7月6日，金立通信公司（下稱“金立”）與手機國包商深圳市志遠(yuǎn)數(shù)碼科技有限公司（下稱“志遠(yuǎn)”）悄悄地在深圳結(jié)盟，并發(fā)布了兩款金立致遠(yuǎn)系列手機，來自全國60多家省包和地包商參加此次會議。  
 
　　目標(biāo)350萬部

　　“借用志遠(yuǎn)的力量，金立將躋身國產(chǎn)手機前三名?！苯鹆⒖偛脛⒘s表示，金立是專業(yè)做手機，而志遠(yuǎn)是通信行業(yè)的渠道品牌，雙方結(jié)盟存在互補性。志遠(yuǎn)董事長何明壽透露，這種合作是唯一的、排它的，雙方形成了利益共同體。

　　金立致遠(yuǎn)系列手機的這條渠道完全獨立于金立手機原有的渠道網(wǎng)絡(luò)之外，兩條渠道所銷售的產(chǎn)品雖然都是金立品牌，但產(chǎn)品種類完全不同。而雙方合作模式是：手機研發(fā)和生產(chǎn)都由金立負(fù)責(zé)，而志遠(yuǎn)則負(fù)責(zé)籌備資金和銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　“采用兩條腿走路的方式，今年金立手機的銷量將超過350萬部。”金立總經(jīng)理助理張高賢表示。

　　效法天時達(dá)

　　據(jù)了解，最早在手機行業(yè)中實施雙渠道路線的是天時達(dá)。在天時達(dá)內(nèi)部有一廠（天時達(dá)移動公司）和二廠（天時達(dá)塑膠電子公司）的做法，這兩個公司各自擁有自己的生產(chǎn)線和渠道。

　　天時達(dá)集團(tuán)副總經(jīng)理吳裕揭透露，天時達(dá)從2003年開始試水雙渠道戰(zhàn)略，兩個渠道經(jīng)過一年半時間的磨合最終達(dá)到了“1+1=1.8”的效果，而在最初的時間里僅有“1+1=1.3”的成效。

　　雙渠道策略讓很多國產(chǎn)一線陣營成員蠢蠢欲動，一位一線陣營的國產(chǎn)手機高層表示，自己也是剛剛嘗試，對于未來走勢，現(xiàn)在還不好說。

　　“雙渠道模式的風(fēng)險非常大。”該高層指出，由于同樣一個廠家的品牌，一個省無緣無故多出一個省代，原有省代在剛開始肯定會有所抵制，加上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重和定價等各種因素，處理不好很可能會造成渠道混亂。