英特爾在歐德寧上任以來最大的收購也發(fā)生在今年。六月份歐德寧宣布買下嵌入式設(shè)備軟件公司W(wǎng)indRiver。這一收購花費了英特爾8.84億美元，此后WindRiver成為了英特爾的全資子公司。緊接著英特爾又收購了兩家不到50人的小公司，Cilk軟件公司和加拿大軟件開發(fā)商 RapidMind。這兩次收購都是為了提高英特爾多核處理器的性能。RapidMind在被收購前已經(jīng)推出了多核軟件開發(fā)工具平臺，使得各類應(yīng)用程序能在基于英特爾或AMD的多核處理器PC機中運行速度更快。此前一年，英特爾收購了NetEffect網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司，NetEffect的技術(shù)能夠強化英特爾以太網(wǎng)業(yè)務(wù)，包括服務(wù)器虛擬化、網(wǎng)絡(luò)和儲存流量融合以及服務(wù)器計算集群。

當(dāng)然從財務(wù)的角度，在危機時進行收購也是相對劃算的買賣，英特爾的CFO斯塔西·史密斯(Stacy Smith)就表示，因為危機的影響，很多英特爾看中的收購目標(biāo)都會價格縮水，“這對推動英特爾的業(yè)務(wù)增長有很大的幫助。”未來英特爾還會進行更多的收購。

而在海外市場，英特爾對中國的投入也越來越大。在英特爾看來，正是由于中國市場的拉動，今年全球PC的銷量可能會超過2008年，而這也是行業(yè)復(fù)蘇的另一個關(guān)鍵。中國現(xiàn)在已經(jīng)是英特爾最大的海外投資地。英特爾在中國市場已經(jīng)形成了研發(fā)、制造、封裝測試和營銷銷售的完整鏈條。其中，制造環(huán)節(jié)是指 2007年開始興建，明年下半年即將投產(chǎn)的大連芯片廠，封裝測試則是由英特爾在成都的工廠負(fù)責(zé)。其中，大連芯片廠是英特爾在亞洲的第一個晶圓廠，也是英特爾目前在中國最大的投資所在。英特爾中國區(qū)總裁楊敘對《環(huán)球企業(yè)家》說：“對于英特爾而言，中國市場的作用愈發(fā)明顯。”

無處不在的英特爾

對還有六年才退休的歐德寧來說，要想在任期內(nèi)給英特爾打上自己的烙印并非難事，而眼下的金融危機正是契機所在。簡言之，由于新的市場變化，英特爾完全可以從一家以PC芯片為主業(yè)的公司，變得更廣泛而無處不在——除了在眼下熱門的移動互聯(lián)網(wǎng)的智能手機、上網(wǎng)本等領(lǐng)域，還可以拓展到汽車導(dǎo)航儀、自動柜員機、墻上的供熱系統(tǒng)，甚至拖拉機。此外還包括個人醫(yī)療設(shè)備等。

這個看上起雄心勃勃的計劃實際并不難實現(xiàn)。在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，酷睿系列產(chǎn)品已經(jīng)通過筆記本、凌動(Atom)處理器已經(jīng)通過上網(wǎng)本的熱銷而給英特爾帶來了不錯的業(yè)績表現(xiàn)。而且凌動不會僅停留在上網(wǎng)本階段，此后在智能手機以及嵌入式系統(tǒng)中，它或許還會繼續(xù)效力。當(dāng)然，其中需要注意的是，凌動本身進入的就是低價位、低成本的市場，這樣的業(yè)務(wù)模式不會讓英特爾背負(fù)太多利潤壓力。

至于智能手機領(lǐng)域，英特爾雖然有個不成功的前例——其曾經(jīng)用將近10年的時間耗資十幾億美元打造了移動芯片業(yè)務(wù)，但最終在市場上的份額不足 10%。到2006年英特爾迫于業(yè)績壓力，不得不將移動芯片業(yè)務(wù)賣給Marvell——但是現(xiàn)在它又卷土重來。因為在英特爾眼里，當(dāng)下就是最佳時間。在智能手機越來越成為主流的時候，手機芯片的需求定會大幅上升。今年6月，英特爾與世界最大手機制造商諾基亞宣布結(jié)成長期合作伙伴，研發(fā)下一代基于英特爾構(gòu)架的無線計算設(shè)備和芯片組構(gòu)架。這意味著，借助諾基亞手機在世界范圍內(nèi)的最大份額，英特爾也可能成為世界份額最大的手機芯片制造商。

在這個過程中，歐德寧可能會不斷面臨來自外界的挑戰(zhàn)。因為一方面智能手機領(lǐng)域ARM公司提供的手機芯片依然是世界上使用率最高的產(chǎn)品，英特爾要打敗ARM還有很長的路要走，除非直接收購。而另一方面，手機是相對電腦更為商品化的產(chǎn)品，普通消費者更多看重的是產(chǎn)品性能和體驗感，英特爾根據(jù)摩爾定律不斷升級的芯片可能在消費者市場中失效。

但歐德寧顯然不以為然，他說：“摩爾定律不僅僅是指推動性能提升，實際上指的是晶體管密度。更高的晶體管密度可以提高性能或集成度。”這意味著，高密度的晶體管，可以讓手機或者其它便攜的智能終端擁有低耗能、低成本的芯片，因為其能夠?qū)⒍鄠€芯片集中到一個芯片上。

而汽車導(dǎo)航儀、自動柜員機、墻上的供熱系統(tǒng)等，在英特爾看來都屬于嵌入式市場。這些產(chǎn)品并不需要像PC或者智能手機一樣，有強大的功能設(shè)定，但是它們同樣是需要智能化的處理器來實現(xiàn)和消費者的互動，這就需要英特爾來完成更個性化的芯片解決方案。

事實上，早在1970年代，英特爾就注意到這個市場的存在。1971年11月英特爾公司就成功地推出了第一款微處理器Intel 4004，之后隨著不同版本的微處理器的推出，以這些微處理器為核心所構(gòu)成的系統(tǒng)廣泛地應(yīng)用于儀器儀表、醫(yī)療設(shè)備、家用電器等領(lǐng)域。

但直到現(xiàn)在，嵌入式市場才開始有了爆發(fā)的跡象。據(jù)IDC預(yù)測，廣泛的嵌入式系統(tǒng)裝置對智能化的更多需求，將推動嵌入式處理器取得15%的復(fù)合年平均成長率，其市場規(guī)模將由2007年的30億美元，增長到2012年的70億美元。而在不遠(yuǎn)的未來，全球嵌入式系統(tǒng)市場需求量或許具有比PC市場大10 到100倍的商機——這正是英特爾通過收購WindRiver而要抓住的機會。目前，英特爾嵌入式業(yè)務(wù)的銷售額每年已經(jīng)達(dá)到幾十億美元。

另一個讓英特爾興奮的領(lǐng)域出現(xiàn)在醫(yī)療方面。這一定程度上受到了英特爾前CEO安迪·格魯夫的影響。在1996年，格魯夫曾在美國媒體上發(fā)表文章，顯示其對癌癥的關(guān)注，彼時，他已經(jīng)罹患癌癥。在他看來，作為芯片巨頭的英特爾，有責(zé)任利用自己的芯片技術(shù)為癌癥患者提供更好的治療方案。

因此英特爾也把醫(yī)療領(lǐng)域的工作定位在個人醫(yī)療，而非為醫(yī)院或?qū)嶒炇业葯C構(gòu)提供產(chǎn)品，并選擇了通用電氣為合作對象。今年兩家公司聯(lián)合推出了兩款針對家庭醫(yī)療的產(chǎn)品。第一個產(chǎn)品是Intel Health Guide，適用于慢性病人。它監(jiān)控各種人體機能，提取吃藥時間、血壓、體重等數(shù)據(jù)并發(fā)給相關(guān)的醫(yī)療機構(gòu)。它還支持病人和醫(yī)生進行電話和視頻會議，能夠提升病人的生活質(zhì)量，讓病人不必總是親自到醫(yī)院看醫(yī)生。第二個產(chǎn)品是Intel Reader，將在近期面世。它是一種便攜式設(shè)備，幫助盲人和有閱讀障礙的人進行閱讀?，F(xiàn)在已經(jīng)通過長期的測試并獲得了監(jiān)管部門的批準(zhǔn)，為供貨做好準(zhǔn)備。

而在英特爾的計劃中，未來還會有更多類似的產(chǎn)品問世，合作對象也不僅局限于通用電氣，市場也會拓展到包括中國在內(nèi)的全球市場。“對此，我們也是非常興奮。”歐德寧說。