去年10月，西門子將其手機(jī)業(yè)務(wù)以倒貼的形式“下嫁”明基，曾被視為IT業(yè)的又一并購(gòu)佳話。然而事隔一年，這段良緣卻瀕臨分手。上周，明基對(duì)旗下的明基移動(dòng)提出破產(chǎn)申請(qǐng)保護(hù)。為避免進(jìn)一步虧損，明基將不再對(duì)這家德國(guó)手機(jī)業(yè)務(wù)子公司繼續(xù)投資。  
 
　　“倒貼”婚姻難抵巨額虧損

　　按照當(dāng)時(shí)雙方達(dá)成的協(xié)議，西門子除要自掏腰包填補(bǔ)5億元的債務(wù)窟窿，還將向明基提供2.5億歐元的現(xiàn)金與服務(wù)，并以5000萬(wàn)歐元購(gòu)入明基股份，成為其策略股東。明基董事長(zhǎng)李焜耀曾自信滿滿地表示，新公司將在2006年第四季度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　然而，根據(jù)明基本周最新的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，截至上月底，收購(gòu)一年來(lái)明基移動(dòng)的累積虧損金額已超過(guò)8.4億歐元；手機(jī)業(yè)務(wù)的虧損還連帶明基整體業(yè)績(jī)出現(xiàn)滑坡。明基方面測(cè)算，如果要挽救手機(jī)業(yè)務(wù)，可能將必須再追加8億歐元投資。

　　推諉責(zé)任雙方開(kāi)打口水戰(zhàn)

　　在明基宣布停止投資后，明基移動(dòng)已由德國(guó)法院正式接管。盡管公司在名義上仍繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，但事實(shí)上所有生產(chǎn)和研發(fā)已于上周陷入停頓。受此次事件影響，將有約3000名原西門子員工面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。明基移動(dòng)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)后，引發(fā)西門子方面的強(qiáng)烈反對(duì)。西門子CEO柯菲德公開(kāi)表示，將可能對(duì)明基采取法律行動(dòng)。另外，西門子還叫停了合約中規(guī)定的撥給明基1.17億歐元現(xiàn)金補(bǔ)助款的計(jì)劃。

　　對(duì)于可能失業(yè)的3000名原西門子員工來(lái)說(shuō)，除了抗議明基的行為外，還將矛頭直指老東家西門子，認(rèn)為其推卸責(zé)任。明基方面也表示，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)前，曾向西門子方面求助，但對(duì)方卻以“生意就是生意”的說(shuō)辭，拒絕施以援手。這場(chǎng)口水戰(zhàn)甚至驚動(dòng)了德國(guó)總理默克爾。默克爾稱，“西門子對(duì)前員工負(fù)有責(zé)任，而且這是一項(xiàng)必須認(rèn)真履行的責(zé)任?！逼扔趬毫?，西門子正考慮建立3500萬(wàn)歐元的基金來(lái)幫助其老員工。

　　“明—西”品牌何去何從

　　按照收購(gòu)方案，明基可在5年內(nèi)使用“明基—西門子”這個(gè)雙品牌。李焜耀聲稱，明基停止投資后，其與西門子簽訂的協(xié)議仍然有效，因此仍將使用“明基—西門子”品牌；在明基移動(dòng)更換管理層后，也可以使用這個(gè)品牌。

　　但是李焜耀的這番言論遭到駁斥。西門子方面表示，將對(duì)明基是否有權(quán)繼續(xù)使用西門子品牌進(jìn)行評(píng)估。西門子發(fā)言人表示，其品牌只會(huì)允許長(zhǎng)期合作伙伴使用。有消息稱，明基正在與多家企業(yè)進(jìn)行接洽，轉(zhuǎn)讓其德國(guó)子公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

　　巨額學(xué)費(fèi)為中國(guó)企業(yè)上課

　　當(dāng)初明基與西門子還沉浸在新婚的喜悅中時(shí)，便有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大潑冷水，稱“兩只火雞加起來(lái)，不可能變成一只鷹?！币灿腥艘訲CL并購(gòu)阿爾卡特的失敗案例警告明基，“蛇吞象”的奇跡并不總會(huì)出現(xiàn)。作為明基的后臺(tái)掌控者，宏碁創(chuàng)始人施振榮承認(rèn)，不同國(guó)家之間的文化沖擊，是導(dǎo)致明基并購(gòu)西門子手機(jī)業(yè)務(wù)失敗的主要因素；而對(duì)于西門子原先虧損與競(jìng)爭(zhēng)力快速下降的原因沒(méi)有充分掌握，也造成合并后出現(xiàn)項(xiàng)目拖延和成本遲遲無(wú)法降低的問(wèn)題。

　　“明基花了上億歐元，給中國(guó)企業(yè)好好上了一堂國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)課。”德國(guó)一位市場(chǎng)分析人士評(píng)價(jià)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)在收購(gòu)歐洲企業(yè)時(shí)，如果盲目延續(xù)其舊有的管理模式，便很可能重蹈前人失敗的覆轍。