“一個(gè)大國(guó)需要有一批受人尊敬的偉大企業(yè)”

　　記者：您提出京東方要成為“受人尊敬的偉大企業(yè)”，能解釋一下當(dāng)中的含義嗎?

　　王東升：作為一家受人尊敬的偉大企業(yè)，是誠(chéng)信、規(guī)范、透明、負(fù)責(zé)任的企業(yè);是不論技術(shù)如何迭代，都能引領(lǐng)潮流的企業(yè);是不論市場(chǎng)景氣與否，都能穩(wěn)定增長(zhǎng)的企業(yè)。京東方成立時(shí)我們就說(shuō)要為中國(guó)現(xiàn)代化和人類(lèi)文明進(jìn)步做貢獻(xiàn)，再后來(lái)演變成“要做地球上受人尊敬的偉大企業(yè)”。

　　作為一個(gè)大國(guó)需要有一批受人尊敬的偉大企業(yè)。一家受人尊敬的偉大企業(yè)應(yīng)能參與全球競(jìng)爭(zhēng)，與全球伙伴合作共贏(yíng)、持續(xù)發(fā)展。打造偉大企業(yè)關(guān)鍵要素包括企業(yè)制度、文化和團(tuán)隊(duì)，要按照參與全球競(jìng)爭(zhēng)并能獲勝的要求，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)體制機(jī)制;打造受人尊敬的偉大企業(yè)，需要有理想、有擔(dān)當(dāng)?shù)囊淮髽I(yè)家，在參與全球競(jìng)爭(zhēng)中承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，服務(wù)國(guó)家需要，推動(dòng)國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　“底氣來(lái)源于技術(shù)創(chuàng)新”

　　記者：京東方提出收入未來(lái)仍將大幅增長(zhǎng)，這個(gè)底氣來(lái)自于什么?

　　王東升：底氣來(lái)源于技術(shù)創(chuàng)新。我們進(jìn)入液晶顯示行業(yè)時(shí)就制定了“進(jìn)入者—追趕者—挑戰(zhàn)者—領(lǐng)先者—領(lǐng)導(dǎo)者”五個(gè)階段的發(fā)展戰(zhàn)略，將創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的理念和價(jià)值觀(guān)貫徹于始終。

　　進(jìn)入者階段實(shí)施“扎根戰(zhàn)略”，我們從零開(kāi)始，并購(gòu)、消化、吸收、再創(chuàng)新，把技術(shù)的根扎在中國(guó)，這個(gè)階段把自己的技術(shù)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈和專(zhuān)業(yè)管理體系建立起來(lái)了。

　　追趕者階段實(shí)施“鋼劍”戰(zhàn)略，挑戰(zhàn)者階段實(shí)施“鐵劍”戰(zhàn)略。從2013年“鐵劍”戰(zhàn)略開(kāi)始，企業(yè)年復(fù)合增長(zhǎng)平均20%以上。

　　明年到2022年，我們將實(shí)施“木劍”戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升顯示技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)保持全球領(lǐng)先，同時(shí)加快向傳感器件、智慧系統(tǒng)和健康醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，快速形成領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，完成軟硬融合、應(yīng)用整合和服務(wù)化發(fā)展轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收利潤(rùn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　再通過(guò)2023年到2027年“無(wú)劍”戰(zhàn)略的實(shí)施，進(jìn)一步增強(qiáng)基礎(chǔ)實(shí)力和創(chuàng)新能力，鞏固和提升全球領(lǐng)先地位，我們就有機(jī)會(huì)成就受人尊敬的偉大企業(yè)。

　　京東方8K超高清拼接顯示產(chǎn)品亮相Digital Signage Japan(DSJ)2017展會(huì)

　做物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“智慧端口”

　　記者：對(duì)未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，您是如何理解和規(guī)劃的?

　　王東升：我們業(yè)務(wù)定位是“為信息交互和人類(lèi)健康提供智慧端口產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司”。以前我們只做顯示屏，后來(lái)把觸控功能整合到顯示屏里面，不僅可以顯示，還可以輸入，現(xiàn)在做的是觸控顯示一體化的產(chǎn)品。我們還在開(kāi)發(fā)把指紋功能整合到顯示屏的技術(shù)，今后也會(huì)考慮把攝像頭或許更多東西放到屏里。

　　我們不僅是提供顯示器件產(chǎn)品的公司，更像是物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的智慧端口公司。信息終端顯示觸控一體化產(chǎn)品是端口，血糖儀是端口，還有其他，其特點(diǎn)是可展示、輸入、抓取、交互，安全、自動(dòng)和智能，我們稱(chēng)之為智慧端口。

　　物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)一定有機(jī)會(huì)走在世界第一

　　記者：您怎么看未來(lái)“智慧端口”與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)系?

　　王東升：有人說(shuō)，在ICT領(lǐng)域，華為做的是通道，BAT做的是平臺(tái)，你們京東方做的是端口。這種說(shuō)法也許不一定準(zhǔn)確，但也有一定道理。端口和管道要強(qiáng)，平臺(tái)應(yīng)用要多?，F(xiàn)在我們已經(jīng)有了好基礎(chǔ)，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)一定有機(jī)會(huì)走在世界第一。

　　去年京東方全球創(chuàng)新伙伴大會(huì)上，我們提出了“開(kāi)放兩端，芯屏器和”的理念。我們?cè)敢獍鸭夹g(shù)和應(yīng)用端全面開(kāi)放，與全球特別是國(guó)內(nèi)伙伴開(kāi)放合作，共同把芯片、顯示屏、各種功能器具和設(shè)備、軟件有機(jī)地整合和創(chuàng)新，共建物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)和新生態(tài)。

　　“回顧歷史越深，就能把未來(lái)看得越遠(yuǎn)”

　　記者：您經(jīng)常提到“未來(lái)”這個(gè)詞，該如何去看未來(lái)?

　　王東升：也許職業(yè)的習(xí)慣，我思考問(wèn)題，一般會(huì)從未來(lái)一百年、五十年推導(dǎo)未來(lái)三十年、二十年，再?gòu)娜?、二十年推?dǎo)十年、五年，從十年、五年再來(lái)推導(dǎo)今年、明年兩年。

　　在看未來(lái)時(shí)我們還要回頭看，回看一百年?；仡櫄v史越深，可以把未來(lái)看得越遠(yuǎn)，這樣就不至于犯大錯(cuò)誤。我們投資很大，現(xiàn)在我主要在想，怎么把顯示領(lǐng)域千億級(jí)投資積累的四大技術(shù)——顯示、傳感、人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)跨界創(chuàng)新，更多運(yùn)用到新的領(lǐng)域里，用到物聯(lián)網(wǎng)體系里，用到健康服務(wù)里面。這樣，邊際投入就少了，發(fā)揮效益就大了。

　　最擔(dān)心：“搞出來(lái)一個(gè)什么黑科技，把我們顛覆了”

　　記者：作為全球產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者，您有沒(méi)有擔(dān)心過(guò)“黑天鵝”的出現(xiàn)?

　　王東升：我現(xiàn)在最擔(dān)心的是會(huì)不會(huì)在地球哪個(gè)角落、哪個(gè)車(chē)庫(kù)里面的年輕人，突發(fā)奇思怪想，搞出來(lái)一個(gè)什么黑科技，一個(gè)更簡(jiǎn)便的技術(shù)方法，把我們顛覆了。

　　有些技術(shù)可能不是原創(chuàng)的，是各種老技術(shù)的整合，但也可能會(huì)搞出簡(jiǎn)便的東西，對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生顛覆性影響。還有某種新材料、新工藝的發(fā)明。所以我們?cè)诿绹?guó)設(shè)立創(chuàng)新中心，一批博士的任務(wù)就是看哪些新的東西會(huì)出來(lái)，新材料、新器件、新應(yīng)用，都有人負(fù)責(zé)看。不單直接看，還通過(guò)基金投資看創(chuàng)新項(xiàng)目。

　　現(xiàn)在不單看美歐，也看以色列等其他相關(guān)地區(qū)，盡可能在大的方面避免被革命性的技術(shù)顛覆。

　　京東方科技集團(tuán)股份有限公司

　　“能賺錢(qián)的機(jī)會(huì)很多，但還是要志存高遠(yuǎn)”

　　記者：京東方曾經(jīng)歷了近十年的虧損時(shí)期，為什么一直堅(jiān)持?

　　王東升：企業(yè)要賺錢(qián)是肯定的，但不是說(shuō)能賺錢(qián)的就是好企業(yè)。中國(guó)能賺錢(qián)的機(jī)會(huì)很多，但還是要志存高遠(yuǎn)。半導(dǎo)體這個(gè)行業(yè)投資很大，風(fēng)險(xiǎn)很大，核心技術(shù)都在外國(guó)手中，問(wèn)題是中國(guó)不能沒(méi)有這個(gè)東西。

　　北京電子管廠(chǎng)是上世紀(jì)50年代建立起來(lái)的，我們的老師是中國(guó)大陸最早一批專(zhuān)家，那是多年積累的有限的人力資源。當(dāng)初他們無(wú)私地教給我們很多東西，中國(guó)需要這個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們就應(yīng)該咬牙去搞。當(dāng)時(shí)要是去搞房地產(chǎn)，是能發(fā)大財(cái)，但問(wèn)題是國(guó)家培養(yǎng)了一批工業(yè)人才不容易，如果連我們都去做房地產(chǎn)了，還有誰(shuí)來(lái)做制造業(yè)?

　　“不創(chuàng)新投入，我們才更是瘋了”

　　記者：有學(xué)者說(shuō)您是一位“寡人”，您怎么看待這個(gè)稱(chēng)呼?

　　王東升：確實(shí)我的內(nèi)心很孤獨(dú)。為什么?因?yàn)槲覀冞M(jìn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候中國(guó)沒(méi)有人做，中國(guó)這方面的產(chǎn)業(yè)發(fā)展是先從整機(jī)組裝開(kāi)始的，投資不大，技術(shù)含量也不高。我們選擇做液晶面板，風(fēng)險(xiǎn)是非常大的，沒(méi)有多少人支持，所以說(shuō)我孤獨(dú)?！肮讶恕本凸陋?dú)嘛!

　　企業(yè)在最困難的時(shí)候，還要大量研發(fā)投入，有的年頭研發(fā)經(jīng)費(fèi)比例占到13%至15%。人家說(shuō)我們瘋了，可是我們當(dāng)時(shí)想，不創(chuàng)新投入，我們才更是瘋了。生產(chǎn)線(xiàn)缺乏主心骨，就變成廢鐵了。競(jìng)爭(zhēng)就是要給自己設(shè)立一個(gè)也許在別人看來(lái)根本不可能達(dá)到的目標(biāo)，你才有動(dòng)力化不可能為可能。

　　“一定要自強(qiáng)自立，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”

　　記者：您對(duì)未來(lái)還有什么期待?

　　王東升：我手上有一道疤，這是怎么來(lái)的呢?我們搞液晶面板要用大量的年輕人，但老員工也得工作解決生計(jì)啊，所以我們?cè)胱鲆粋€(gè)汽車(chē)空調(diào)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)約一家外國(guó)企業(yè)社長(zhǎng)見(jiàn)面，其中有個(gè)人在酒桌上講了很多難聽(tīng)的話(huà)，非常瞧不起中國(guó)人。我一直強(qiáng)忍著，氣到把手里酒杯捏碎了，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)血流出來(lái)了。

　　在國(guó)際合作中，真的有時(shí)候會(huì)感受到屈辱，那你必須要忍啊?，F(xiàn)在中國(guó)強(qiáng)大起來(lái)了，年輕一代可能不了解，以前真的是不尊敬你的，但你還要向他們學(xué)啊!那時(shí)我們心里就想，終有一天我要超過(guò)你!

　　沒(méi)有前面的腳印就沒(méi)有后面的腳印，其實(shí)人就是這么忍辱負(fù)重走過(guò)來(lái)的，通過(guò)改革開(kāi)放發(fā)展起來(lái)的中國(guó)人，都是一代一代這么忍辱負(fù)重地走過(guò)來(lái)的，相信很多企業(yè)家都經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程。

　　我最大的希望是，下一代能夠堅(jiān)持不懈地把這種精神傳承下去，一定要自強(qiáng)自立，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)!習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)“不忘初心”，這就是我們的初心。