錯位、跨界、打群架

　　即使短期內(nèi)混不了色，但臺灣企業(yè)似乎都有共識：最好的應(yīng)變方法是“錯位”，而非避戰(zhàn)。

　　以群創(chuàng)為例，段行建過去打出錯位競爭策略，避開和中國競爭對手在主流尺寸的正面沖突，另辟利基尺寸市場。他更結(jié)合中國下游電視品牌廠合作，確保面板出?？凇！跋馮CL、海爾都有拿群創(chuàng)面板，臺灣廠的質(zhì)量一直比中國廠好，”陳清文說。

　　TCL旗下就有華星，是群創(chuàng)的頭號競爭對手。它卻也跟群創(chuàng)買面板，體現(xiàn)了競合時代，敵人與朋友間的微妙關(guān)系。

　　跨界尋找合作伙伴，也成為面對中國經(jīng)濟(jì)崛起的可能出路。

　　看好2020年5G帶來的物聯(lián)網(wǎng)商機(jī)，聯(lián)發(fā)科并不排除結(jié)合中國平臺業(yè)者，如阿里巴巴、騰訊，搭著中國大鱷發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用所需的晶片，搶進(jìn)龐大的中國市場。

　　“無論什么顏色，誰愿意給你最好條件，讓你獲利最好，臺灣就和他合作，”陳清文強(qiáng)調(diào)，“臺灣供應(yīng)鏈面對的是全球。”

　　面對中國這個龐然大物，許多臺廠也準(zhǔn)備“打群架”應(yīng)對。

　　電子媒體就認(rèn)為，面對新產(chǎn)業(yè)，臺灣應(yīng)該善用島內(nèi)城市練兵，然后帶著有實(shí)績的技術(shù)，到中國、東協(xié)等其他國際市場，參與產(chǎn)業(yè)與技術(shù)的角逐?！芭_灣面積小、人口密度高，擁有全球最佳的內(nèi)需市場和試驗(yàn)場，”黃欽勇說。

　　面對競合的未來，找對伙伴，讓自己變強(qiáng)，臺灣永遠(yuǎn)有機(jī)會。