對于這種受制于供應(yīng)鏈的小米之痛與米粉之痛，錘子科技創(chuàng)始人羅永浩直到做手機兩年之后才深有體會。最初，他對雷軍奉行的搶購策略頗為不屑，認(rèn)為其是耍猴營銷。但身處供應(yīng)鏈中的廠商都深知，手機制造是個重資產(chǎn)的行業(yè)，毛利極低，風(fēng)險卻不小。以小米為例，如果不是因為生態(tài)布局相對完善，根本實現(xiàn)不了當(dāng)下這種微利的情況。至于像錘子科技這樣的新廠商，難度就更是可想而知。

　　2017年5月9日，羅永浩創(chuàng)辦的錘子科技即將推出旗下的第四款手機，據(jù)悉，這次羅永浩屯了40-50萬部的現(xiàn)貨，期望一舉改變過去開了發(fā)布會卻沒有現(xiàn)貨的歷史。

　　實際上，作為一家規(guī)模較小的手機廠商，錘子科技雖然因創(chuàng)始人的影響力而名聲在外，但回顧過去五年來這家公司的發(fā)展史，曾經(jīng)數(shù)次差點跌倒在產(chǎn)能和供應(yīng)鏈上。

　　一方面，因為產(chǎn)量不高，導(dǎo)致和供應(yīng)鏈的議價能力偏弱;另一方面，競爭對手在性價比上的相對優(yōu)勢明顯，讓用戶體驗相對優(yōu)秀的Smartisan產(chǎn)品備感壓力。

　　再往前回溯，魅族與美國高通之間也曾經(jīng)歷過一場曠日持久的口水戰(zhàn)，同時也把中國品牌的“弱勢”暴露無遺。2015年時，高通向魅族索要5.2億元的專利使用費，一度上告國家知識產(chǎn)權(quán)局，甚至要對簿公堂。經(jīng)過一段時間的喧囂之后，二者最終低調(diào)達(dá)成和解，但可想而知，魅族一定付出了高昂的代價。

　　作為國際芯片巨頭，高通擁有著3G、4G的專利，有業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)計算過，一部售價2000元的手機，高通就要收取65元的專利使用費。而很多廠商為了能夠拿到高通的最新芯片，對于這筆專利費也是敢怒而不敢言。

　　另一個讓人震驚的數(shù)據(jù)是，中國市場對高通營收的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過50%，2015年就已經(jīng)達(dá)到了253億美元，高通所收取的專利費甚至比廠商每部手機賺取的利潤還要高。

　　中國市場已經(jīng)是全球智能手機生產(chǎn)、消費最大的市場，就連蘋果公司都要看中國市場的臉色。分析師對于蘋果新品的銷量預(yù)測，也往往要重點考量中國內(nèi)地。但與之對照的是，當(dāng)國產(chǎn)品牌頻頻價格戰(zhàn)之時，卻是在“為他人作嫁衣”，大部分的營收、利潤都流入了這些海外大品牌手里。

　　過去羅永浩每次的發(fā)布會都是最成功的，沒有之一。但是發(fā)布會后卻沒法盡快解決產(chǎn)能的問題。

　　何以破局?

　　硬件本身虧本或免費，抑或是在一定銷量的基礎(chǔ)上最終實現(xiàn)微利，已經(jīng)成為大多數(shù)本土互聯(lián)網(wǎng)手機、電視制造商的普遍現(xiàn)象。憑借植入App等生態(tài)方式賺錢，是以小米等新一代廠商通行的占有市場的方式。小米、樂視、奇虎都屬于這一類，這些廠商所考量的，和傳統(tǒng)制造商截然不同。

　　但如何破除目前被美國、日韓所把控的核心供應(yīng)鏈所造成的制造和研發(fā)的局限，才是當(dāng)務(wù)之急。

　　例如，美國高通壟斷了高端芯片和3G、4G技術(shù)的專利，三星、LG和JDI等日韓廠商，基本壟斷了全球手機屏幕的供應(yīng)。一位IT評論人在對《中國經(jīng)濟(jì)信息》分析時稱，以蘋果新款手機擬用的AMOLED屏幕為例，基本都是源自三星。而與此同時，三星自身也是高端智能手機的制造者，在產(chǎn)能供不應(yīng)求的前提下，勢必會考慮自己以及像蘋果這樣的大供應(yīng)商?？上攵瑖鴥?nèi)廠商能獲得的量也就捉襟見肘了。

　　“一塊屏幕占手機總價的半壁江山”“十個黑科技也比不上驍龍835”“不管你新品發(fā)布得多早，都不會有現(xiàn)貨”，上述IT評論人士對《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者頗有情緒地做出這些論斷，在他看來，當(dāng)下這種核心元器件和軟件嚴(yán)重依賴國外市場的狀況，至少在2020年之前都難以根本改善。

　　而對手機制造市場而言，目前仍處在殘酷的軍備競賽之中，誰也不肯在硬件PK中落于下風(fēng)，均在仰人鼻息，尋求國外供應(yīng)鏈的大力支持。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，并購或者是一種出路。通過國內(nèi)大財團(tuán)、資本的聯(lián)合，對擁有專利技術(shù)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢的國際廠商進(jìn)行并購整合，最終實現(xiàn)在中國市場的落地。在這方面，臺灣鴻海就走在了前列，其通過收購處于困境中的夏普就是一個典型案例，據(jù)悉郭臺銘目前正聯(lián)合財團(tuán)試圖收購日本東芝，如果成行，或?qū)⒏淖內(nèi)枕n主導(dǎo)的格局。

　　解決中國手機制造困局的第二種途徑就是自主創(chuàng)新與研發(fā)，這也是最艱難卻又不得不為之的一步，既需要國家戰(zhàn)略予以推進(jìn)，也需要本土品牌們共同發(fā)力。

　　“目前國產(chǎn)品牌之間的競爭風(fēng)氣不是很好，同質(zhì)競爭、惡性競爭普遍存在，這不利于行業(yè)的整體發(fā)展”，上述接受《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪的IT評論人士認(rèn)為，很多本土品牌的新品都是以其友商為靶子，目光非常短淺，中國制造要想走出去，真正需要PK的是蘋果、三星這樣的大品牌。

　　但客觀來說，即使是走出去的部分品牌，多數(shù)也是在徘徊在國外大品牌所不屑的中低端市場。除了價格之外，我們的本土制造還沒有顯露出更多的差異化和比較優(yōu)勢。