高通中國(guó)前首席CIO、現(xiàn)任聯(lián)發(fā)科技術(shù)長(zhǎng)周漁君坦言，“亞洲客戶一定要有‘品牌’光環(huán)，甚至可以說(shuō)是一定要洋貨?！?/p>本文引用地址：http://cafeforensic.com/article/271063.htm

　　尤其是，高通眼見全球市占率不斷流失到聯(lián)發(fā)科手上，2014年底開始大打價(jià)格戰(zhàn)，部分產(chǎn)品的報(bào)價(jià)還低于聯(lián)發(fā)科，高通有“洋貨”又有“品牌”支撐，讓新興市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此2015年的出貨成長(zhǎng)預(yù)估也相對(duì)保守。

　　改變二：和零組件廠溝通品牌概念

　　“這就是我們推品牌想要改變的事”，王中圣說(shuō)。

　　為了讓品牌的路走得更穩(wěn)，聯(lián)發(fā)科也默默做出改變，內(nèi)部高階主管先是連開60場(chǎng)workshop(討論會(huì))，溝通零組件廠到底為何、如何做品牌;接著是產(chǎn)品 力要能追上高通，“3G時(shí)代我們落后(高通)4、5年，LTE(4G)時(shí)代的差距只有半年到1年，”謝清江強(qiáng)調(diào)，如果產(chǎn)品不到位，花再多錢打品牌也是枉 然。

　　“太陽(yáng)神”(Helio)就是這個(gè)概念下的產(chǎn)物，為了加深消費(fèi)者的印象，聯(lián)發(fā)科未來(lái)最高規(guī)格的芯片代碼，將會(huì)舍棄過去慣用、但不好記的四碼數(shù)字，直接稱為太陽(yáng)神系列產(chǎn)品。

　　改變?nèi)和苿?dòng)全新手機(jī)規(guī)格

　　另一個(gè)新做法是CrossMount，這個(gè)概念與蘋果Airplay軟件，讓iPhone影音檔案能夠在Apple TV等裝置上使用極為相似，但可分享的檔案不限影音;例如在暗處光線不夠，你的聯(lián)發(fā)科手機(jī)就能呼叫周圍的同伴，一起在你拍照時(shí)打亮閃光燈。

　　這是聯(lián)發(fā)科、也是臺(tái)灣公司第一次試圖要推動(dòng)一個(gè)全新的業(yè)界規(guī)格。到底有多少手機(jī)上下游業(yè)者愿意埋單，仍不得而知。但聯(lián)發(fā)科認(rèn)為，只有靠著這些“破框”的舉動(dòng)，才能真正讓它與低階、低價(jià)的山寨形象徹底切割。

　　相較于20多年的英特爾“Intel inside”，或是發(fā)展六年的高通驍龍，聯(lián)發(fā)科在品牌營(yíng)銷仍有待學(xué)習(xí)，例如它大手筆包下MWC會(huì)場(chǎng)期刊的封底全頁(yè)廣告，卻不易精準(zhǔn)理解它想傳遞的訊息。

　　但對(duì)臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)而言，聯(lián)發(fā)科是第一家跨過兩千億元營(yíng)收的芯片設(shè)計(jì)公司，也是第一家同時(shí)在手機(jī)、電視、平板計(jì)算機(jī)、藍(lán)光DVD等領(lǐng)域都是全球前兩名的供 貨商，在中國(guó)大陸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之下，就看蔡明介如何打造品牌力量，拉開與對(duì)手的差距。

　　【小資料】蔡明介密會(huì)馬云，為了阿里手機(jī)?

　　3月第一周，聯(lián)發(fā)科高層特別忙碌?？偨?jīng)理謝清江率領(lǐng)數(shù)十人，第一次大手筆參加MWC(世界行動(dòng)通訊大會(huì))，大大的露臉一番。留在臺(tái)灣的董事長(zhǎng)蔡明介也沒閑著，他宴請(qǐng)阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云，雙方有場(chǎng)秘密餐敘。

　　過去阿里巴巴是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)，聯(lián)發(fā)科是手機(jī)芯片制造商，雙方交集不多，但現(xiàn)在合作的可能性卻大增。2012年阿里巴巴自創(chuàng)手機(jī)操作系統(tǒng)，并推出“阿里云手 機(jī)”，就像亞馬遜(Amazon)推出自家手機(jī)Fire Phone一樣。不過未成氣候、一度淡出，2015年2月又以新臺(tái)幣180余億元投資了手機(jī)品牌“魅族”，后者恰巧是聯(lián)發(fā)科2014年下半才展開合作的新 客戶，這等于宣告未來(lái)阿里巴巴可能靠聯(lián)發(fā)科芯片，重新進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)。

　　這可能是為何2014年9月阿里巴巴在美股掛牌，聯(lián)發(fā)科能在當(dāng)時(shí)一股難求的配股案中，分配到117萬(wàn)股額度，是臺(tái)灣公司持股最大者，目前潛在獲利約新臺(tái)幣6億元。

　　蔡明介在3月8日臺(tái)大征才活動(dòng)中，還借用馬云說(shuō)過的“創(chuàng)業(yè)要有失敗的心理準(zhǔn)備”，鼓勵(lì)社會(huì)新鮮人先到聯(lián)發(fā)科這樣的國(guó)際公司歷練，才能降低失敗率。

　　隨著蔡明介進(jìn)軍品牌市場(chǎng)，讓他越來(lái)越關(guān)注電子商務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)，再加上這場(chǎng)秘密餐會(huì)，替兩大巨頭的交流留下更多伏筆。