首先，即便GTAT慘遭破產(chǎn)，蘋果依然可以找到替代的生產(chǎn)商，因為它手中握有足夠的訂單，根據(jù)9to5Mac的爆料，當初蘋果給予GTAT的財務支持，就足以令后者每年量產(chǎn)大約1-2億塊iPhone大小的顯示屏。GTAT破產(chǎn)所造成的損失自然會有人去填補。

　　其次，即使藍寶石屏幕在Iphone6上暫時缺位，來自其他智能設備的訂單也足夠了，如Applewatch今年就有500萬的出貨量，明年還要再翻10倍，藍寶石的營銷屬性具有如鉆石般的消費加成，很容易讓人聯(lián)想到奢華、純凈、堅韌之類的美好字眼。

　　何況，不用多么縝密的頭腦就能想得到，藍寶石熱潮會在安卓陣營引發(fā)怎樣的蝴蝶效應，蘋果沒有理由阻止這些狂熱但最終只能是鋪路石的模仿者。

　　安卓廠商追隨蘋果量產(chǎn)藍寶石手機是盲目的，由于產(chǎn)能受限，它們根本不可能達到盈虧平衡點，除非是Vertu、Savelli和TAG這樣的奢侈品手機。那些安卓廠商的BOSS并沒有蠢到忘記了收益管理的基本理論，更清楚這些手機不具備影響到財報的銷售實力，但他們?nèi)匀幌矚g由此溢出的品牌和公關價值。為了搶占有限的傳播資源，他們愿意給蘋果當小白鼠，心甘情愿去體驗藍寶石所帶來的全部喜悅與痛苦。

　　對安卓陣營來說最悲催的是，即使他們走到了蘋果的前面，結局亦不美妙。比如大屏幕手機，當年喬布斯執(zhí)念于單手操作的極致體驗，給了以三星為首的部分安卓廠商挑戰(zhàn)蘋果的機會，但隨著Iphone6和plus的推出，蘋果連本帶利收回了曾經(jīng)出讓的紅利，而之后推出的以舊換新更是直攫安卓的命門。

　　Applewatch的示范效應

　　可穿戴設備的發(fā)燒是從Google Glass開始的，安卓廠商在這個領域的創(chuàng)新速度明顯領先于蘋果，后者雖然各種消息層出不窮，但實際的動作非常謹慎。蘋果關心的仍是創(chuàng)造硬件+軟件+服務的商業(yè)模式，以實現(xiàn)利益最大化。

　　可穿戴設備分為兩類，如小米手環(huán)這樣沒有顯示屏和第三方應用的只能算基本型，只有類似Pebble或Galaxy Gear這樣的設備才能稱之為智能可穿戴設備，但不幸的是，絕大多數(shù)安卓廠商只對如何更快的推出產(chǎn)品感興趣，而不是精心雕琢的用戶體驗，這就導致了門檻較低的基本可穿戴設備的泛濫，如功能簡陋的手環(huán)在2014年的爆發(fā)，僅小米手環(huán)的單日出貨量就在10萬以上，年出貨量逾百萬，但事實上這類設備的同質化相當嚴重，無非是偽裝成睡眠管理的鬧鐘，忽悠為健康管理的計步器，無論如何撐不起可穿戴設備的未來。

　　可以運行第三方應用的智能可穿戴設備仍然少之又少，2014年的總出貨量只有460萬臺，其中搭載Android Wear系統(tǒng)的設備僅有72萬臺，躁進的安卓廠商之所以如此謹慎，是因為整個行業(yè)都處于虧損之中，既要滿足消費者對產(chǎn)品的期望，又要完善軟件配套，提供更好的用戶體驗，幾乎是不可能完成的任務。

　　當智能手表的概念走紅之后，幾乎所有廠商都加入進來，使得2015年成為智能手表元年，Moto 360、華為watch、LG Watch是感觀上最接近傳統(tǒng)手表的智能手表，華碩Zenwatch 和索尼Smartwatch 的設計比較折衷，Pebble Steel大概是理念上最接近蘋果的，但所有這些手表都是Applewatch現(xiàn)身之前的暖場之作，因為只有蘋果才擁有足以創(chuàng)造奇跡的工業(yè)設計、供應鏈和生態(tài)鏈的整合能力。

　　開放的安卓和封閉的蘋果還會競爭下去，但活力充盈的安卓如果只是致力于比蘋果更快的推出類蘋果化產(chǎn)品，這無疑是另一種形態(tài)華強北的誕生。