進(jìn)入流量紅利階段

　　鄒志磊此前接受記者采訪時表示，運營商的話音收入受到?jīng)_擊后，可以獲得流量收入，即進(jìn)入流量紅利階段。目前國內(nèi)運營商的月流量支出是約200M，在日韓等國已經(jīng)達(dá)到2G以上，而按照華為的預(yù)計，未來用戶月流量支出需求可以達(dá)到50G。

　　即使流量紅利見頂，運營商還可以針對自己管道里流淌的數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，從數(shù)據(jù)中獲取價值。在此之后的信息紅利則與物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、工業(yè)4.0等有關(guān)，讓電信網(wǎng)絡(luò)成為各行各業(yè)的使能者，進(jìn)入一個前所未有的新藍(lán)海。

　　一位華為內(nèi)部人士表示，從目前來看，全球運營商的轉(zhuǎn)型處于不同的階段，有些移動用戶滲透率不到20%的地方，仍然能享受人口紅利帶來的話音收入增長，但有些運營商已經(jīng)在迫不及待地探索面向云和大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)型。

　　未來的電信網(wǎng)要云化，業(yè)務(wù)也要云化。與此相對應(yīng)的一系列電信業(yè)熱詞，比如Softcom，比如SDN(軟件定義網(wǎng)絡(luò))，網(wǎng)絡(luò)虛擬化(NFV)。

　　徐文偉對記者表示，運營商的完整轉(zhuǎn)型是一幅全景圖，其核心是提高運營效率，有效增加業(yè)務(wù)收入。不過，由于考慮到一攬子網(wǎng)絡(luò)改造和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的艱巨性，很多運營商都是采取部分實施的方式，選擇一部分業(yè)務(wù)先行試水。

　　徐文偉舉例說，北京電信在SDN上進(jìn)行了嘗試;韓國、歐洲的運營商在NFV上起步較早;四川電信在視頻業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)型則可圈可點。

　　去年年底，四川電信與華為聯(lián)合宣布，雙方合作完成了國內(nèi)首個4K超高清iTV業(yè)務(wù)商用部署，將“光纖寬帶”和“4K超高清視頻”結(jié)合在一起，從內(nèi)容引入、平臺優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、終端、業(yè)務(wù)、用戶發(fā)展等方面進(jìn)行探索，

　　“目前四川電信該業(yè)務(wù)已經(jīng)有400萬用戶，未來計劃發(fā)展到800萬戶?！毙煳膫ケ硎荆ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)化運營，四川電信的視頻業(yè)務(wù)短短時間內(nèi)實現(xiàn)了后來居上，“在商業(yè)模式上，主要是通過大量業(yè)務(wù)免費，其他業(yè)務(wù)打包收費的方式，典型的互聯(lián)網(wǎng)玩法”。

　　徐文偉表示，不同運營商有著各自具體的運營情況，轉(zhuǎn)型起來也會有各自的節(jié)奏，最終轉(zhuǎn)型成功與否，還要看運營商自己有多大的決心。

　　一位華為人士說，華為目前的做法就是把產(chǎn)業(yè)愿景與運營商的戰(zhàn)略進(jìn)行對標(biāo)，“有沒有轉(zhuǎn)型計劃，分幾步走，分幾年完成”，然后雙方按照商業(yè)目標(biāo)進(jìn)行倒推。

　　路徑：華為“Roads”解密

　　針對全球性的運營商轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，在4月21日開幕的華為第12屆分析師大會上，華為副董事長、輪值CEO徐直軍首次系統(tǒng)闡述了華為開出的藥方，即華為“Roads”。