對國內(nèi)運營商的影響

　　付亮認(rèn)為，國際上虛擬運營比較成熟，國內(nèi)目前尚處于試點階段，因此沒有可比性。對于整合網(wǎng)絡(luò)問題，國內(nèi)運營商方面，中國移動一直在尋找三網(wǎng)融合的最佳模式，但是目前為止沒有實質(zhì)性進展。他認(rèn)為，谷歌之所以能夠通過“Project Fi”實現(xiàn)切換，原因在于其作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司輕資產(chǎn)，無線通信并非其核心業(yè)務(wù)，容易推行。加之，國外的環(huán)境比較開放。比如，中國電信在英國、法國、澳大利亞等國家均推出類似虛擬運營商業(yè)務(wù)。

　　“Project Fi”如何實現(xiàn)不同網(wǎng)絡(luò)間的“無縫切換”，尚且需要進一步觀察。想要在蜂窩網(wǎng)絡(luò)和WiFi網(wǎng)絡(luò)間實現(xiàn)無縫切換，對于技術(shù)上的要求很高，作為虛擬運營商，谷歌只能依賴運營商為此做出技術(shù)創(chuàng)新，最終的決定權(quán)還在運營商手里。

　　谷歌的“Project Fi”雖然沒有來到國內(nèi)，但是對于國內(nèi)運營商而言，也許這是一個信號，全球的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在試圖施壓運營商，搶占用戶。對于用戶而言，并不在乎用誰的網(wǎng)絡(luò)，只在乎誰的網(wǎng)絡(luò)又快又省錢，“降網(wǎng)費、提網(wǎng)速”是增強用戶黏性的最好辦法。