欲居上的后來者 華為

　　智能家居一大關鍵痛點在于互聯(lián)互通，其中通信協(xié)議發(fā)揮著重要的作用，是必爭之地。(這簡直正中你下懷啊。)華為的起步最晚，但是定位最為清晰：只做自己擅長的事——力圖推廣家居物聯(lián)的“普通話”，于是后入場的華為憑借Hilink協(xié)議想要實現(xiàn)對“前輩們”的逆襲。而對于不熟悉的家電業(yè)務，華為則明確表示不會與之競爭。(我們不是賣家電的!!!)

　　在連接協(xié)議方面，華為通信出身，占據(jù)優(yōu)勢。核心開放能力包括HiLink協(xié)議、Huawei LiteOS系統(tǒng)和華為物聯(lián)網(wǎng)芯片，HiLink能夠自動發(fā)現(xiàn)設備并一鍵連接。同時兼容小米采用的ZigBee，以及WiFi和藍牙等協(xié)議。

　　這是在搭建智能家居領域的基礎架構。雖剛剛起步，當前已經(jīng)有海爾、美的、創(chuàng)維等60多家企業(yè)與華為牽手。小編不禁感慨這簡直是一種必然，私以為國內(nèi)科技行業(yè)內(nèi)的水準，這種聯(lián)合布局，目前只有華為有實力做到。畢竟我大華為在科研上的投入經(jīng)費比A股400家企業(yè)總和還要高。(若不是過去10年超過250億美元的科研投入，怎么會誕生華為P6這樣完美的手機~出道三年它依然是花粉心目中無可超越的經(jīng)典。順說下帶徠卡鏡頭的P9就要發(fā)布了，你確定不要去看一下?)

　“傳統(tǒng)家電巨頭的自救” 海爾

　　傳統(tǒng)家電行業(yè)的自救，在智能家居時代，海爾的自主轉型堪稱業(yè)界楷模(當然小編認為也是最有資格當“打頭蛙”的人選)。早在2000年海爾集團CEO張瑞敏在參加達沃斯經(jīng)濟年會后就曾表示“讓我們戰(zhàn)勝滿足感”，即企業(yè)“不觸網(wǎng)，就死亡”。

　　海爾的U+先制定一套軟件協(xié)議先把自家產(chǎn)品連接起來，然后通過協(xié)議的開放讓其他廠家的產(chǎn)品加入其生態(tài)系統(tǒng)?，F(xiàn)已經(jīng)開放了云服務數(shù)據(jù)、智能硬件、APP等接口給合作伙伴。

　　海爾作為資較老、資金足、產(chǎn)品豐富的傳統(tǒng)硬件廠商，其在家電行業(yè)具有很強的號召力和較為龐大的用戶群。總體來看，是最能吸引硬件廠商加入的平臺。但是，正因為平臺控制力低，參與者眾多，很難滿足用戶對于智能家居這個整體性的把握，這或許是海爾要攻克的一道難題。

　　“空手套白狼” 京東

　　京東JD+，簡單說就是“空手套白狼”模式嘛。即能夠低成本運營，但如果平臺真正做起來，平臺方受益巨大。投資Broadlink、發(fā)布JD+計劃和京東智能云，并推出了可操控不同智能硬件設備的“超級App”，總的來說都是以推出軟件平臺為主，并號召合作伙伴加入，自身投入比較少。

　　然而京東的智能家居平臺，亮點少，主要憑借自身的銷售渠道優(yōu)勢，來拉攏合作伙伴。該平臺最大的優(yōu)勢是，能夠建立較好的利益分配模式。