2，顛覆性技術(shù)開發(fā)模式

　　華為7.6萬人的研發(fā)大軍，是令人恐懼的。筆者曾經(jīng)在和一位非電信行業(yè)的企業(yè)老總聊天時， 聽到該老總滿懷憂慮的說：只有華為，才用得起那樣的研發(fā)大軍。這樣的大軍，進入哪個行業(yè)，哪個行業(yè)就會哀鴻遍野。

　　然而，許多軍事戰(zhàn)略家都說過“兵在精不在多”。無論是唐朝李靖以3000騎兵突襲打敗突厥十多萬大軍，還是楚漢相爭時項羽3萬精兵在彭城打敗劉邦56萬聯(lián)軍，又或是唐朝皇帝李世民在虎牢之戰(zhàn)中以一萬人打敗10余萬竇建德大軍，都可以看到，憑借偷襲、突擊、疲敵等不同但有效的戰(zhàn)略，以少勝多是可能的。戰(zhàn)場如此，那么，商場上呢?

　　實際上在IT業(yè)界，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和新的商業(yè)模式，已經(jīng)使得很多技術(shù)和產(chǎn)品里開發(fā)模式改變，出現(xiàn)“螞蟻扳倒大象”的現(xiàn)象。例如，What’s app，50人小公司賣了190億美元，為什么?值錢的是一個想法和一個時間點，利用SDK, LIB等成熟的軟件開發(fā)環(huán)境，開發(fā)軟件只需要幾個人了。

　　再有思科，鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，也關(guān)注硅谷的外部創(chuàng)業(yè)，一旦有人創(chuàng)業(yè)成功且符合思科的發(fā)展戰(zhàn)略，思科再把創(chuàng)業(yè)公司收購回來，這種模式使得他們在變化多端的ICT行業(yè)，鼓勵了創(chuàng)新，贏得新機會，把試錯成本轉(zhuǎn)嫁到風(fēng)險投資上，借助了整個社會的力量去開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)， 以此保住自己贏家的位置。

　　前車之鑒，當(dāng)引以為戒。最近興起的NFV/SDN技術(shù)，很可能是一個催化劑。2015年巴塞羅那移動世界大會(MWC2015)上可以看到，2015年將是NFV從實驗室走向商用的元年。中國移動，法國電信Orange, 英特爾，戴爾等都成立了開放的NFV實驗室，讓很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、軟件企業(yè)都能利用NFV技術(shù)快速開發(fā)通信產(chǎn)品。很多廠商一旦有了自己的技術(shù)突破，他們就可以搭配開源軟件，再去找ODM 或是代工廠來定制一些通用化的硬件，然后很快就能夠向市場上提供產(chǎn)品了。十幾年前，IT設(shè)備的初創(chuàng)企業(yè)要成長為愛立信、華為這樣的企業(yè)，需要花很多年的時間?，F(xiàn)在不同了，很多初創(chuàng)企業(yè)通過突破性軟件 + 開源軟件 + 通用硬件的解決方案，能夠快速的向市場提供一些新產(chǎn)品，甚至帶來一些顛覆性的產(chǎn)品。智能路由器就是一個很好的例子：大部分推廣此類產(chǎn)品的，竟然來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

　　雖然華為也迅速成立了自己的NFV實驗室并且與騰訊開展合作，但是ICT大產(chǎn)業(yè)下哪一個群體都不是善茬，鹿死誰手尚未可知。在更廣泛的平臺上，會不會有類似現(xiàn)代諸葛亮的競爭對手，借助硬件平臺和軟件平臺都逐步通用化和標(biāo)準(zhǔn)化的“東風(fēng)”，而在產(chǎn)品開發(fā)的“赤壁”以少勝多?

　　3，運營商的衰落

　　在電信行業(yè)，運營商“管道化”及運營商業(yè)務(wù)“基礎(chǔ)設(shè)施化”一直是大勢所趨，使得很多國內(nèi)國外的運營商都頭疼于“增量不增收”。 著名市場調(diào)研公司Gartner最新的電信市場報告，預(yù)測了未來5年電信服務(wù)的收入增長以美元計只有1.3%。更何況，如今中東局勢日間動蕩，歐洲發(fā)展困局依舊，亞洲領(lǐng)土和歷史問題不斷，這些都給未來包括通信在內(nèi)的基本建設(shè)市場，帶來很大的不確定性。

　　電信運營是資本密集型行業(yè)，而如今商業(yè)社會里資本是最靈敏的生產(chǎn)要素，可謂“來如流水去如風(fēng)”。一旦行業(yè)投資回報下降，資本撤出是很快的。

　　運營商自己自然先知先覺。最近業(yè)內(nèi)令人眼花繚亂的運營商整合，剛好符合產(chǎn)業(yè)鏈理論里一個產(chǎn)業(yè)進入衰退期的特征。

　　唇亡齒寒，當(dāng)運營商收入不斷受擠壓時，設(shè)備采購的價格擠壓也不可避免。中國廣電行業(yè)就是一個負(fù)面的例子：目前中國廣電行業(yè)的收入只有電信行業(yè)的1/16左右?？床坏綇V電行業(yè)的“華為”，市場規(guī)模不得不是一個原因。

　　華為今天的業(yè)務(wù)，仍然以面向運營商為主，截止2014年仍然占華為大約70%多的收入。那么，如果這部分收入大量減少，會給華為帶來多大的沖擊?

　　當(dāng)然，中國政府提出的“一帶一路”戰(zhàn)略和建立亞洲基礎(chǔ)建設(shè)投資銀行的舉措，會給華為等中國企業(yè)帶來不少機遇。不過這些國家本來就是華為的優(yōu)勢地區(qū)或者是產(chǎn)糧區(qū)，增長空間有多少還得算計算計。