NFC該落地了 NFC三劍客獵殺全球大市場
經(jīng)歷了去年的NFC推廣,博通周晏逸感覺到,NFC是一種極能顯示一家企業(yè)“功力”的技術(shù),因為NFC技術(shù)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈太過復(fù)雜。
博通芯片在一年半以前就推出了,但要通過政府、運營商、信用卡組織、谷歌錢包等不同認證,還要與各種硬件和應(yīng)用進行兼容性測試,這都極耗資源和時間?!斑@就是為什么市場上有很多廠家宣布推出NFC,但真正可以進入量產(chǎn)的產(chǎn)品卻寥寥無幾?!彼f。
恩智浦姜波在去年的項目中也感到,當(dāng)三星、HTC、索尼、黑莓、OPPO等品牌手機都裝載了NFC之后,業(yè)界才發(fā)覺,基于NFC的移動支付等應(yīng)用的復(fù)雜度超過之前大多數(shù)人的想象!原因是NFC所實現(xiàn)的每個應(yīng)用背后都可能要重塑一個流程、一個產(chǎn)業(yè)鏈。
以NFC手機支付為例,原來銀行卡支付分為發(fā)卡、收單(POS是誰布的)和跨行交易清算三種角色,現(xiàn)在支付遷移到手機等移動設(shè)備上,涉及的角色更多,像手機制造商、電信運營商等,整體業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)架構(gòu)也變了。以銀行發(fā)卡為例,以前發(fā)卡是在銀行柜臺上辦理一張塑料卡,現(xiàn)在可能變成“空中發(fā)卡”,通過遠程網(wǎng)絡(luò)把一張?zhí)摂M銀行卡下載到手機上,這需要新的技術(shù)手段和業(yè)務(wù)流程。
“怎樣定義一種應(yīng)用的發(fā)行和服務(wù),怎樣與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程整合,這一整套體系對于絕大多數(shù)應(yīng)用提供商,包括銀行等專業(yè)機構(gòu),都顯得太過復(fù)雜了?!苯ㄕf,“你可以想象一下,從NFC芯片到手機廠商,再通過運營商或開放渠道到達消費者手里,消費者再怎么去獲取和使用服務(wù),然后商業(yè)模式如何定義,利益如何分配等都因涉及方眾多而舉步維艱,一切都還在探索之中。”
鑒于這樣的難度,目前真正能把NFC體系架構(gòu)起來的企業(yè)鳳毛麟角,而且,即使把平臺架構(gòu)起來,應(yīng)用怎么上來也是一個大問題。
推出NFC手機的OPPO人士介紹,在做NFC手機前,他們?nèi)ト毡究疾?,看到NFC在小額支付、近距離大數(shù)據(jù)傳輸應(yīng)用上還是比較普遍的;去年初在巴塞羅那電信展上,他們也感受到NFC被行業(yè)寄予的厚望。但從2012年全球整體推廣效果看,沒有大家預(yù)想得那么快。“2013年會怎樣,我們也在探索”。他認為目前最大的問題是,NFC推廣要求終端廠商對這個技術(shù)和應(yīng)用要充分理解,要有整合和推廣能力。但恰恰大家還缺乏經(jīng)驗,還沒有做出足夠多改變使用體驗的應(yīng)用。
要解決終端廠商的難題,應(yīng)用廠商是關(guān)鍵之一。但在過去多年對NFC的討論中,應(yīng)用廠商參與的相對比較晚,這使他們對NFC的理解和技術(shù)儲備都很弱,甚至還有不少誤解。怎么教育應(yīng)用廠商,怎么給應(yīng)用廠商提供一套簡單而易于實施的技術(shù)平臺,是接下來的一個挑戰(zhàn)。
姜波體會到手機企業(yè)和應(yīng)用企業(yè)面臨的難處。去年他經(jīng)常以顧問身份被手機廠商請去——手機上有了NFC,應(yīng)用企業(yè)要把NFC用起來,可是到底怎么用、怎么整合,有時手機企業(yè)和應(yīng)用企業(yè)誰都說不清,不得不請恩智浦去做技術(shù)顧問。
因為產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜,博通孔海泉不認為2013年就是NFC的普及年?,F(xiàn)在,孔海泉他們專注做的一件事是與運營商、銀聯(lián)、軟硬件企業(yè)一起,了解終端用戶的使用需求和習(xí)慣,并把需求明細化、規(guī)范化,這是產(chǎn)品大規(guī)模落地的前奏。
高通NFC的布局比另外兩家要晚。高通創(chuàng)銳訊資深產(chǎn)品經(jīng)理NeerajBhatia說,他們未來在中國的合作重點之一是運營商。在他們目前致力研發(fā)的下一代NFC解決方案中并不像外界想象的那樣把NFC集成到手機芯片組中,他們正致力于新應(yīng)用環(huán)境的實現(xiàn),例如將NFC和手機上的傳感器結(jié)合。
未來,高通計劃將在許多新的垂直市場中實現(xiàn)NFC技術(shù),如汽車和醫(yī)療市場??梢灶A(yù)見,這將涉及醫(yī)療、汽車市場的服務(wù)流程、產(chǎn)業(yè)鏈重組。
巨頭戰(zhàn)略浮出水面
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