這一機(jī)器人被賦予了情緒引擎，孫正義譽(yù)之為是“私人機(jī)器人1號(hào)”。孫正義充滿自信地演示了Pepper的交流機(jī)能，盡管在對(duì)人的語音、情緒識(shí)別方面仍存諸多瑕疵，但孫正義提醒大家不要忘了，“當(dāng)電腦問世時(shí)，它就像是個(gè)玩具，并不怎么先進(jìn)。但如今，我們的生活已離不開電腦。”

　　孫正義意在打造“機(jī)器人生態(tài)系統(tǒng)”

　　孫正義被外界譽(yù)為是日本的“巴菲特+蓋茨”，為人津津樂道的“江湖傳說”有一籮筐之多。比如，傳言他1999年決定投資阿里巴巴2000萬美金時(shí)，只用了5分鐘時(shí)間做決斷，這一筆投資讓其至今仍是阿里巴巴集團(tuán)的最大股東，投資回報(bào)為3000多倍。

　　又比如，傳言他2005年見喬布斯時(shí)身上帶了一張草圖，上面畫的正是把iPod加上手機(jī)功能。喬布斯瞥了一眼說，不用看了，因?yàn)槲乙呀?jīng)在做了。孫正義收起圖，對(duì)喬布斯說，那你做好后，交給我在日本銷售吧。喬布斯回答，我還沒有對(duì)其他人提過它，你是第一個(gè)人。一年多后，面世產(chǎn)品便是iPhone。軟銀也成為日本第一家拿到iPhone銷售權(quán)的公司。

　　當(dāng)然，任何故事在擁有輝煌結(jié)局后往往都會(huì)被涂上“神話”色彩，孫正義的投資、戰(zhàn)略亦有很多失敗，但整體上他準(zhǔn)確判斷商業(yè)趨勢(shì)的才能堪稱天才級(jí)，他投身機(jī)器人產(chǎn)業(yè)、并將其視為是與通信并列的集團(tuán)支柱事業(yè)，這一趨勢(shì)判斷，最終恐怕也將得到印證。

　　僅就日本的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)而言，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省聯(lián)合NEDO(日本新能源與產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合開發(fā)機(jī)構(gòu))所做的共同報(bào)告《面向2035年的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)》即指出，日本國(guó)內(nèi)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模2015年將達(dá)到1.6萬億日元、2020年2.9萬億日元、2025年5.3萬億日元、2035年9.7萬億日元。

　　然而，孫正義的目標(biāo)顯然不是成為機(jī)器人研發(fā)生產(chǎn)商，實(shí)際上其力推的機(jī)器人Pepper是由郭臺(tái)銘的富士康生產(chǎn)，研發(fā)則是其參股的法國(guó)Aldebaran公司，而且孫正義對(duì)Pepper采取開源研發(fā)策略，從“終端-寬帶-應(yīng)用”三合一的角度來看，孫正義在做與蘋果創(chuàng)建“iPhone生態(tài)系統(tǒng)”類似的事情。

　　大阪工業(yè)大學(xué)機(jī)器人工學(xué)教授本田幸夫分析分析指出，“軟銀想做的是將機(jī)器人廠家、投資方及用戶等融合在一起的角色，只有這一角色做好了才能讓機(jī)器人從技術(shù)成長(zhǎng)為巨大的產(chǎn)業(yè)，帶來難以預(yù)估的商業(yè)利益，而這一角色也將是最賺錢的環(huán)節(jié)。”

　　繼電視機(jī)、電腦、游戲機(jī)、智能手機(jī)之后，機(jī)器人被視為是未來家庭中的第五大類智能終端，而孫正義的機(jī)器人戰(zhàn)略已經(jīng)正式開局，Pepper能否成為推動(dòng)機(jī)器人時(shí)代盡快到來的產(chǎn)品，雖不篤定，但無疑值得期待。