TCL擁有悠久的電視研發(fā)與制造歷史，特別在近年的發(fā)展過程中，曲面屏產(chǎn)品是TCL投入與技術(shù)研發(fā)收獲最大的探索領(lǐng)域，此次隨著樂視控股TCL，無疑意味著樂視在曲面屏業(yè)務(wù)方面可以無縫承接TCL優(yōu)良的技術(shù)與產(chǎn)品資源?？v觀行業(yè)內(nèi)外，國外的三星、國內(nèi)的創(chuàng)維等等廠商在近年的競爭焦點(diǎn)均在曲面與SUHD超高清領(lǐng)域，而樂視與TCL的結(jié)盟更意味著其在曲面屏領(lǐng)域?qū)⑼耆绕馂樾碌牧α俊?/p>本文引用地址：http://cafeforensic.com/article/284691.htm

　　特別需要說明的是，樂視與其他電視廠商在商業(yè)模式商有所不同——其他廠商競相通過售賣產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營收，但樂視則是通過硬件負(fù)利而通過服務(wù)等措施實(shí)現(xiàn)盈利。作為樂視生態(tài)模式的基本規(guī)則，目前可以預(yù)見的是，樂視的曲面屏電視在價(jià)格上無疑將會腰斬同行或僅有同行的三分之一價(jià)格，之前樂視發(fā)布120吋巨幕電視的時(shí)候，價(jià)格只有其他同行二分之一、三分之一的壯舉，已經(jīng)開了樂視在產(chǎn)品價(jià)格商的破冰先河。

　　對于其他電視從業(yè)者而言，這或許是一個(gè)讓人寢食難安的消息，但對于樂視自己而言，這是其完善『生態(tài)化反』生態(tài)鏈的又一個(gè)舉動(dòng)。

　　3、高端代表未來：電視產(chǎn)業(yè)競爭進(jìn)入洗牌階段

　　數(shù)年之前樂視進(jìn)入行業(yè)的時(shí)候，大多人均只認(rèn)為這是樂視要輸出樂視網(wǎng)內(nèi)容資源而嘗試的一個(gè)舉動(dòng)，但數(shù)年之后樂視『生態(tài)化反』生態(tài)鏈崛起之后，幾乎所有人才明白樂視的眼光和策略遠(yuǎn)遠(yuǎn)比想象的更長遠(yuǎn)。此次借助天時(shí)地利人和因素踏入曲面屏領(lǐng)域，樂視無疑會通過產(chǎn)品、腰斬同行價(jià)格、LePar渠道等方式完成對智能電視的全新顛覆。

　　樂視通過過去幾年的性價(jià)比和生態(tài)鏈模式奠定了智能電視領(lǐng)域市場，而現(xiàn)在通過入股TCL進(jìn)軍曲面屏更是實(shí)現(xiàn)了顛覆高端的夢想，在這種『市場+產(chǎn)品』策略的組合下，樂視的全領(lǐng)域布局工作已經(jīng)完成覆蓋。在這個(gè)過程中，樂視的生態(tài)鏈模式與眾不同，其在奠定樂視競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，勢必會通過性價(jià)比、產(chǎn)品創(chuàng)新等因素重新洗牌高端電視市場，從而完成新格局的誕生。

　　對于其他通過布局曲面屏電視產(chǎn)品攻占高端市場的廠商而言，這意味著從此要面對樂視的全新生態(tài)競爭挑戰(zhàn)。

　　樂視本身有用戶與電視產(chǎn)品基礎(chǔ)，此次又通過入股TCL方式完善和解決了曲面屏電視的上游供應(yīng)鏈與制造生產(chǎn)問題，同時(shí)加上樂視自身的『生態(tài)化反』商業(yè)模式，整個(gè)高端市場的重新洗牌將是智能電視領(lǐng)域接下來的新動(dòng)態(tài)。從目前來看，智能電視高端領(lǐng)域迎來全新顛覆，這種狀況即將在未來數(shù)天時(shí)間里得到見證。

　　其他高端電視廠商在這次沖擊下，是繼續(xù)動(dòng)用資金、資源和樂視展開全新對決，還是悄然啟動(dòng)價(jià)格退讓或產(chǎn)品策略調(diào)整，這將決定著不同廠商的最終結(jié)局。如果有遠(yuǎn)見的同行，能在資深資源和產(chǎn)品方面適時(shí)作出新的調(diào)整，或許也將意味著自我新生;但如果不具備應(yīng)對和反映的廠商，在此次的顛覆之戰(zhàn)下殞命，或許也將是它們自己不可避免的決絕。

　　因?yàn)檫@是一個(gè)重新顛覆行業(yè)的洗牌之戰(zhàn)。