“機(jī)器人”之問(wèn)

　　劉進(jìn)長(zhǎng)，科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心研究員。他從20多年前就開(kāi)始追蹤研究我國(guó)的機(jī)器人發(fā)展，擔(dān)任過(guò)國(guó)家863計(jì)劃機(jī)器人技術(shù)主題辦公室成員，對(duì)我國(guó)“機(jī)器人圈”知根知底。2014年，劉進(jìn)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)，更多的人開(kāi)始好奇地，甚至迫不及待地詢問(wèn)他關(guān)于機(jī)器人的那些事兒。

　　“很多人會(huì)問(wèn)，我國(guó)機(jī)器人企業(yè)的總體水平到底怎樣。”劉進(jìn)長(zhǎng)說(shuō)。新松、博實(shí)、廣州數(shù)控、埃夫特、埃斯頓……劉進(jìn)長(zhǎng)近些年走遍了我國(guó)這些機(jī)器人企業(yè)，他幾乎是“盯”著他們長(zhǎng)大。“有聲有色。”這是劉進(jìn)長(zhǎng)對(duì)這些企業(yè)的總體評(píng)價(jià)。

　　“有聲有色”，這個(gè)詞適度而客觀。2013年，國(guó)內(nèi)企業(yè)在我國(guó)銷售工業(yè)機(jī)器人的總量超過(guò)9500臺(tái)，雖然數(shù)量暫時(shí)還未超過(guò)國(guó)外企業(yè)，但超過(guò)65%的增長(zhǎng)幅度足以顯示強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

　　“這些企業(yè)面向市場(chǎng)需求，錘煉市場(chǎng)適應(yīng)能力，靠自己的努力在國(guó)家一系列支持下實(shí)現(xiàn)了快步發(fā)展。”劉進(jìn)長(zhǎng)說(shuō)。

　　當(dāng)然，也有人把“機(jī)器人產(chǎn)能過(guò)剩”的“犀利”話題拋給劉進(jìn)長(zhǎng)。“現(xiàn)在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，很多上市公司在通過(guò)并購(gòu)、投資等方式進(jìn)入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，國(guó)外巨頭也紛紛將生產(chǎn)基地設(shè)在中國(guó)，這些因素進(jìn)一步催化了機(jī)器人產(chǎn)量的增加。”他回答得很從容，“但是，說(shuō)產(chǎn)能過(guò)剩為時(shí)尚早!”

　　劉進(jìn)長(zhǎng)在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不斷有新的應(yīng)用領(lǐng)域在開(kāi)拓，比如生產(chǎn)衛(wèi)浴用品的企業(yè)就用上了機(jī)器人，廣東越來(lái)越多的電子企業(yè)也在生產(chǎn)線上逐步加大了機(jī)器人應(yīng)用。“隨著技術(shù)進(jìn)步，機(jī)器人會(huì)在醫(yī)療、服務(wù)、危險(xiǎn)作業(yè)、星球探測(cè)、海洋探測(cè)、軍事等領(lǐng)域得到更加廣泛的應(yīng)用。”劉進(jìn)長(zhǎng)說(shuō)，“迄今我還沒(méi)有看見(jiàn)和聽(tīng)說(shuō)哪家機(jī)器人廠有賣不出去的貨。”

　　也有人關(guān)心機(jī)器人產(chǎn)業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。“人!”劉進(jìn)長(zhǎng)斬釘截鐵，“沒(méi)有人保障不了創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新怎么去生產(chǎn)更好的機(jī)器人。”現(xiàn)在，我國(guó)已建立了一批相關(guān)的國(guó)家級(jí)研發(fā)基地，為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)培育人才。同時(shí)，也舉辦了一些機(jī)器人比賽，供學(xué)生動(dòng)手創(chuàng)新，機(jī)器人課也已列入學(xué)生選修課程。“一個(gè)新的素質(zhì)教育平臺(tái)正在形成。”劉進(jìn)長(zhǎng)說(shuō)。

　　“搶飯碗”的擔(dān)憂

　　一片漆黑中，機(jī)器人在生產(chǎn)線上有條不紊地生產(chǎn)著洗衣機(jī)。這一幕早已真實(shí)地發(fā)生在海爾集團(tuán)的生產(chǎn)車間里。以前這個(gè)車間有108個(gè)人，現(xiàn)在全被機(jī)器人替代。海爾在全球20多個(gè)工業(yè)園的產(chǎn)值每年都在遞增，但他們工人的數(shù)量卻在逐年減少。

　　“如果你今天不減少一些人，明天企業(yè)就不存在了。”海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼诮衲甑囊淮喂_(kāi)演講中語(yǔ)氣沉重。他說(shuō)，美國(guó)通用電氣將大量熱水器、洗衣機(jī)代工業(yè)務(wù)回遷到路易斯維爾，還發(fā)表了一篇文章，說(shuō)在美國(guó)代工的產(chǎn)品比在中國(guó)代工成本下降20%以上。文章題目觸目驚心：“讓中國(guó)制造一邊去吧”。

　　與海爾一樣，機(jī)器人已經(jīng)從我國(guó)眾多企業(yè)的“備選”變?yōu)?ldquo;必選”。也正因?yàn)檫@樣，人們開(kāi)始向機(jī)器人投去警惕的目光：它會(huì)跟我們“搶飯碗”嗎?當(dāng)然，這種擔(dān)憂不只出現(xiàn)在中國(guó)。歐盟委員會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%多的受訪者擔(dān)心機(jī)器人會(huì)把自己的飯碗搶走。專家學(xué)者們因此啟動(dòng)了多項(xiàng)科學(xué)研究，結(jié)果卻是：一個(gè)工業(yè)機(jī)器人可以創(chuàng)造3.6個(gè)工作崗位。未來(lái)8年，機(jī)器人可以直接或間接創(chuàng)造200多萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

　　“這并不難理解。”劉進(jìn)長(zhǎng)說(shuō)，機(jī)器人畢竟要經(jīng)過(guò)人的設(shè)計(jì)，也需要持續(xù)性的跟蹤維護(hù)，這個(gè)過(guò)程中會(huì)培育出很多新的職業(yè)。而且，如果把工作分成3個(gè)層次：腿和手、笑臉和嘴、腦和思想，機(jī)器人只停留在前2個(gè)層面。這就意味著，將有更多的人從枯燥繁重的工作中解放出來(lái)，做自己真正喜歡做的事，創(chuàng)造更多新的工作崗位。

　　“很多事情，不要還沒(méi)有開(kāi)始做，就已經(jīng)害怕了，這樣是不可能成功的，我們必須敢于站在浪尖上闖。”劉進(jìn)長(zhǎng)說(shuō)。