但是王東升沒有這么做，他知道這幾年雖然廠子做起來了，但是技術(shù)一直沒有大的突破，核心技術(shù)始終掌握在別人手里。

　　液晶顯示器的時代馬上到了!

　　如果這時沒有國內(nèi)的企業(yè)站出來，中國未來的顯示器面板還是只能靠進口，我們就還是會面臨缺芯少屏的現(xiàn)實。中國還是會在這個產(chǎn)業(yè)里被外國人壓著打。

　　從上世紀(jì)九十年代中后期開始，因為經(jīng)濟的衰落和行業(yè)的周期性下降，一大批日本液晶工程師紛紛失業(yè)。

　　這時候，韓國趁機崛起。三星、LG紛紛開建液晶生產(chǎn)線，大量雇傭日本工程師。搶人搶市場的同時還得到了政府的資金支持。

　　很快，韓國就取代了日本。 日本電子產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值在2000年時有26萬億日元，到了2013年只剩11萬億了，其中的絕大多都被韓國人搶到了手里。不光日本和韓國打得難解難分，很多臺灣企業(yè)也被卷入其中。

　　三大勢力混戰(zhàn)之時!京東方呢?

　　無人問津，也沒人在乎，因為那時候中國的面板企業(yè)，根本沒被別人放到眼里。因為外國人對我們的技術(shù)封鎖，京東方拿不到技術(shù)，在液晶顯示器上，他們鉆研了很久也沒有摸到門道，一直沒有辦法加入競爭。亞洲金融危機之后，韓國現(xiàn)代集團因為擴張過度負債累累。為了避免拖累整個集團，他們把液晶面板業(yè)務(wù)打包出售。

　　“機會來了!”

　　王東升馬上召開董事會議討論收購事宜。現(xiàn)代給出的報價是3.8億美元，“不行，太貴了!”董事會一片反對之聲。

　　要知道，當(dāng)時京東方的凈資產(chǎn)加起來也只有20億。如果收購現(xiàn)代的液晶面板業(yè)務(wù)將給自身帶來巨大的資金壓力，“小蛇怎么能一口吃掉大象呢”但是王東升覺得這個機會絕對不能錯過，面對反對的董事會王東升動之以情曉之以理?！?8年我們就定了液晶面板的主攻方向，現(xiàn)在正是通過并購掌握核心技術(shù)的好機會”終于，董事會被王東升說服了。

　　2003年，京東方完成了收購，獲得了韓國現(xiàn)代二代、三代和3.5代共三條完整的TFT-LCD生產(chǎn)線和技術(shù)專利。有了這個基礎(chǔ)之后京東方一下子入了門，后面的進步開始變得非常順利，沒過多久京東方在亦莊建設(shè)了。一條五代生產(chǎn)線一邊消化買來的技術(shù)，一邊在這個基礎(chǔ)上鉆研我們自己的技術(shù)。京東方制造的面板，慢慢地在市場上有了一席之地。

　　這時候，韓國、日本、臺灣看到了京東方的勢頭，他們不想讓中國的企業(yè)進來分這塊蛋糕。于是，從2001年到2006年三星、LG和臺灣的奇美、友達等六家企業(yè)一共召開了53次晶體會議 中國是世界最大的電視生產(chǎn)和消費國每當(dāng)中國廠商要買賣面板時，他們就一起作價操縱市場，合力打擊中國企業(yè)。這還不夠，

　　京東方收購的生產(chǎn)線也在瘋狂使壞。那時，韓國員工掌控著國內(nèi)的五代生產(chǎn)線，我們很難把技術(shù)轉(zhuǎn)移到國內(nèi)。他們還以保證質(zhì)量為理，故意選擇采購價格較高的原材料，不斷提高京東方的運營成本。接著是日企的過河拆橋!

　　2005年，TCL、創(chuàng)維、康佳、長虹4家國產(chǎn)彩電企業(yè)想要聯(lián)合京東方一起成立合資公司。就在這時以前根本看不起中國的夏普突然跳了出來。說你們別跟京東方合作了，他們的產(chǎn)品又不行，跟我合作吧!我用技術(shù)入股怎么樣?在當(dāng)時，夏普的技術(shù)的確是比京東方好的。

　　四家企業(yè)被夏普說動了，他們?nèi)∠撕途〇|方的合作，然而，等到他們的合作取消之后，夏普又突然宣布投資停止。原來，他根本沒有轉(zhuǎn)讓專利的意思，就是想把京東方的投資攪黃。

　　夏普

　　更過分的是，2008年全球金融危機爆發(fā)，韓國、日本和臺灣的面板廠商都因此遭受重創(chuàng)。為了挽救瀕臨破產(chǎn)的臺灣企業(yè)，國家工信部聯(lián)合九家大陸彩電廠商赴臺向他們提供了雪中送炭的44億美元大訂單，誰料臺企竟然和韓國串通，將面板悉數(shù)賣給韓國，逼大陸向韓國采購，韓國產(chǎn)商還乘機將面板價格抬高60%。

　　國際市場產(chǎn)能緊時我抬，你本土的廠商要崛起時我壓價。面對日韓臺無所不用其極的招數(shù)，京東方被坑得屢屢虧損。從2001年到2015年，京東方一共虧損75億人民幣。