三、好的產(chǎn)品推銷策略

　　在某行業(yè)被大肆炒作之時(shí)，大部分企業(yè)不可避免地會(huì)陷入“集客營(yíng)銷”當(dāng)中。根據(jù)Zugara的調(diào)查顯示，在2008到2011年這三年期間，約有95%的產(chǎn)品都是這種“搏來(lái)客營(yíng)銷”的形式進(jìn)行對(duì)外銷售的。但是如果市場(chǎng)允許的話，無(wú)疑這是一種很好的營(yíng)銷手段，但是大多過(guò)不了多久就不行了，人群熱度散去之后，只會(huì)是門庭冷淡的情景。

　　同樣，在VR的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，肯定也會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)由盛轉(zhuǎn)衰的過(guò)程，因此，要想長(zhǎng)久地生存下去，就務(wù)必要有自己的忠實(shí)顧客。

　　四、充分利用市場(chǎng)熱情，打造詳實(shí)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃

　　在那三年間，人們對(duì)AR技術(shù)的癡迷不亞于現(xiàn)在的VR，但是很快就成為了一種曾經(jīng)的投資行為。而AR這幾年除了通過(guò)攝像頭或是手機(jī)瀏覽器觀看AR動(dòng)畫之外，已經(jīng)沒有什么可以讓人眼前一亮的新技術(shù)了。對(duì)比之下，也難怪現(xiàn)在人們對(duì)VR有諸多的不信任或是懷疑。

　　雖說(shuō)現(xiàn)在的360度VR全景視頻看起來(lái)相當(dāng)不錯(cuò)，但是新鮮勁一過(guò)，保不準(zhǔn)還有多少人對(duì)這個(gè)感興趣，也或有更為新奇的事物出現(xiàn)，迅速頂替了它。這不是杞人憂天，發(fā)生僅僅是時(shí)間問(wèn)題。因此要想繼續(xù)發(fā)展技術(shù)和平臺(tái)，就必須做一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，千萬(wàn)不要面臨“這的確挺殘酷的...然后呢”這樣的問(wèn)題。

　　對(duì)于那些已經(jīng)度過(guò)“技術(shù)發(fā)展周期”的公司而言，無(wú)疑會(huì)迎來(lái)一個(gè)技術(shù)上升期和快速發(fā)展期。那些還是初創(chuàng)階段的企業(yè)就更要注意了，繞過(guò)前人走過(guò)的坑，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。