也就是說，所謂好口碑的確是有的，但其并不能作為一加品牌的安慰劑。事實上一加手機作為一個 2013 年才誕生的品牌，它已經(jīng)很大程度上錯過了國內(nèi)市場的紅利，同時其在海外市場的發(fā)展，也并沒有聽聞上去的那么風光。

　　獨立艱難，合并或也不是壞事

　　一加對今年一年的銷量目標是300至500萬臺，實際上這個目標可能很難實現(xiàn)。

　　據(jù)《IT 時報》報道，由于負責為一加代工的印度富士康拖延，導致一加必須將出售印度產(chǎn)智能手機的計劃將往后順延到明年1月。而與此同時，多家第三方調(diào)研機構(gòu)給出的數(shù)據(jù)是，一加在印度市場前三個季度的出貨量分別為分別為11.7萬、9萬以及5萬，總量只有 26 萬臺，最高數(shù)據(jù)為30萬臺。

　　而要知道的是，印度市場對于一加來說非常重要，去年一加進入印度第一個月的銷量就達到了 7 萬部。此后哪怕經(jīng)歷了禁售風波，一加手機在印度銷量仍超越當月其在美國、德國的銷量。印度已經(jīng)成為一加海外市場份額最高的國家，占據(jù)了一加近三分之一的出貨量。如果這么算起來的話，一加手機在今年前三個季度的總銷量應該不到 100 萬臺，毫無疑問這是個與目標相距甚遠的成績。

　　造成這個結(jié)果的主要原因，除了產(chǎn)能問題之外，還是市場競爭太激烈。包括全球各個市場的本土品牌，以及和一加同樣的國產(chǎn)品牌的大舉出海，都成為了一加提高銷量的阻力。再考慮到一加本身在售的機型就沒有幾款，選擇面相比較三星、聯(lián)想來說沒有優(yōu)勢，性價比又比不過華為和小米，背后也沒有巨頭的資本撐腰，一加手機在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，想要擺脫「小而美」的標簽，反而成為了一件難事。

　　而自今年起，其實智能手機行業(yè)已經(jīng)進入了資本巨頭入局的階段。大量不具備競爭力的中小廠商相繼倒下，剩下的一些有潛力的品牌如果沒有巨頭的幫助，想要獨立撐下去也不容易。一加其實也在此列。不過相比較外部資本的介入，筆者更傾向于的還是一加回歸 OPPO，成為「OV」系(OPPO 與 vivo)中的一員，共同進退。

　　因為相比起來，外邊的錢實在不好拿。魅族就是個例子。如果一加接受阿里巴巴的投資，就意味著其必須要使用 YunOS 來代替 Android?？紤]到一加大部分市場都在海外，無論是對一加自身賣點的延續(xù)，還是在海外推廣 YunOS 所可預見的不確定性，都值得警惕。不管怎樣，我們都希望用心做產(chǎn)品的廠商，能夠在這場腥風血雨中活下來，消費市場正在變化，未來還有機會!