所以想要從中突圍，就變得更難上加難。

　　當(dāng)一個(gè)寄生物熟悉了常年棲息的宿主，離開(kāi)是很困難的，對(duì)于這些代工廠來(lái)說(shuō)，也是如此。而低端的代工面臨的不僅是勞動(dòng)力成本上漲的問(wèn)題，前期的智能手機(jī)市場(chǎng)快速膨脹留下的產(chǎn)能過(guò)剩后遺癥逐漸顯現(xiàn)。再加上技術(shù)含量不高、可能存在的電子污染等問(wèn)題，代工廠的生存壓力只會(huì)越來(lái)越高。

　　王雪紅的HTC是最成功的代工轉(zhuǎn)型案例，最初HTC代工康柏的PAD大獲成功，后又代工了搭載Windows mobile 的Pocket PC，不甘為他人做嫁衣的王雪紅決定打出自有品牌，最風(fēng)光的時(shí)候，HTC是全球市值第三的智能手機(jī)公司。遺憾的是，HTC的蛻變并沒(méi)有持續(xù)太久，最終因?yàn)閷?zhuān)利侵權(quán)，以及“孤傲”的定價(jià)然而讓自有品牌陷入了萬(wàn)劫不復(fù)的地步。

　　而對(duì)于想轉(zhuǎn)型的代工廠來(lái)說(shuō)，并不是都有王雪紅的運(yùn)氣和魄力，這是一場(chǎng)刮骨療傷的殊死斗爭(zhēng)，很多人只能面對(duì)前仆后繼的失敗。

　　而已經(jīng)在轉(zhuǎn)型的代工廠策略無(wú)非以下幾種：

　　做好本職代工的同時(shí)，通過(guò)并購(gòu)已有品牌，結(jié)合自身垂直產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，將業(yè)務(wù)向上游的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)延伸，和自有業(yè)務(wù)形成良好的協(xié)同效應(yīng)。比如為國(guó)內(nèi)華為、魅族以及小米代工的聞泰科技，就在去年12月，聞泰科技聯(lián)合董明珠的格力電器收購(gòu)了安世半導(dǎo)體。

　　安世半導(dǎo)體的前身為恩智浦標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品事業(yè)部，是一家擁有芯片設(shè)計(jì)、加工、封裝測(cè)試的IDM企業(yè)。這次收購(gòu)的背后，聞泰可以擴(kuò)大自己的代工產(chǎn)品線，向著汽車(chē)消費(fèi)電子行業(yè)擴(kuò)張，開(kāi)發(fā)4G/5G、NB IOT模組產(chǎn)品。

　　郭臺(tái)銘也深知代工模式的利害，他從未停止過(guò)為鴻海的大轉(zhuǎn)型鋪路。最關(guān)鍵的一戰(zhàn)是那場(chǎng)曠日持久的夏普收購(gòu)案。拿下夏普后，富士康也補(bǔ)全了代工產(chǎn)業(yè)鏈的最后幾塊版圖：液晶顯示技術(shù)。

　　而就在最近，關(guān)于富士康和夏普在珠海投資芯片廠的消息不脛而走。顯而易見(jiàn)，代工巨頭的轉(zhuǎn)型步伐邁地越來(lái)越快、越來(lái)越大。

　　第二種則是在代工業(yè)務(wù)上深挖，從逐漸飽和的手機(jī)產(chǎn)業(yè)向即將爆發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)過(guò)渡。

　　最典型的依然是富士康，去年，鴻海旗下的工業(yè)富聯(lián)在A股上市，這個(gè)成立于2015年的公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)只有一部分和富士康的代工產(chǎn)業(yè)重合，大部分的重點(diǎn)還是聚焦在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)研發(fā)。

　　當(dāng)年華碩將和碩從品牌分離，和碩代工從PC面板、電子組件加工到拿下蘋(píng)果手機(jī)訂單，這也是業(yè)務(wù)層面的成功轉(zhuǎn)型。

　　如果阿Q點(diǎn)去思考代工的轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底，只要技術(shù)過(guò)硬，跟上更新?lián)Q代的王朝，自己就不會(huì)倒閉，只會(huì)在不斷的技術(shù)升級(jí)后從一個(gè)品牌做到另一個(gè)品牌，從一個(gè)硬件到另一個(gè)硬件，與其焦慮如何轉(zhuǎn)型，不如以靜制動(dòng)，等待新的上位者。

　　新的突圍戰(zhàn)可能已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，是選擇換一條賽道，還是在原有賽道上跑的更快一點(diǎn)，下一個(gè)“蘋(píng)果”等著代工廠的答案。