承認(rèn)在手機(jī)市場(chǎng)犯錯(cuò)

　　席拉斯瑪說諾基亞管理團(tuán)隊(duì)一直匯聚各國(guó)精英，沒有民族偏見。在公司的管理團(tuán)隊(duì)里只有一人來自芬蘭。他不愿詳細(xì)評(píng)價(jià)之前管理層犯的錯(cuò)誤，許多分析師批評(píng)諾基亞決策緩慢，企業(yè)過于自負(fù)。席拉斯瑪坦白表示：“我們?cè)谑謾C(jī)市場(chǎng)占主導(dǎo)地位，結(jié)果卻失去了優(yōu)勢(shì)，我們顯然犯了錯(cuò)。”

　　當(dāng)席拉斯瑪成為董事長(zhǎng)之后，為了從“著火的平臺(tái)”上跳開，諾基亞似乎走向另一個(gè)極端。

　　對(duì)于芬蘭人來說，諾基亞不單是一家企業(yè)，它是一個(gè)國(guó)家的成功故事，是自豪感的源泉，也是文化符號(hào)。席拉斯瑪能感受到國(guó)人的期待，對(duì)輿論的憤怒表示理解，尤其是埃洛普(諾基亞前CEO)帶著巨額遣散費(fèi)離開時(shí)更是如此。但席拉斯瑪并不后悔當(dāng)初的決定，他相信自己是正確的。

　　席拉斯瑪說：“我成為諾基亞董事長(zhǎng)時(shí)恰逢它的最低谷，我們當(dāng)時(shí)正計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)史上最大規(guī)模的裁員。確實(shí)很困難，但細(xì)細(xì)分析我們知道我們終將勝利?！?/p>

　　席拉斯瑪認(rèn)為在諾基亞的歷史上，與微軟的交易可能是最棒的交易。他回憶了微軟CEO鮑爾默，席拉斯瑪稱：“由于已經(jīng)失去很多，我們當(dāng)時(shí)的確很沮喪。”如果沒有與微軟的交易，諾基亞是否能幸存是個(gè)問題，就算能活著也會(huì)很困難，因?yàn)閃indows手機(jī)份額持續(xù)下降。

　　希望諾基亞成為勇氣的象征

　　諾基亞文化已經(jīng)更具有創(chuàng)業(yè)精神了。席拉斯瑪相信在企業(yè)文化中，不論管理層如何變化，不論管理人員來自哪個(gè)國(guó)家，勤奮與誠(chéng)信依然極為重要。在過去的150年里，諾基亞通過不斷的創(chuàng)新與發(fā)明度過了重重危機(jī)。

　　席拉斯瑪說，諾基亞的歷史讓他有一種感覺，好像諾基亞注定將再度崛起。他說：“我常常回想過去，通過這樣的方式可以幫助我們達(dá)成交易。我們?cè)?jīng)多次轉(zhuǎn)型，這一次也會(huì)成功的。諾基亞可以用漂亮的姿勢(shì)重塑自我，這是我們的信念，也是我們的命運(yùn)。”

　　曾經(jīng)，諾基亞是芬蘭的象征，席拉斯瑪希望它能再度成為芬蘭的象征，給經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期的企業(yè)樹立榜樣。他用芬蘭語中的一個(gè)單詞“Sisu”來詮釋諾基亞，席拉斯瑪說Sisu是芬蘭文化中一個(gè)重要的詞匯，對(duì)于諾基亞的創(chuàng)新來說也相當(dāng)重要。

　　席拉斯瑪稱：“Sisu有不屈不撓、決斷、勇氣的意思，有永不放棄、突破重圍的意思。芬蘭人經(jīng)常使用這個(gè)詞。我希望諾基亞能帶給人們勇氣。我們剛剛開始重新啟航。”