個人都能取得更大的成就,這一點讓我感到非常滿意。
后記
七八年前,筆者就認(rèn)識了Intersil公司CEO——Dave Bell,他當(dāng)時是Linear Technology(凌力爾特)的主要發(fā)言人之一。Dave來到Intersil后,我們接觸更多。去年在美國的一家公關(guān)公司組織的晚宴上,他熱心地代表企業(yè)界講話,大方得體,侃侃而談,我才發(fā)現(xiàn)這位長者很有領(lǐng)導(dǎo)力、非常活躍,學(xué)生時代一定是個親和力很強的班長。
領(lǐng)導(dǎo)也有豐富的生活。領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo),只是因為他們的能力達(dá)到了組織管理的境界,而不是因為某種救世使命,或者沽名釣譽,這是多么理想的境界啊!
問:您的愛好是如何與工作和生活形成良性互補的?
答:我作為一個首席執(zhí)行官,主要從事腦力工作,如果有機(jī)會滿手油污地擺弄擺弄車,我感到很高興。我尤其喜歡改裝賽車發(fā)動機(jī),因為喜歡挑戰(zhàn)極限,得到最好的性能,還因為如果做到非常精準(zhǔn)和精細(xì),就會使結(jié)果大不相同。甚至連最細(xì)微之處也可能會帶來要么是出色性能、要么是災(zāi)難性事故的天壤之別,我認(rèn)為這與半導(dǎo)體行業(yè)有異曲同工之妙。
問:您如何平衡工作和生活?中國企業(yè)的許多高管面臨很大壓力,您是如何應(yīng)付這種壓力的?
答:任何一位高科技行業(yè)的首席執(zhí)行官都面臨很大的壓力,但是,你要學(xué)會區(qū)分自己能夠改變和不能改變的事情。我努力去做自己能夠改變的事情,而盡量不讓自己沒法控制的事情影響情緒。此外,我還盡可能讓自己的作息時間有規(guī)律,不論在什么情況下,都盡可能按時上床和按時起床。在周末,我會鍛煉身體,并在一定的時間內(nèi)完全拋開工作,平衡工作和生活。
事業(yè)*理想
問:您認(rèn)為一個工程師的最終目標(biāo)應(yīng)該是什么?是成為一名企業(yè)主管?還是成為一名更高級別的工程師?
答:在Intersil公司,工程師有兩條路可選,一條是管理路線,一條是技術(shù)路線。一些工程師希望做管理工作,我們會提供培訓(xùn),幫助他們成為優(yōu)秀的主管。而一些工程師希望從事技術(shù)性工作,我們在升職和獎勵等方面采用“雙梯制度”,讓他們可以發(fā)展自己的技術(shù)職業(yè)生涯。例如,我們的最佳工程師可以在技術(shù)體系獲得“Fellow”稱號,為Intersil的成功做出重大貢獻(xiàn)。
問:要成為一名高管,以及像您這樣的首席執(zhí)行官,需要具備哪些素質(zhì)?
答:我認(rèn)為沒有一個固定的模式,但是很強的適應(yīng)力和自律性是很重要的兩個方面。此外,還應(yīng)當(dāng)為公司制定明確的目標(biāo),激勵整個公司努力實現(xiàn)這些目標(biāo)。
問:是什么因素促使您成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的?
答:我的動機(jī)是想要建設(shè)一個很出色的并且能夠長盛不衰的企業(yè)。盡管我內(nèi)心是一名工程師,但是通過領(lǐng)導(dǎo)一個成功的團(tuán)隊讓自己的努力更有成效,這一點讓我激動不已。一個專注于共同目標(biāo)的積極團(tuán)隊比任何單獨的個人都能取得更大的成就,這一點讓我感到非常滿意。
后記
七八年前,筆者就認(rèn)識了Intersil公司CEO——Dave Bell,他當(dāng)時是Linear Technology(凌力爾特)的主要發(fā)言人之一。Dave來到Intersil后,我們接觸更多。去年在美國的一家公關(guān)公司組織的晚宴上,他熱心地代表企業(yè)界講話,大方得體,侃侃而談,我才發(fā)現(xiàn)這位長者很有領(lǐng)導(dǎo)力、非常活躍,學(xué)生時代一定是個親和力很強的班長。
領(lǐng)導(dǎo)也有豐富的生活。領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo),只是因為他們的能力達(dá)到了組織管理的境界,而不是因為某種救世使命,或者沽名釣譽,這是多么理想的境界啊!
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