基于上述要求可知，運營商網絡2020戰(zhàn)略首先要設定轉型目標，包括技術架構、業(yè)務創(chuàng)新和用戶體驗方面。

　　由于這個轉型目標必須結合運營商現(xiàn)狀，在時間、步驟等方面合理安排，因此運營商需要專業(yè)咨詢團隊介入。而基于對行業(yè)的深入理解，華為可以協(xié)助運營商設定這個目標。

　　坎坷道路：轉型要翻越多座“大山”

　　有了明確并切合實際的目標，接下來就是落地。但面向2020的架構轉型是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。為實現(xiàn)轉型目標，運營商在技術選型、規(guī)劃設計、集成驗證、部署、運維等環(huán)節(jié)面臨重重挑戰(zhàn)。總結如下：

　　一是虛擬化到全面云化的跨越難題。架構轉型要經歷三個階段：虛擬化(Virtualization)、云化(Cloudification)、原生云(Cloud Native)。

　　虛擬化僅是協(xié)助運營商實現(xiàn)軟硬件的解耦，網絡功能虛擬化，使不同應用系統(tǒng)的硬件得以統(tǒng)一部署，提升資源利用效率，實現(xiàn)高效運維;云化是在虛擬化基礎上增加自動化和編排協(xié)同，將系統(tǒng)分解為更小顆粒的軟件服務，進一步提高整個系統(tǒng)的靈活性與彈性;原生云的系統(tǒng)中是由眾多提供微服務的軟件微系統(tǒng)組成，這些微服務可以被單獨開發(fā)、部署、運維，并且可以靈活組合構建新的業(yè)務系統(tǒng)，全面提升運營效率。

　　在記者看來，只有經過這三大步驟，運營商網絡軟硬件功能才能逐漸模塊化，形成一個個“小顆粒”。運營商若要提供新業(yè)務，可隨時、敏捷、準確地調用這些“顆粒”組建支撐平臺，而且，這些“顆粒”很多開放給第三方開發(fā)者等，為創(chuàng)造更多跨界“賺錢”業(yè)務形成可能。

　　二是SDN控制器的架構統(tǒng)一難題。最終用戶對網絡資源的購買訴求是一站式的，包括網絡連接、數(shù)據(jù)中心和IT應用，因此需要SDN控制器能夠實現(xiàn)跨域、跨不同廠家設備、跨場景的統(tǒng)一業(yè)務發(fā)放能力。目前大多數(shù)廠家提供的控制器只能完成單場景下，如IP或DC的業(yè)務提供。

　　三是COTS(商用現(xiàn)成品或技術)的性能問題。對于數(shù)據(jù)面的網絡功能，目前的通用COTS在轉發(fā)性能方面存在差距，因此需要考慮通過硬件加速以及針對業(yè)務的性能優(yōu)化來進行彌補。

　　四是系統(tǒng)集成問題。SDN/NFV具有分層解耦特點，會給系統(tǒng)集成帶來巨大挑戰(zhàn)。五是可靠性及安全性問題。

　　首選伙伴：華為成運營商轉型最佳實踐者

　　對此，供應商希望助運營商一臂之力。

　　而供應商要成為運營商未來網絡轉型合作伙伴，必須具備三個條件：1、具有長期的技術發(fā)展規(guī)劃和持續(xù)的創(chuàng)新能力，因為這一轉型將耗費時日，絕不可能一蹴而就;2、要同時具備IT領域的開源開放能力，以及CT領域的嚴謹與可靠，并在二者之間達到平衡;3、要具備強大的集成交付能力，承擔首要集成商(PSI，Prime System Integrator)角色。

　　縱觀整個行業(yè)，深耕CT領域數(shù)十年的華為，很早就投入到IT領域，屬于運營商架構轉型供應商中的佼佼者。尤其是華為提出的全面云化轉型必經三階段，受到諸多運營商認可。

　　據(jù)戴利彬介紹，截至目前，華為已攜手全球40多家運營商開展超過30個SDN商用合作及50多個NFV商用項目。這個實踐數(shù)量令業(yè)界驚訝，而背后秘訣是華為面向網絡轉型的巨大和持續(xù)研發(fā)投入。

　　“開放合作很關鍵，華為將聯(lián)合各方共同構建生態(tài)系統(tǒng)。”談及架構轉型重點，戴利彬如此說。目前華為已經提供基于SDN/NFV完全開放的未來架構：開放架構支持第三方硬件，虛擬化平臺和應用;完全基于OpenStack架構的FusionSphere Cloud OS;開源SDN Controller和Orchestrator。

　　此外，華為已經與全球200+合作伙伴展開合作共同推進SDN/NFV部署，還在全球構建4個合作開放實驗室，提供與第三方合作伙伴對接測試。在記者看來，基于諸多商用、技術、合作方面成績，華為已經具備SDN/NFV領域強大行業(yè)領導力。