在全球化的市場競爭中，國際競爭對手較多采用知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，因此，中國企業(yè)在競爭中遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟也是較難避免的事情。中國企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)日益成為商業(yè)競爭的必選武器，全球化知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是中國企業(yè)走出國門的必修課。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是保護(hù)創(chuàng)新的必然選擇。雖然訴訟不可避免，但是未雨綢繆，降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的方法卻不是沒有。通過與對手談判進(jìn)行專利交叉授權(quán)可以“化干戈為玉帛”，建立自身強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力還可“不戰(zhàn)而屈人之兵”，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行通力合作也可以共同面對知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 


　　知己知彼，百戰(zhàn)不殆 


　　企業(yè)在遭遇國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)兩種態(tài)度萬不可取。一種是驚惶失措，六神無主；另一種則是不聞不問，置之不理。第一種態(tài)度表明你很心虛，第二種態(tài)度在“強(qiáng)硬”的外表掩飾下恐怕更多體現(xiàn)的是一種無知帶來的“無畏”

。來自國際著名律師事務(wù)所的律師們認(rèn)為，面對國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，可取的態(tài)度應(yīng)該是深入了解對手所在國的司法體系和競爭對手的情況。 

　　全球著名的美國摩根路易斯律師事務(wù)所的胡康萍律師認(rèn)為，當(dāng)你收到對方的警告信或訴狀時(shí)，首先祝賀你自己，這表明你的市場做得很成功，已經(jīng)給競爭對手造成了足夠威脅。但是，千萬不要到此為止，你必須要馬上開始行動(dòng)，不要置之不理。企業(yè)必須了解美國司法體系和中國司法體系的不同，例如，你是要應(yīng)對美國聯(lián)邦法庭訴訟還是美國國際貿(mào)易委員會(huì)(ITC)的337調(diào)查？美國的陪審團(tuán)究竟對案子的審判起到什么作用？ 


　　代理珠海炬力和SigmaTel一案的美國Farabow&Dunner律師事務(wù)所的Bob先生表示，公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)地回應(yīng)警告信，要求對方明確定義他們認(rèn)為哪些產(chǎn)品侵犯了哪些專利并索要一份專利范圍的分析。同時(shí)，要對美國司法體系進(jìn)行詳盡地了解，積極應(yīng)訴。 


　　針對中國企業(yè)對美國司法體系普遍了解不夠的現(xiàn)狀，胡康萍律師建議中國企業(yè)聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)管理在美國的訴訟，在訴訟開始前，應(yīng)該盡早尋求有經(jīng)驗(yàn)的辯護(hù)律師。公司必須關(guān)心事件的發(fā)展，記住文件自留責(zé)任的要求，適當(dāng)?shù)乜紤]和解的可能性。公司要選派有經(jīng)驗(yàn)的人負(fù)責(zé)，他們需要監(jiān)控文件保留的程序，確保辯護(hù)律師能得到他們所需要的東西，及時(shí)向上級報(bào)告，同時(shí)把握好成本和可能后果之間的平衡。 


　　既要講技巧  也要有實(shí)力保證 


　　將知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟消弭于無形之中，達(dá)到不戰(zhàn)而屈人之兵的效果是上策。當(dāng)然，要達(dá)到這種效果，中國企業(yè)在講究技巧的同時(shí)，一定要有實(shí)力作為保證才行。 


　　上海硅知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易中心徐步陸博士認(rèn)為，中國企業(yè)應(yīng)該積極跟進(jìn)中國市場重要的應(yīng)用型專利，在新的技術(shù)領(lǐng)域積極布局，推動(dòng)中國標(biāo)準(zhǔn)的建立，在中國的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)置專利，并組建中國標(biāo)準(zhǔn)專利池。這些是中國企業(yè)可以重點(diǎn)突破的領(lǐng)域，也是避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的良方。 


　　他山之石，可以攻玉。Bob先生則向中國企業(yè)支招“如何避免在美國的專利訴訟”。他認(rèn)為，發(fā)展自己的專利組合、避免問題專利、回應(yīng)警告信和進(jìn)行專利許可是有效的途徑?！皩υ诿绹膶＠V訟最有效的威懾力量是擁有大量強(qiáng)有力的專利，專利的質(zhì)量而不是數(shù)量是最重要的。中國專利也可以有效地防衛(wèi)在中國有生產(chǎn)經(jīng)營的公司。一旦發(fā)現(xiàn)可能會(huì)對公司不利的專利，公司應(yīng)當(dāng)取得一個(gè)法律意見書。這份意見書需由合格的美國專利律師準(zhǔn)備，意見書可以幫助你做明智的決定，而這樣的決定可以改變產(chǎn)品以避開有問題的專利?！盉ob說。 


　　產(chǎn)業(yè)合作共降風(fēng)險(xiǎn) 


　　隨著半導(dǎo)體行業(yè)分工的發(fā)展，不僅僅是集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，制造業(yè)、封裝測試業(yè)也同樣面臨風(fēng)險(xiǎn)，這就需要產(chǎn)業(yè)鏈各方加強(qiáng)合作，共同利用IP來縮短產(chǎn)品的面市時(shí)間并提供更高的性能。 


　　全球代工業(yè)巨頭臺(tái)積電的資料庫管理處副處長翁嘉坤認(rèn)為，上世紀(jì)90年代以來，隨著分工的發(fā)展，IC設(shè)計(jì)鏈分化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫和IP提供、代工三個(gè)部分。如果三方不在IP方面進(jìn)行合作，可能會(huì)放慢產(chǎn)品的發(fā)展路線圖，延緩原型產(chǎn)品的出爐并帶來其他一些問題。因此，企業(yè)要有選擇性地管理IP伙伴，主動(dòng)地管理IP質(zhì)量，堅(jiān)持不懈地控制IP風(fēng)險(xiǎn)和不斷地與合作伙伴交流來降低IP的使用風(fēng)險(xiǎn)。 


　　Virage Logic公司的Bob Kwong認(rèn)為可以通過采用與硅相關(guān)的IP來優(yōu)化SoC的可制造性。與硅相關(guān)的IP包括功能IP、物理IP和結(jié)構(gòu)IP。如今，可以將更多的物理IP模塊嵌入到單個(gè)SoC設(shè)計(jì)中，功能IP也可以進(jìn)入SoC，實(shí)現(xiàn)例如流程監(jiān)視、測試、診斷和調(diào)試、修復(fù)和錯(cuò)誤容量等功能。傳統(tǒng)的方法是獨(dú)立設(shè)計(jì)物理IP和結(jié)構(gòu)IP，現(xiàn)在采用與硅相關(guān)的IP的概念將其緊密結(jié)合在一起。Virage Logic公司的STAR存儲(chǔ)系統(tǒng)和杰爾公司的網(wǎng)絡(luò)處理器采用這種方法都很好地提高了產(chǎn)品的性能和產(chǎn)量。 


 　　相關(guān)鏈接 

　　ITC侵權(quán)案審理與一般聯(lián)邦法院之異同 

　　1.由ITC專職律師代表公眾利益； 

　　2.ITC在全美國有管轄權(quán)，不需要被告和某一個(gè)州產(chǎn)生一定的聯(lián)系； 

　　3.需要有美國的國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)； 

　　4.日程緊(12-15個(gè)月，不包括上訴)； 

　　5.短期內(nèi)花費(fèi)大； 

　　6.調(diào)查取證方法類似； 

　　7.采用同樣的侵權(quán)和無效標(biāo)準(zhǔn)； 

　　8.由專職法官審理，對知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件有經(jīng)驗(yàn)，無陪審團(tuán)； 

　　9.如果同時(shí)在ITC和聯(lián)邦法院上訴，聯(lián)邦法院的案子會(huì)被暫緩； 

　　10.被控侵權(quán)者不能做原告； 

　　11.被告提出的反訴移交給相應(yīng)聯(lián)邦法庭處理，反訴不影響ITC案件的進(jìn)度；　　 


    　12.最后結(jié)果不同，ITC只能禁止進(jìn)口和銷售，無財(cái)產(chǎn)賠償，無法追究過去行為，無故意侵權(quán)，有暫時(shí)禁令； 

　　13.所有ITC案件的上訴都?xì)w聯(lián)邦巡回法庭管，上訴時(shí)ITC是被上訴人； 

　　14.解決辦法不屬法院上訴范圍，只能由總統(tǒng)審查； 

　　15.ITC的上訴決定對聯(lián)邦法庭的案子沒有決定性影響。 


　　集成電路如何避免侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán) 

　　1.做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索工作； 

　　2.企業(yè)在引進(jìn)國外技術(shù)或接受委托從事來料加工涉及專利權(quán)時(shí)，應(yīng)先檢索查明該項(xiàng)專利是否為有效專利； 

　　3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好本企業(yè)研發(fā)的布圖設(shè)計(jì)管理工作； 

　　4.企業(yè)還應(yīng)注意專利從屬問題。