為什么海爾模式在西方“叫好不叫座”?

　　仔細研究海爾管理模式，你會發(fā)現(xiàn)有一個顯著特點：在新模式之下，企業(yè)即“平臺”經(jīng)營管理成本大幅降低了，但是這部分成本并沒有消失，而是轉(zhuǎn)移到了小微公司層面，我稱之為“成本轉(zhuǎn)移”或“風險下移”。當然，成本轉(zhuǎn)移的同時激發(fā)了小微公司的內(nèi)在驅(qū)動力。

　　這么看來你會發(fā)現(xiàn)，海爾管理模式變革和當年小崗村發(fā)起的“聯(lián)產(chǎn)承包責任制”十分相似。小崗村因此而寫入中國現(xiàn)代史，海爾會因此而寫入世界管理史嗎?

　　但是，并非每一個人都適合創(chuàng)業(yè)。著名管理學家、美國密歇根大學教授戴維?尤里奇也說：有些人根本不適合成為創(chuàng)客，他只能當一個執(zhí)行者。

　　這是海爾式變革伴隨人員大量流失的原因。2013、2014年，海爾集團連續(xù)出現(xiàn)大量減員——當然，這未必不是海爾希望看到的，變革就是一個瘦身的過程。

　　因為多數(shù)管理者“戀?！钡脑颍柲Ｊ胶茈y在國內(nèi)推行。因此，到海爾參觀者眾，但像海爾這么大力度推行變革的企業(yè)至今找不到第二個。

　　那么在國際上呢?

　　實施海爾式變革，必須首先打碎傳統(tǒng)科層制組織結(jié)構(gòu)，拆分成許多小微公司，將公司發(fā)工資變成“用戶付薪”，必然伴隨著大量減員?？梢韵胂?，在工會組織強大的西方企業(yè)，海爾式變革一開始就將遭遇工會組織的頑強抵制，尤其在那些高福利國家。

　　事實的確如此。張瑞敏說，他接觸到的許多美國大企業(yè)的老板對他說，你這個方法是不錯，但是我們現(xiàn)在很難改變。為什么呢?第一，受到華爾街壓力，對華爾街有利潤承諾必須實現(xiàn);第二，把企業(yè)解構(gòu)之后，幾十萬人怎么辦?這是一個非常大的問題。美國企業(yè)家擔心的第二個問題，正是來源于工會組織乃至地方政府的壓力。

　　海爾模式變革，還在路上

　　哈默曾經(jīng)問海爾輪值總裁梁海山一個問題：海爾模式創(chuàng)新的優(yōu)勢是否在和惠而浦競爭中體現(xiàn)出來?梁海山的回答是，這種探索并沒有完全達到目的，有的小微做的好，有的做的不好，改革的成效最終表現(xiàn)在市場競爭力上是有一個過程。

　　也就是說，現(xiàn)在斷言海爾模式變革已經(jīng)成功為時尚早。

　　不過，從業(yè)績層面看，海爾模式變革的效果正在顯現(xiàn)。海爾官方發(fā)布的稿件透露：2015年，海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1887億元，同比下降6%;實現(xiàn)利潤180億元，同比增長20%。線上交易額從2014年的548億元猛增至1557億元。

　　放在形勢嚴峻的2015年背景之下看，這個成績還是很不錯的。