超級電視主攻美國與印度市場，以華人市場為第一批主要覆蓋人群，中國市場銷量600萬臺;超級手機(jī)進(jìn)入海外主流市場，中國市場目標(biāo)銷量達(dá)到1500萬臺。樂視體育全球戰(zhàn)略加速，繼續(xù)夯實(shí)行業(yè)絕對第一地位;內(nèi)容方面爭取付費(fèi)用戶實(shí)現(xiàn)行業(yè)第一，票房收入保二爭一;樂視云完成A輪融資，成為樂視生態(tài)第4個(gè)獨(dú)角獸;互聯(lián)網(wǎng)金融不鳴則已，希望通過互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式引領(lǐng)金融產(chǎn)業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。

　　生態(tài)專車模式初步形成，易到實(shí)現(xiàn)訂單目標(biāo)每日100萬單，增加運(yùn)營車輛100萬輛，突破100萬司機(jī)，力爭年內(nèi)超過Uber，成為行業(yè)前二。

　　可能在外人看來，樂視想成為一個(gè)偉大的生態(tài)型企業(yè)或許又是一個(gè)堂吉訶德的夢想?但2013年發(fā)布的超級電視、2015年發(fā)布的超級手機(jī)，當(dāng)年被嘲笑過的夢想現(xiàn)在都已經(jīng)一一兌現(xiàn)。超級汽車“SEE計(jì)劃”出來時(shí)，行業(yè)嘲笑我們吹牛。今年北京國際汽車展上，超級汽車概念車將正式亮相，“我們吹的牛又一實(shí)現(xiàn)了!”

　　壟斷中國互聯(lián)網(wǎng)的巨頭可以擊敗、收購、參股任何互聯(lián)網(wǎng)公司，但我認(rèn)為它們無法擊敗樂視生態(tài)模式。樂視在生態(tài)時(shí)代有可能不會(huì)成功，但樂視生態(tài)模式一定會(huì)獲得成功。

　　只有被99%的人嘲笑過的夢想，才有資格談那1%的成功。

　　打造獅狼文化逐夢全球

　　2016年，我們要組建一支獅狼團(tuán)隊(duì)。要逐夢全球，需要我們每一個(gè)leader都要像百獸之王獅子一樣的領(lǐng)袖能力，還需要擁有狼群一樣的精神。

　　自然界中，獅子和狼是很難共存，融為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的。但樂視生態(tài)恰恰要挑戰(zhàn)自己，而不是像傳統(tǒng)企業(yè)那樣去選擇簡單的道路。

　　在很多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，很難容忍在一個(gè)領(lǐng)域中存在兩個(gè)大牛，尤其是兩個(gè)能力相近的大牛，成為所謂的“一山不容二虎”。

　　我們希望在樂視生態(tài)這種全球獨(dú)有的四維組織中，能打破這種現(xiàn)狀，每一個(gè)生態(tài)、子業(yè)務(wù)線都能同時(shí)擁有好幾頭獅子帶領(lǐng)群狼突破傳統(tǒng)。這需要每一個(gè)leader用寬廣的胸懷包容更多的人，同時(shí)能容納其他的獅子一起前進(jìn)，能夠真正成為一個(gè)全球化組織，真正讓全球頂尖人才無縫地融入到我們的團(tuán)隊(duì)中。

　　我們的夢想是共創(chuàng)共享生態(tài)世界

　　打破邊界、生態(tài)化反，共創(chuàng)共享生態(tài)世界。這是樂視的理想，也是樂視的精神。

　　全球化是每一個(gè)樂視人的使命。逐夢全球、征服全球，需要我們用自我顛覆、蒙眼狂奔的樂視精神，每個(gè)人都帶著的勇氣和必勝的信心。強(qiáng)烈的自信能讓一個(gè)人爆發(fā)出無限的潛能，能讓一個(gè)人真正走向成功。

　　今天，我們正在創(chuàng)造一個(gè)全新的生態(tài)模式，希望能引領(lǐng)全球科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)入生態(tài)時(shí)代。這是全新的起點(diǎn)，這也是追夢的原點(diǎn)，這更是崛起的支點(diǎn)!在我們創(chuàng)造的生態(tài)世界中，全新的生態(tài)模式將讓個(gè)人能力得到極大釋放、意志與精神獲得極大自由，每個(gè)人都有勇氣和信心，去影響世界，創(chuàng)造一個(gè)自己理想的未來。

　　帶上勇氣，踏著力氣，戰(zhàn)勝自己，你會(huì)成為巨人!

　　希望我們每一個(gè)樂視人一起攜手，全球逐夢。因?yàn)椋?dāng)全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新乏力、當(dāng)一切被禁錮時(shí)，只有夢想可以自由流動(dòng)。