創(chuàng)業(yè)團隊如何撐到VR賺錢的那一天?

　　燒錢的模式無法維持一個行業(yè)健康向前發(fā)展，VR無疑正處在這樣一個發(fā)展時期。據(jù)搜狐科技了解，由于資本環(huán)境自2015年下半年后日趨惡劣，出于自身發(fā)展的考慮，目前不少VR創(chuàng)業(yè)型公司已經(jīng)把主要目標轉(zhuǎn)向了2B方向，希望通過B2B2C的模式，獲得更多的成長空間。

　　主打AR的亮風臺CEO廖春元對搜狐科技表示，在推出HiAR眼鏡之前，公司就對這個市場進行過評估。公司的業(yè)務(wù)做2B市場是最現(xiàn)實的一條路?，F(xiàn)在有不少企業(yè)正在考慮AR如何落地的問題，企業(yè)客戶對價格并不敏感，通過B2B2C的方式，更利于公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。目前不少VR企業(yè)在一些公共場所提供幾十元一次的VR游戲體驗，也是一種很好的嘗試。

　　除了給一些企業(yè)提供VR、AR方案外，通過給開發(fā)者提供SDK支持，也是比較現(xiàn)實的一條路。據(jù)搜狐科技了解，目前幾乎所有的VR或AR團隊，在推出產(chǎn)品的時候，也會開放SDK，以期能夠讓更多開發(fā)者能夠?qū)ψ约旱漠a(chǎn)品做優(yōu)化。

　　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭喜歡做平臺，在VR領(lǐng)域也不例外。目前阿里巴巴、騰訊、暴風、樂視等企業(yè)都開始布局VR，發(fā)布平臺戰(zhàn)略。而有一定實力的VR企業(yè)，也開始聯(lián)合生態(tài)鏈的上下游，建設(shè)VR生態(tài)圈。3Glasses日前就發(fā)布了VR SHOW，希望通過連接VR產(chǎn)業(yè)鏈上下游的每一個終端，架起用戶與開發(fā)者、渠道與內(nèi)容之間的橋梁。3Glasses CEO王潔對搜狐科技表示，VR SHOW是以內(nèi)容和服務(wù)為核心，面向上游的開發(fā)者團隊和內(nèi)容合作伙伴，3Glasses會繼續(xù)推進開發(fā)者支持計劃和產(chǎn)業(yè)鏈之間的合作;面向下游用戶和渠道，VR SHOW會持續(xù)上線優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容服務(wù)用戶，并進一步擴大線下體驗點模式。在VR發(fā)展初期，體驗店是推廣VR非常關(guān)鍵的一種方式，只有通過線下體驗，才會讓人產(chǎn)生消費的沖動。據(jù)3Glasses總經(jīng)理吳丹楓透露，3Glasses的線下體驗店在2015年底已經(jīng)超過1500家，預(yù)計2016年底其在全球建立的體驗店將超過2000家。

　　雖然視頻和游戲被公認為VR和AR領(lǐng)域最有潛力的業(yè)務(wù)，但與這兩個業(yè)務(wù)目前還處于摸索階段不同，行業(yè)應(yīng)用的成長性更值得關(guān)注。目前，VR和AR在房地產(chǎn)、醫(yī)療、教育、設(shè)計等領(lǐng)域的應(yīng)用正在逐漸展開。有的企業(yè)已經(jīng)取得了不錯的成績。據(jù)搜狐科技了解，憑借《口袋動物園》等四套兒童教育AR卡片，小熊尼奧自2015年四月產(chǎn)品上市以來，8個月銷售超過200萬套，銷售額超過6000萬元，AR業(yè)務(wù)當年即實現(xiàn)盈利。其中《口袋動物園》上市前三個月銷售量就突破130萬套，成為一個現(xiàn)象級的產(chǎn)品。這個產(chǎn)品的出現(xiàn)，也讓浮躁的VR、AR行業(yè)了解到，AR技術(shù)還可以通過這樣的方式用于早教領(lǐng)域，并迅速切入消費端市場。一位AR行業(yè)人士對搜狐科技透露，看到AR兒童教育市場的潛力之后，不少公司也開始紛紛涉足這一領(lǐng)域，某AR卡片方案提供商每個月都會接待一二十個合作咨詢的團隊。

　　VR要務(wù)實，路還有多長?

　　小熊尼奧的案例，凸顯了現(xiàn)象級產(chǎn)品在VR、AR領(lǐng)域的帶頭作用。中手游CEO肖健對搜狐科技表示，在內(nèi)容品質(zhì)階段，只有當VR、AR領(lǐng)域出現(xiàn)一些品質(zhì)比較高的內(nèi)容并成為現(xiàn)象級產(chǎn)品的時候，才會迎來VR、AR內(nèi)容的大爆發(fā)。業(yè)界才會真正韻致到VR需要的正是這種高品質(zhì)的內(nèi)容。

　　肖健稱，只有到了優(yōu)幣驅(qū)逐劣幣的階段，VR、AR領(lǐng)域的從業(yè)人員真正知道用戶想要什么，這個產(chǎn)業(yè)才會迎來井噴。而現(xiàn)在這個階段，在這個領(lǐng)域渾水摸魚的多、熱錢多、炒作的多，這樣的現(xiàn)狀對VR、AR產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展是不利的。

　　在共建VR、AR生態(tài)過程中，也要抱著對這個產(chǎn)業(yè)負責任的態(tài)度，扎扎實實去做。各企業(yè)要圍繞著用戶的需求去考慮，為他們提供合適的硬件、軟件、游戲、影視等內(nèi)容。通過線下體驗的形式，讓更多消費者真實了解VR、AR的技術(shù)進步。如果因為過度炒作，把不成熟的產(chǎn)品過早推給用戶，VR、AR還沒有步入健康的發(fā)展軌道，就導(dǎo)致玩家和普通用戶對這種新興事物產(chǎn)生厭惡情況。這種做法對未來整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)現(xiàn)是極不負責任的。

　　從很多行業(yè)的發(fā)展軌跡來看，各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都需要一個磨合的過程。當硬件的體驗變好之后，好的內(nèi)容也會同步跟進。這其中當然也會經(jīng)歷洗牌的過程，那些產(chǎn)品體驗不好、內(nèi)容不好的創(chuàng)業(yè)團隊，都會被淘汰掉。