而為了持續(xù)激活組織將加大自我改革和隊(duì)伍換血力度，華為對(duì)當(dāng)前環(huán)境下人力資源戰(zhàn)略重心工作進(jìn)行了規(guī)劃，一切向作戰(zhàn)靠攏，甚至為降低人力成本啟動(dòng)了裁員。

　　可見(jiàn)當(dāng)下華為之“艱難”。

　　僅以5G業(yè)務(wù)為例，僅在去年，因華為“可能存在的技術(shù)安全問(wèn)題”，以及一定的商業(yè)沖突，以美國(guó)為代表，包括英國(guó)、新西蘭、澳大利亞、日本、韓國(guó)、俄羅斯、加拿大等多個(gè)國(guó)家，都曾明確表示“不歡迎”華為。除此之外，德國(guó)德意志電信公司也表示將在不久的將來(lái)停止使用華為產(chǎn)品。

　　而值得一提的是，這些國(guó)家或公司給出的“禁用”理由都一樣，“華為產(chǎn)品有潛在安全風(fēng)險(xiǎn)”。一時(shí)間，有關(guān)“部分國(guó)家和地區(qū)集體拒絕華為參與其5G競(jìng)標(biāo)”的傳言可謂漫天飛。

　　為此，華為不得不發(fā)表聲明表示，“雖然目前華為遇到了較大的外部壓力和困難，但在德國(guó)的業(yè)務(wù)一切正常，也已經(jīng)共計(jì)拿到了25個(gè)5G商用合同，與全球50多個(gè)商業(yè)伙伴簽署了合作協(xié)議?！笨梢?jiàn)其無(wú)奈。

　　可以看到，在華為被“全世界質(zhì)疑”的情況下，即便如德意志電信公司這樣的，合作多年的“老伙計(jì)”，也“忍不住”開(kāi)始“懷疑”起來(lái)。而所謂的“設(shè)備故障”，也是“顯微鏡”審視下才有的結(jié)果。

　　然而，不僅是技術(shù)和產(chǎn)品，在“被審視”的情況下，華為的營(yíng)收、業(yè)務(wù)拓展、新品發(fā)布、創(chuàng)意創(chuàng)新等方方面面，都或?qū)⒈挥行娜四贸鰜?lái)過(guò)度解讀。加之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)趁機(jī)大舉吞并市場(chǎng)，華為的2019，壓力降是前所未有的。

　　而美國(guó)正式申請(qǐng)引渡孟晚舟，無(wú)疑是雪上加霜。

　　這樣的情況下，華為所能做的，大概便只有“盡善盡美”、“無(wú)可挑剔”了吧。不過(guò)，這對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，不失為一次“逼自己提升”的好時(shí)機(jī)。

　　民族品牌，任重道遠(yuǎn)

　　從1987年，任正非創(chuàng)立華為至今，這家公司已然走過(guò)了而立之年。

　　摸爬滾打了近32年時(shí)間，如今的華為，儼然已在一次次的轉(zhuǎn)型中，從當(dāng)年的通信界新兵，成為了ICT、智能手機(jī)、操作系統(tǒng)、云服務(wù)、芯片等各項(xiàng)高精尖技術(shù)及業(yè)務(wù)一手抓將者。

　　雖然，當(dāng)前華為正值多事之秋，但它依舊實(shí)力強(qiáng)悍。去年年底，華為的輪值董事長(zhǎng)徐直軍宣布，“華為2018年的營(yíng)收將超過(guò)1000億美元的大關(guān)?！?/p>

　　1000億美元，也就是近7000億元人民幣，這是什么概念?

　　2017年，恒大的全年?duì)I收為3110億元人民幣;同年，阿里巴巴的全年?duì)I收只有2500多億;致力于走向國(guó)際的董小姐，也只帶著格力拼下了2000億元的全年?duì)I收。

　　而在華為之前，全球營(yíng)收超過(guò)1000億美元的電子公司只有兩家，蘋果和三星。如今，華為代表中國(guó)品牌，成為了前三甲之一。

　　更值得一提的是，這1000億美元的營(yíng)收中，有超一半來(lái)自海外業(yè)務(wù)。

　　作為全球最大的通信設(shè)備制造商，華為在通信設(shè)備業(yè)務(wù)方面無(wú)人可及。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，該公司已經(jīng)在全球200個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展通信業(yè)務(wù)。

　　除通信業(yè)務(wù)擴(kuò)張外，僅截至2016年年底，華為便已在全球168個(gè)國(guó)家設(shè)有分公司或代表處。與此同時(shí)，依據(jù)不同國(guó)家或地區(qū)的能力優(yōu)勢(shì)，該公司還在美國(guó)、歐洲、日本、印度、新加坡等地區(qū)構(gòu)建了16個(gè)研究所、28個(gè)創(chuàng)新中心、45個(gè)產(chǎn)品服務(wù)中心。而僅手機(jī)業(yè)務(wù)方面，華為在意大利、西班牙、俄羅斯和波蘭的市場(chǎng)占有率均是第一。

　　可見(jiàn)，如今的華為，已不再只是單純的一家公司，而是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)摹懊褡迤放啤?。這樣的品牌，能挺過(guò)前32年的風(fēng)風(fēng)雨雨，也必不會(huì)被現(xiàn)下的困難打敗。

　　美國(guó)申請(qǐng)引渡孟晚舟，或?qū)⒊蔀槿A為“絕地反擊”的開(kāi)始。但不得不說(shuō)，在這條“民族品牌”的路上，華為，任重而道遠(yuǎn)。