日系手機要扭轉(zhuǎn)在華頹勢，需克服需要克服自身策略、對手競爭及消費者認(rèn)可三重阻力

上周，日系手機廠商NEC宣布退出2G及2.5G手機市場，并宣稱主攻3G及下一代終端。此前，去年全面退出2G市場的日本手機廠商松 下，也曾信誓旦旦地表示將主攻3G市場。對此，業(yè)界認(rèn)為，日系手機廠商欲借3G扭轉(zhuǎn)在華頹勢。但分析師認(rèn)為，盡管日系手機在3G業(yè)務(wù)上有一定優(yōu)勢，但要扭轉(zhuǎn)在華頹勢，需要克服自身策略、對手競爭及消費者認(rèn)可三重阻力。

日系手機3G有優(yōu)勢

諾盛電信咨詢首席運營官宋永軍表示，諸如NEC等日系手機廠商轉(zhuǎn)攻3G市場的優(yōu)勢在于兩個方面。首先，這些廠商在日本運作比較成功，日本是世界上最早運營3G的國家之一，說這些廠商積累了豐富的3G終端的研發(fā)、銷售及營銷經(jīng)驗；其次，這些廠商熟悉3G時代定制手機的運作模式，在未來3G時代，運營商定制手機有可能成為主流，這也是其一大優(yōu)勢。

易觀國際分析師林娟也表達了類似的觀點。她認(rèn)為，由于日本早就運營3G，日系手機廠商在于運營商的合作、產(chǎn)品的研發(fā)等方面已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗。此外，由于國際上3G標(biāo)準(zhǔn)的確定，其原有的3G技術(shù)可以立刻應(yīng)用到所對應(yīng)的3G標(biāo)準(zhǔn)上來，因此在開拓海外市場包括中國市場方面，在3G的競爭上與其他競爭對手站在同一條起跑線上。

日本手機廠商對自身的3G優(yōu)勢有自信，并稱已對在華的3G業(yè)務(wù)作了相應(yīng)的準(zhǔn)備。NEC總裁魯敢曾表示，擁有大規(guī)模的、全球3G的實際運營經(jīng)驗就是NEC的強項。據(jù)了解，在中國力主的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)上，NEC去年5月曾宣布同武漢郵電科學(xué)研究院(即烽火通信)達成協(xié)議，針對TD-SCDMA電信服務(wù)開發(fā)制造基站等電信設(shè)備。

與此同時，今年8月，NEC、松下電器及松下移動與NEC電子以及德州儀器簽署了一份協(xié)議，宣布成立合資公司，針對第三代(3G和3.5G)和后3G移動通信中手機核心功能進行技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計與技術(shù)授權(quán)。

扭轉(zhuǎn)頹勢需過三關(guān)

業(yè)內(nèi)分析師表示，日本手機廠商如果有機會在中國卷土重來，扭轉(zhuǎn)在華頹勢，需過自身策略、對手競爭及消費者認(rèn)可三道關(guān)。

諾盛電信咨詢首席運營官宋永軍認(rèn)為，日系手機廠商要想在中國3G市場上有所斬獲，必須放下它們高高的身架，徹底實現(xiàn)本土化的管理模式，與運營商建立緊密聯(lián)系，這樣才有可能實現(xiàn)市場的突破。他建議，日系廠商可以先將業(yè)務(wù)引進給運營商，然后再向運營商推銷定制終端。

易觀國際分析師林娟強調(diào)，在中國手機市場，之前日本手機廠商在本土化管理、品牌推廣及銷售渠道上一直落后于其他廠商，可以說是水土不服。由于現(xiàn)在品牌集中度很高，如果在3G時代，日本手機廠商在自身策略上不做改變，還是堅持以往不太重視海外市場、舍不得市場投入的態(tài)度，即使其技術(shù)再先進，也將難有作為。

另一位不愿具名的分析師則認(rèn)為，日本手機廠商即使做出了自身策略的改變，它們還得面對競爭對手的狙擊，與此同時，獲得消費者的認(rèn)可也需要一段時間。他介紹，目前諾基亞、摩托羅拉、三星等強勢廠商早已為爭奪中國3G市場制高點進行了精心的準(zhǔn)備，個個不是省油的燈，日本手機廠商要想在華有所作為，面臨的挑戰(zhàn)不小。

此外，松下、NEC等日本手機廠商退出中國現(xiàn)有的2G、2.5G手機市場，無疑會對其品牌造成不利影響，消費者必然會對其未來的3G產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)疑心理，如何重新抓住消費者的心，是日本手機廠商必須要解決的問題。