在楊東文看來，樂視借由其生態(tài)配合品牌傳播，佐以創(chuàng)新的渠道銷售完全顛覆了傳統(tǒng)彩電的既有模式。首先，樂視通過全產(chǎn)業(yè)鏈的方式給只靠硬件賺錢的傳統(tǒng)彩電商一記重拳。

　　超級(jí)電視的橫空出世讓傳統(tǒng)彩電商集體陷入生死抉擇之中：跟隨樂視定價(jià)，必然面對(duì)無利可圖的局面;不跟隨，面對(duì)樂視的凌厲攻勢(shì)，顯然生存艱難。“賈躍亭提出了硬件+內(nèi)容的模式，而且很認(rèn)真的在實(shí)施。做這件事需要夢(mèng)想，更需要勇氣?！睏顤|文在談及樂視董事長(zhǎng)賈躍亭時(shí)，欣賞之情溢于言表。

　　其次，樂視的品牌宣傳也值得借鑒。楊東文坦言，傳統(tǒng)的電視廠商只會(huì)選擇墨守成規(guī)的常規(guī)渠道宣傳，樂視的宣傳則更多元：有社交媒體、互聯(lián)網(wǎng)、粉絲線下活動(dòng)等。多角度、多渠道、多維度得推廣，品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度快速提升。

　　第三，樂視通過全新的渠道銷售對(duì)經(jīng)銷商沖擊巨大。楊東文透露：在打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，傳統(tǒng)廠商沒有絲毫優(yōu)勢(shì)?！霸阡N售環(huán)節(jié)的費(fèi)用樂視比我們低，效率比我們高。在稅點(diǎn)上，樂視在京東、天貓的費(fèi)用大概在10個(gè)點(diǎn)，在自己官網(wǎng)銷售會(huì)更低。例如我們創(chuàng)維味道代表的彩電企業(yè)在國美、蘇寧的稅點(diǎn)要20個(gè)點(diǎn)，加上其他費(fèi)用會(huì)有34、35個(gè)點(diǎn)?！?/p>

　　最令楊東文欽佩的是樂視為彩電行業(yè)注入了新的活力。電視機(jī)曾被誤認(rèn)為是夕陽產(chǎn)業(yè)，隨著PC的普及，電視已經(jīng)成為昂貴的擺設(shè)品。隨著樂視超級(jí)電視的橫空出世，互聯(lián)網(wǎng)電視成為各家眼見中兵家必爭(zhēng)之地，占領(lǐng)客廳端的重要路口。電視機(jī)重回公眾視野，滲透力、影響力、關(guān)注度都有所提升，成為朝陽行業(yè)。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營銷專家委員洪仕斌評(píng)價(jià)：“說的簡(jiǎn)單點(diǎn)，后加入的企業(yè)就是復(fù)制了樂視做電視的路子?！辈浑y看出，電視行業(yè)的玩法已經(jīng)改變，而改寫規(guī)則的是樂視和其背后的樂視生態(tài)。

　　美國市場(chǎng)能再現(xiàn)新神話么?

　　從內(nèi)地到香港，一路攻城拔寨的樂視超級(jí)電視，這次又殺到美國，勢(shì)能顯然猛烈。樂視超級(jí)電視拿下美國市場(chǎng)這個(gè)戰(zhàn)略要地，成為驗(yàn)證樂視國際化戰(zhàn)略的最重要一步。樂視能否再次復(fù)制銷量神話，暫無法斷定，但當(dāng)前顯現(xiàn)出來的苗頭，或許能管窺一二。

　　現(xiàn)在，超級(jí)電視在美國樂已經(jīng)開始再現(xiàn)樂視產(chǎn)品在國內(nèi)被爆搶跡象。據(jù)了解，超級(jí)電視于美國時(shí)間1日凌晨在樂視美國商城上線售賣，一個(gè)小時(shí)內(nèi)上線注冊(cè)用戶就超過5000人，顯示出強(qiáng)大的魅力。

　　最重要的是樂視的生態(tài)補(bǔ)貼硬件，低于量產(chǎn)成本定價(jià)的負(fù)利模式，更受到了美國樂迷的追捧。此次，樂視美國首發(fā)的超級(jí)電視X3-55Pro，被譽(yù)為“最懂華人的智能電視”，也是超級(jí)電視首推負(fù)利模式后的旗艦單品。

　　它秉承“生態(tài)補(bǔ)貼硬件、低于量產(chǎn)成本定價(jià)”理念，超級(jí)電視在保持低價(jià)的基礎(chǔ)上，又加送一波福利。12月1日至6日活動(dòng)期間，原價(jià)799美元+的55寸4K超級(jí)電視X3-55Pro僅售479美元，免運(yùn)費(fèi)且加送1年樂視網(wǎng)VIP會(huì)員，并享受30天無條件退換貨，12個(gè)月免費(fèi)保修的政策。降價(jià)力度超“美國黑色星期五”，受捧成為自然的事情。

　　美國著名科技媒體Techinasia評(píng)價(jià)：“樂視很可能是將‘中國互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)硬件’潮流帶往美國的第一家主流科技公司。”顯然，樂視產(chǎn)品已深得美國媒體和消費(fèi)者歡心。這一切秘訣是樂視集“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”于一體的領(lǐng)先生態(tài)模式。

　　樂視生態(tài)模式，不僅領(lǐng)先國內(nèi)，在國際市場(chǎng)上也是最先進(jìn)的商業(yè)模式。對(duì)樂視來講，具備多層次、多維度的盈利能力，對(duì)用戶來講，具有多層次、多維度的補(bǔ)貼機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了高性價(jià)比硬件與更高品質(zhì)、更豐富的內(nèi)容完美融合。同時(shí)，伴隨超級(jí)電視而生的最新CP2C3.0模式，將又是一個(gè)供應(yīng)鏈流程的革命。放眼世界，樂視生態(tài)都堪稱最先進(jìn)商業(yè)模式。

　　血拼美國，擊敗3SL，拿下戰(zhàn)略要地，是樂視必然的選擇。已經(jīng)具備，高性價(jià)比硬件和完備內(nèi)容和先進(jìn)生態(tài)的超級(jí)電視，“萬事”具備，只欠美國市場(chǎng)戰(zhàn)鼓敲響這只東風(fēng)。