我們要完善全球化與本地化運營。非洲有句諺語，“如果你想走得快，那么你就一個人走;如果你想走得遠， 那么就一起走?！?nbsp;作為一家業(yè)務遍布170多個國家和地區(qū)的全球化公司，我們要充分整合全球優(yōu)質(zhì)資源打造全球化的價值鏈，使這個價值鏈上每一節(jié)點所產(chǎn)生的價值都能夠被全球客戶所分享。通過基于各個區(qū)域和國家的本地化運營，促進就業(yè)和增加稅收，對當?shù)厣鐣l(fā)展做出貢獻。通過與當?shù)貎?yōu)秀企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)分工合作，將華為全球價值鏈的優(yōu)勢與本地創(chuàng)新能力充分結(jié)合，幫助本地創(chuàng)造發(fā)揮出全球價值。同時，我們也要遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)，堅持合規(guī)運營，加強與政府、媒體等外部利益相關人的溝通和交流，讓大家感知到華為是負責任的企業(yè)公民，是持續(xù)創(chuàng)新的信息社會使能者，是堅持合作共贏的產(chǎn)業(yè)貢獻者。

　　我們要努力將華為建設成吸引優(yōu)秀人才共同奮斗，分享價值的事業(yè)平臺。2014年，我們優(yōu)先給一線作戰(zhàn)部隊和績優(yōu)員工提升了工資和激勵水平，以導向沖鋒;充分落實了“獲取分享”的獎金機制;在長期激勵方面，在全球范圍推行了TUP，讓全體優(yōu)秀員工尤其是中基層骨干員工更多地分享公司長期有效發(fā)展的收益。2015年我們還將繼續(xù)發(fā)揮激勵的牽引作用，加大各層各類員工激勵的差異性，通過提高激勵方式的針對性來保證激勵的有效性。在加大物質(zhì)激勵的同時，我們會繼續(xù)通過表彰藍血十杰、明日之星等多種方式，進一步豐富非物質(zhì)激勵的手段。我們要為各級績優(yōu)員工提供快速的職務、職級晉升通道，從而真正使優(yōu)秀員工獲得更多的發(fā)展機會和回報。我們要廣納天下英才，用機會與回報積極吸引各類外來優(yōu)秀人才(包括那些已離開華為的優(yōu)秀員工)加入我們的隊伍，讓他們進得來、干得好、留得住。我們將持續(xù)關注員工健康和整體幸福感，繼續(xù)加強員工的健康管理;我們還將繼續(xù)構(gòu)建世界一流的辦公環(huán)境，并持續(xù)增設健身設施、提升就餐條件。

　　未來的世界將是一個全聯(lián)接的世界，全聯(lián)接的未來將深刻地影響到每一個人、每一個組織、每一個行業(yè)。人類的過去、現(xiàn)在、未來，都在致力于突破時間和空間的限制而保持聯(lián)接，這永恒的動力發(fā)源于情感溝通的人性需要，發(fā)展于效能提升的理性追求。華為幸運地成為人類這一亙古追求的勇敢踐行者和有力推動者。我們已經(jīng)促進了這個世界上大多數(shù)人與人的聯(lián)接，未來我們要讓人與物、物與物更廣泛地聯(lián)接起來。做全聯(lián)接世界的使能者，是華為在這個最好時代的最佳角色。