在政企網(wǎng)市場(chǎng)，我們面臨前所未有的機(jī)會(huì)，要有超常規(guī)發(fā)展的決心和方案。一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及、ICT的融合深刻動(dòng)搖了原有IT巨頭們的優(yōu)勢(shì)，M-ICT時(shí)代一定會(huì)終結(jié)IT業(yè)的“七國(guó)八制”，需要一攬子創(chuàng)新方案;另一方面，政府信息化、智慧城市是全新的市場(chǎng)，比企業(yè)信息化方案難度大很多，在國(guó)內(nèi)具備我們同等能力的廠商少之又少，加上政府和企業(yè)的安全需求，政企網(wǎng)市場(chǎng)是一個(gè)利國(guó)利民的金礦。這時(shí)候，不僅僅是國(guó)內(nèi)，在海外大國(guó)，我們同樣要積極進(jìn)取，在利潤(rùn)和規(guī)模上都要有追求，2015年我們的核心任務(wù)是加速成長(zhǎng)并做好長(zhǎng)期戰(zhàn)略選擇的布局。

　　除此之外，公司要讓長(zhǎng)期積累的創(chuàng)新能力創(chuàng)造價(jià)值、引爆市場(chǎng)。比如，在新能源汽車領(lǐng)域，我們走在全球的最前列，客戶需求極為強(qiáng)烈，需要我們?cè)鷮?shí)落地，實(shí)現(xiàn)井噴式業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng);在芯片領(lǐng)域、在IPR能力上都正在從戰(zhàn)略防守到戰(zhàn)略相持階段;公司搭建的CGO實(shí)驗(yàn)室將進(jìn)一步強(qiáng)化我們的優(yōu)勢(shì)。

　　上面四方面業(yè)務(wù)，核心詞都是突破，各個(gè)BU務(wù)必做好規(guī)劃和執(zhí)行。如果我們做不到讓客戶稱贊、令外界側(cè)目、超越自身計(jì)劃，那就難以稱之為突破。因此，一方面，我們要實(shí)事求是做規(guī)劃;另一方面，我們要有斗志、有章法破除困難。

　　管理優(yōu)化　驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)

　　管理是戰(zhàn)略落地的抓手，也是驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力，2014年我們推動(dòng)了定崗定薪、推動(dòng)了新的職級(jí)通道，取得了成效;2015年我們將進(jìn)一步管理變革、激活組織，進(jìn)一步理順責(zé)權(quán)利管理，為全體員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，核心要抓好三個(gè)要點(diǎn)：

　　第一，強(qiáng)化執(zhí)行力，通過(guò)戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理讓戰(zhàn)略落到實(shí)處。2015年我們將繼續(xù)堅(jiān)持精益化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提升預(yù)算能力，加強(qiáng)產(chǎn)品規(guī)劃，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、提升訂單質(zhì)量，把低效率和高庫(kù)存作為全公司的大敵，同時(shí)堅(jiān)持合理比例的戰(zhàn)略性投入;高層引入JPS總裁聯(lián)席會(huì)議等管理工具，在全公司層面強(qiáng)化項(xiàng)目管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力。公司的目標(biāo)是，到2015年底的時(shí)候，大家對(duì)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力、對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行力提升有明顯體驗(yàn)!

　　第二，觸動(dòng)利益，以目標(biāo)導(dǎo)向優(yōu)化管理機(jī)制。重做管理者、重做新員工，首先要求我們擅于選擇一些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。其次就是要有理想、敢于擔(dān)當(dāng)，敢于競(jìng)爭(zhēng)，并且擅于靈活作戰(zhàn)，非常關(guān)注細(xì)節(jié)，能在最艱苦、最慘烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中戰(zhàn)勝對(duì)手!

　　HR要在機(jī)制上確保優(yōu)秀干部的來(lái)源問(wèn)題，除了積極引入外界真正優(yōu)秀人才，更主要是能從打勝仗的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生管理干部，并對(duì)所有管理干部有定期排名，以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，及時(shí)合理獎(jiǎng)懲。對(duì)于排名前10%和后10%的管理干部，真正落實(shí)能上能下的機(jī)制。

　　最后，大力反腐，堅(jiān)決清除害群之馬——這些變革，需要自上而下部署、HR等管理部門堅(jiān)決執(zhí)行、也要發(fā)動(dòng)員工群策群力。

　　第三，聚焦組織和個(gè)人能力提升。在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，我們必須快速提升能力，尤其是產(chǎn)品線、交付、銷售、售后等端到端的貫通能力，才能在不損害毛利率的情況下擴(kuò)大規(guī)模;在終端市場(chǎng)，考驗(yàn)的是我們的轉(zhuǎn)型能力，對(duì)消費(fèi)電子市場(chǎng)的適應(yīng)能力;而在政企網(wǎng)、在創(chuàng)新市場(chǎng)上，很多是全新的，需要我們有快速學(xué)習(xí)能力、有從市場(chǎng)中找到新商業(yè)模式的能力，我們要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速響應(yīng)、快速?zèng)Q策和管理者的身先士卒精神;對(duì)于職能部門同樣如此，需要你們更好地自我變革，才能做好業(yè)務(wù)合作伙伴的角色。組織能力提升離不開關(guān)鍵人才，創(chuàng)造最好的人才工作氛圍，我們要聚焦識(shí)別、培養(yǎng)和引入關(guān)鍵人才;同時(shí)，提升全體員工的專業(yè)能力，沒(méi)有專業(yè)就不可能高效。

　　戰(zhàn)略和項(xiàng)目執(zhí)行力、目標(biāo)導(dǎo)向、能力提升，是三位一體的管理目標(biāo)，我們必須優(yōu)化、強(qiáng)化管理這些關(guān)鍵點(diǎn)，才能有效驅(qū)動(dòng)M-ICT戰(zhàn)略。前方打仗要兵將，后面糧草靠平臺(tái)，我們要兵強(qiáng)馬壯、有勇有謀，也要糧草先行、前后銜接。

　　從現(xiàn)在開始，我們將進(jìn)入M-ICT戰(zhàn)略的新階段，管理層將在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理三個(gè)維度做好規(guī)劃、強(qiáng)化執(zhí)行，相關(guān)干部要逐級(jí)逐項(xiàng)落實(shí)好上面的戰(zhàn)略要求，全體員工必須要有戰(zhàn)略緊迫感、充滿信心，更快成為一家從優(yōu)秀到卓越的CGO公司!作為一家已經(jīng)有7萬(wàn)人的大公司，這并非易事，但是，大家需要的不是等待，讓我們一起行動(dòng)。2015年，不等待!2015年，讓我們變得不一樣，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的增長(zhǎng)!