海思面臨開拓市場的困難。中國手機已經度過了百花爭艷的時期，市場份額基本集中在小米、聯(lián)想、華為手中。據(jù)ISUPPLI的數(shù)據(jù)，2014年聯(lián)想、小米、華為、酷派四家占據(jù)中國市場約50%的市場份額，由于華為手機與這些國產品牌成為直接競爭對手，他們采用華為海思的手機芯片的可能性并不大，小品牌企業(yè)逐漸消亡，海思面臨著開拓市場的困難。國產手機中還有部分手機企業(yè)開始自己生產芯片，例如小米與聯(lián)芯合作生產手機芯片，中興自己開發(fā)手機芯片等，這進一步加大了海思開拓市場的難度。

　　海思在服務上難占優(yōu)勢。目前聯(lián)發(fā)科、高通等都極端重視服務，他們派駐工程師與手機企業(yè)共同合作解決問題，例如聯(lián)發(fā)科為了幫助魅族早日推出魅藍手機據(jù)說就派駐了一隊工程師常駐魅族公司，高通為了解決驍龍615的發(fā)熱問題與OPPO工程師日夜工作，海思K3的失敗部分原因據(jù)說就是他們不重視服務，如今手機芯片的功能多、配合的元件數(shù)量更是繁多，遇上問題往往需要手機芯片企業(yè)協(xié)同解決。

　　海思在技術上已經擁有較強的實力，2014年華為手機正是憑借海思的芯片站穩(wěn)了腳跟，打破了小米的營銷優(yōu)勢，不過海思作為芯片廠商，要走向公眾市場與華為手機很不一樣，海思需要做好面對諸多硬指標的提升與挑戰(zhàn)，從過去的純芯片技術研發(fā)企業(yè)向手機核心元器件供應商的角色轉變觀念，一步步解決問題，才能成功拓展公眾市場。