海外并購(gòu)多為獲得資源和開拓國(guó)際市場(chǎng)

　　在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)主要有兩方面的考慮：一是想盡快融入世界經(jīng)濟(jì)、在全球經(jīng)濟(jì)一體化中占得先機(jī);二是希望通過(guò)海外并購(gòu)尋求自然資源、打開國(guó)際市場(chǎng)等。

　　據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)人信息部數(shù)據(jù)，2004至2009年11月期間，中國(guó)企業(yè)已完成的172宗金額在5000萬(wàn)美元以上的并購(gòu)案例進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，約45%的并購(gòu)案例是為了獲得礦產(chǎn)、石油等自然資源;33%的并購(gòu)交易是為了開拓海外市場(chǎng);12%的是為了獲得核心技術(shù)、研發(fā)能力和品牌等戰(zhàn)略資產(chǎn);其余的則是為了謀求潛在的資本收益。

　　除此，在新一輪的海外并購(gòu)潮中，中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)也帶有了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的性質(zhì)。

　　海外并購(gòu)該選擇哪些企業(yè)?

　　并購(gòu)企業(yè)不像單純的購(gòu)買一件商品，企業(yè)往往需要考慮多方因素，因?yàn)樯杂胁簧?，不僅白白流失大筆資金，也可能影響公司之后的海外發(fā)展情況。

　　但目前來(lái)說(shuō)，海外并購(gòu)的對(duì)象多是那些長(zhǎng)期處于虧損、沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，有的更是為了甩虧損包袱才決定出手。這樣的企業(yè)，除了面臨巨大虧損，還存在管理問(wèn)題、員工眾多、缺乏技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題。

　　這種情況下，中國(guó)企業(yè)可以用低價(jià)購(gòu)買整個(gè)企業(yè)或業(yè)務(wù)線，相應(yīng)的也會(huì)面臨很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，不要冒然決策，應(yīng)參考以下三點(diǎn)進(jìn)行綜合考量。

　　一是選擇戰(zhàn)略互補(bǔ)的企業(yè)。公司戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的宏大目標(biāo)和總體計(jì)劃，它決定了企業(yè)選擇怎樣的公司和業(yè)務(wù)，使得公司得以長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展，而并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。

　　二是選擇有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。一般來(lái)講，企業(yè)價(jià)值與其盈利能力和成長(zhǎng)潛力成正比，企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與成長(zhǎng)潛力成反比。所以，進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該明確自己并購(gòu)目的，是為了拓展國(guó)際化的業(yè)務(wù)線?還是為了尋求海外更多的自然資源?亦或?yàn)榱她嫶蟮臉I(yè)務(wù)渠道?

　　三是選擇業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)。通常，業(yè)務(wù)相關(guān)程度越高的企業(yè)，可利用的資源會(huì)更豐富，兩家企業(yè)的相容性也會(huì)更高。并購(gòu)后，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)、供需、銷售渠道的整合，不僅可以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，還可以獲得更大的品牌協(xié)同效應(yīng)。因此，對(duì)于沒有那么大國(guó)際整合能力的企業(yè)，還是選擇業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)。

　　目前看來(lái)，美的并購(gòu)東芝的前景未知。但我們可以從管理大師彼得?德魯克的這句話中獲得啟發(fā)：只有購(gòu)并方徹底考慮了能夠?yàn)樗?gòu)買的目標(biāo)公司做出什么貢獻(xiàn)，而不是目標(biāo)公司能為購(gòu)并方作什么貢獻(xiàn)，購(gòu)并才會(huì)成功。