新的轉(zhuǎn)型路線圖

　　第一階段鴻海科技的轉(zhuǎn)型，并沒有成功擺脫代工企業(yè)的身份，同時也沒有讓鴻海科技向產(chǎn)業(yè)鏈高端前進多少。有分析認為，鴻海科技在能力、技術(shù)上的不足，導(dǎo)致研發(fā)出現(xiàn)困難。并且，鴻?？萍歼^于依賴合作伙伴，“自主”并非真正的自主。

　　如何打開局面，徹底擺脫“代工”陰影，重塑鴻?？萍嫉纳鐣放菩蜗?，還需要郭臺銘重新思索。

　　郭臺銘的野心并不只是代工，依托代工能力向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，爭取更多的話語權(quán)，同時獲得更多的利潤才是鴻海科技的目的。收購夏普、東芝等高科技巨頭，是因為在這些巨頭手中，掌握著最尖端的技術(shù)和人才。

　　向全球制造業(yè)價值鏈的高端延伸，已經(jīng)成了鴻?？萍忌夀D(zhuǎn)型的路線圖。若鴻?？萍家揽孔约旱牧α繉崿F(xiàn)蝶變，超越國際巨頭們，簡直是難以上青天，除非對手犯下戰(zhàn)略性錯誤。

　　郭臺銘新的思路是利用資本的力量。若找到合適的機會，通過收購一個技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，來獲得技術(shù)人才和領(lǐng)先技術(shù)，從而順利躋身到產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端，不啻為一個捷徑。

　　競購夏普就是這樣的考慮。讓業(yè)績長期虧損的夏普帶來收益，不如其在液晶屏的專利技術(shù)積累來得更誘人。如今夏普已經(jīng)褪去日本企業(yè)的外衣，加入郭臺銘掌印的臺灣鴻海大家庭。

　　但這場“婚嫁”卻經(jīng)歷了4年磨合，同時也讓60多歲的郭臺銘拋卻天倫之樂而走上創(chuàng)業(yè)的“第二春”。

　　“迎娶”夏普

　　鴻?？萍伎瓷舷钠?，可以追溯到多年前。早在2012年3月，鴻?？萍季团c夏普簽訂合作契約，不過因為日本政府插手等種種原因，進展緩慢。2015年4月，鴻?？萍荚俅蜗蛳钠瞻l(fā)出收購要約，先是日本政府因?qū)夹g(shù)與專利外流的擔心加以干涉，后又受夏普“數(shù)千億日元”的不確定債務(wù)困擾。

　　之后則一度流出收購生變的傳言。直到2016年8月，鴻?？萍枷蛳钠粘鲑Y約38億美元獲得其66%股權(quán)，正式成為郭臺銘麾下的子公司，這筆幾經(jīng)周折的交易案才總算是塵埃落定。

　　為了掌握上游話語權(quán)，鴻?？萍紟啄昵熬统闪⒘?ldquo;眼球計劃”，意在整合包含觸摸屏與顯示屏在內(nèi)的所有與眼球相關(guān)的零部件資源，收購夏普被富士康視為"眼球計劃"的完美注腳。

　　彼時，夏普在2014財年虧損2200多億日元之后，又在2015財年創(chuàng)下了2500多億日元凈虧損的新低。

　　3年之后，終得扭虧為盈。一份夏普剛剛出爐的捷報，或許可以為郭臺銘的轉(zhuǎn)型之路帶來些許快慰。據(jù)悉，2016年10~12月夏普預(yù)計合并最終損益為盈利。從單個季度業(yè)績表現(xiàn)來看，這是連續(xù)9個季度虧損以來實現(xiàn)的首度盈利。更重要的是，這發(fā)生在郭臺銘接管夏普的首個財季。“我心里有一個夏普重建藍圖。我們將集中力量幫助夏普以較高的速度、成本效率和最高的品質(zhì)來實現(xiàn)技術(shù)的產(chǎn)品化，將全力支持夏普重新變成全球最尖端的消費者品牌。”郭臺銘對夏普的熱情可見一斑。

　　為了讓老夏普的品牌年輕化，郭臺銘給出了一條更加親民化的路線：為它接入互聯(lián)網(wǎng)這根“神經(jīng)”。不過這背后更大的棋局是如何讓鴻海科技也走上互聯(lián)網(wǎng)征途。

　　夏普互聯(lián)網(wǎng)電視的一個重要標志是讓硬件搭上了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，郭臺銘將之稱為“+互聯(lián)網(wǎng)”。在郭臺銘看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”是兩個不同的思維，以互聯(lián)網(wǎng)角度來看就是“互聯(lián)網(wǎng)+任何行業(yè)”，而從做實體經(jīng)濟的角度出發(fā)，就是“+互聯(lián)網(wǎng)”。鴻?？萍颊谧龅木褪寝D(zhuǎn)型成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　郭臺銘對夏普的期望不止于此。耗時4年，豪擲百億，郭臺銘需要夏普這個火車頭，來拉動鴻?？萍紡膫鹘y(tǒng)制造，走向互聯(lián)網(wǎng)時代。

　　升級轉(zhuǎn)型沒有坦途

　　同樣，鴻海科技這一次并購東芝閃存業(yè)務(wù)板塊，郭臺銘看重的就是它的研發(fā)技術(shù)和研發(fā)團隊。

　　如果交易最終達成，鴻海科技將擁有夏普和東芝兩大品牌，而且打通了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，從而獲得利潤將是過去鴻?？萍即r代的數(shù)倍。更重要的是，鴻?？萍家矊碛信c蘋果公司更多的對話籌碼。

　　未來，鴻?？萍紝⑦M入一輪資本驅(qū)動的行業(yè)整合增長周期。近來宣布兩大合作，就體現(xiàn)了這一戰(zhàn)略。鴻海科技先夏普后軟銀，隨后又傳出消息聯(lián)手臺積電競購東芝閃存業(yè)務(wù)，崢嶸頓顯。

　　首先，鴻?？萍荚缫咽召徚讼钠眨请p方之前的既定路徑，基本設(shè)定在面板與太陽能領(lǐng)域。如今，雙方的融合合作，已經(jīng)延伸到了醫(yī)療與健康科學(xué)領(lǐng)域。

　　其次，鴻?？萍寂c軟銀的再度牽手就顯得更為重要。鴻?？萍寂c軟銀的合作領(lǐng)域已相當廣泛，有多個項目在前。但這次牽手，則側(cè)重投資。嫁接軟銀的產(chǎn)業(yè)力量與投資經(jīng)驗，整合自身資本和全球強大的制造力、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，當然也包括一部分通路，來快速換取一個新的市場。它們將集中在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。結(jié)合富士康的主業(yè)，應(yīng)該會借助資本培育手機之外的多種智能設(shè)備、工業(yè)智能產(chǎn)品、機器人等單元。當然，不會是純粹的硬件，一定是軟硬件系統(tǒng)。因為我們看到，軟銀與谷歌、鴻?？萍寂c谷歌之間，已經(jīng)有強烈的磁化效應(yīng)。

　　最后，并購危機中的東芝，同樣是通過整合外部優(yōu)勢資源，達到升級轉(zhuǎn)型這一戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

　　2016年經(jīng)歷了IPO后歷史上第一個衰退年，2017年將是鴻海科技發(fā)展史上的關(guān)鍵樞紐。鴻海科技必須在今年將過去確立的新愿景，進一步落地，并形成一定的勢能。

　　但是不可否認，鴻?？萍嘉磥淼纳夀D(zhuǎn)型路并不會平坦 。