然而，問題似乎遠沒有這么簡單，對于一家制造業(yè)企業(yè)來說，富士康所能夠炒作的題材遠沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那么多，大家在對獨角獸的憧憬過去之后，將會將目光逐漸集中到富士康真正的核心業(yè)務(wù)上來，作為全世界最大的代工廠，富士康也幾乎是雇傭工人最多的企業(yè)之一了，2010年富士康員工的連環(huán)跳樓事件讓富士康披上血汗工廠的招牌，所以富士康關(guān)于員工的問題，可以說是富士康最核心的問題。

　　6月11日，財聯(lián)社發(fā)布消息稱，富士康員工在深圳富士康工廠區(qū)張貼《致富士康員工的公開信》，內(nèi)稱富士康僅按照員工底薪的5%繳納住房公積金，導(dǎo)致員工一年至少損失1000元，要求富士康足額繳納公積金并提高薪資以跟上房租的漲幅。公開信的起因是萬科進駐富士康龍華工廠北門的清湖新村進行改造，員工預(yù)計城中村房租將翻2-3倍。

　　6月24日，鳳凰科技發(fā)布報道稱《富士康iPhone生產(chǎn)線自動化進展太緩，所以無法遵守中國的加班條例?》雖然報道中并沒有明確說富士康的機器人到底生產(chǎn)出來多少，但是我們看到富士康工業(yè)機器人產(chǎn)量和產(chǎn)能的下降就很能說明問題，因為大家要知道富士康本身也是工業(yè)機器人的使用企業(yè)，如果連自己生產(chǎn)的機器人都沒辦法來降低自己的成本的話，那么富士康的問題估計就沒有那么簡單了。

　　我們仔細分析，富士康其實代表了中國一系列制造業(yè)企業(yè)的問題，雖然現(xiàn)在的中國制造業(yè)企業(yè)都紛紛打出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，乃至于物聯(lián)網(wǎng)的招牌，但是真正的轉(zhuǎn)型道路還是非常的漫長，僅以富士康為例，作為最大的制造業(yè)代工企業(yè)，富士康每年真正投入研發(fā)的資金所占營業(yè)收入的比例只有2%左右，難以真正實現(xiàn)科技對于勞動的替代，從某種意義上來說，富士康依然難以擺脫勞動密集型企業(yè)的帽子。

　　但是，市場留給富士康們的時間并不多了，龍華廠區(qū)富士康員工要求加薪以跟上房租漲幅的消息其實已經(jīng)很能說明問題，這就是富士康這樣類型的加工制造業(yè)企業(yè)其利潤的主要來源依然是來自于對員工特別是廉價勞動力的應(yīng)用。然而，問題來了，中國的人口紅利已經(jīng)在不斷的消退，60年代、70年代的嬰兒潮退去之后，富士康所面臨的人工成本將會迅速上升，支撐起低價位工資的產(chǎn)業(yè)后備軍群體正在快速銳減。與此同時，隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，租房成本等剛性成本的快速攀升，讓工人的收入越來越難以滿足支出的需求，一方面是企業(yè)并不豐厚的利潤率，這個利潤率在很大程度上都要依靠工人廉價的勞動所賺取，另一方面則是工人日益上漲的工資需求，此消彼長之下，富士康轉(zhuǎn)型的危機其實真的不容小覷。

　　從基本面來看，支撐一個公司股價的最核心動力是這個公司的盈利能力及預(yù)期，而不是虛無縹緲的市夢率，從資本市場的走勢可以看出來，其實市場已經(jīng)不再相信故事，而富士康如果真的要拿長期利潤說話，那么現(xiàn)在的這種模式和轉(zhuǎn)型速度估計真的難以給市場一個合理的交代了。所有人都希望中國的獨角獸可以真正成為優(yōu)秀的公司，而富士康的優(yōu)秀到卓越之路還有很長很長。