李進良:運營商切塊分工高速合建TD全國一張網(wǎng)
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相關(guān)資料顯示,由移動通信產(chǎn)業(yè)帶動的相關(guān)產(chǎn)業(yè)可能超過10萬億元。在如此大的市場舞臺上,通信業(yè)的老兵們又將演繹怎樣的新傳呢?
這個暖冬,信產(chǎn)部電子科學技術(shù)委員會委員、中國電子科技集團公司第七研究所教授級高工李進良的痛風病發(fā)作的次數(shù)減少了很多,但真正讓78歲的他欣慰的是:自己在2006年的努力和奔波并沒有白費。
中國3G標準TD-SCDMA(下稱“TD”)大規(guī)模實施的曙光已現(xiàn),國內(nèi)電信運營商巨頭對TD態(tài)度已悄然轉(zhuǎn)向。2007年3月,TD將進行第二輪測試,測試范圍將擴大到10個城市,而這新建的5個城市TD商用試驗網(wǎng)都將由中國移動建設(shè)。
“TD標準為中國趕超世界提供了千載難逢的好機會,如果好好把握,可以使中國在21世紀成為信息通信的強國?!?
在李進良看來,中國市場的潛力,讓中國成為世界3G之爭的主戰(zhàn)場,只要中國堅持推廣應(yīng)用TD進行獨立組網(wǎng),必將造
就中國自己的“諾基亞”和“愛立信”。
無線通信的老兵
1952年畢業(yè)于清華大學電機系的李進良,參與過國產(chǎn)第一部軍用步話機的后期研發(fā)工作,那是后來天津712廠生產(chǎn)出來的702步話機。
李進良在談起這段歷史時總自豪地講述,電影《英雄兒女》中王成在陷入敵人重重包圍喊出“向我開炮”時,用的就是他參與研發(fā)的步話機。
然而,時隔50多年后,李進良感到遺憾的是,雖然中國的電信用戶已經(jīng)超過7億,但卻沒有帶動中國移動通信工業(yè)的崛起,相反,原電子工業(yè)的100多個企業(yè)都舉步維艱。
出現(xiàn)這種結(jié)果是因為,基礎(chǔ)工業(yè)薄弱,第一代模擬移動通信技術(shù)和第二代數(shù)字移動通信技術(shù),都選用了國外知識產(chǎn)權(quán)為主的標準:GSM和CDMA等,巨大的移動通信市場為跨國大公司“跑馬圈地”,民族工業(yè)只能分到很少的一杯羹。
“作為無線電通信的一名老兵,曾為通信市場的大部分丟失而痛苦憂傷,也為通信工業(yè)的群體突破而歡欣鼓舞?!崩钸M良在2001年提出了“集中全國力量加快發(fā)展我國體制標準的第三代移動通信系統(tǒng)”的建議,在建議中明顯提出,應(yīng)集中全國力量制定TD加強型標準。
李進良指出,近年來華為、中興、大唐等公司在移動通信領(lǐng)域取得了群體突破,國產(chǎn)手機不僅在國內(nèi)市場與洋品牌平分秋色,而且進軍海外市場,這些都標志著中國已基本掌握了最新的通信技術(shù),為中國3G的產(chǎn)業(yè)化打下了堅實的基礎(chǔ)。
時機成熟與否?
“時機已經(jīng)成熟。”在李進良眼里,中國移動通信已建成全球最大的GSM網(wǎng),中國移動與中國聯(lián)通已經(jīng)積累了運營通信業(yè)務(wù)的豐富經(jīng)驗,已經(jīng)掌握了建設(shè)移動通信網(wǎng)絡(luò)的先進技術(shù),再加上中國電信,這三支運營力量團結(jié)、一致支持并參與中國TD標準,就完全有可能與國際移動通信運營商抗衡。
為此,李進良在TD標準制定、發(fā)展戰(zhàn)略探討、公關(guān)、宣傳方面,都傾注了極大心血,并奔波在全國各地。
“國家要搞自主創(chuàng)新,要支持TD,但TD產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化相對其他3G標準還是有差距,TD多年沒有綁定電信運營商,沒有得到運營商的支持,就是戰(zhàn)略的失誤?!币晃徊辉竿嘎缎彰膶<艺f。
李進良不是不明白這個道理,他深知TD要在中國真正成功,需要中國通信產(chǎn)業(yè)通力合作。為此,他在2006年7月將自己在報刊、網(wǎng)站發(fā)表的文章、訪談等80多篇文稿整理成《創(chuàng)新的憂思,透視中國3G技術(shù)發(fā)展》一書。在序中,李進良寫道:路還長,我還會走下去。
TD利好消息不斷傳來,2006年底在保定、青島、廈門三地的TD首輪商用測試成功結(jié)束。而近期有消息稱,中國移動將在新一輪TD測試網(wǎng)的建設(shè)中,可能拋出百億元以上的建網(wǎng)大單,更讓跨國公司側(cè)目。因為此輪測試網(wǎng)建設(shè)的速度會影響到中國3G牌照的發(fā)放速度。
愛立信方面表示,未來有可能推自有品牌的TD產(chǎn)品。諾基亞中國公司總裁何慶源日前也對外表示,諾基亞與普天、大唐移動已經(jīng)完成TD-SCDMA互聯(lián)互通測試,有能力在TD市場中贏得更大市場份額。
10萬億元產(chǎn)業(yè)鏈
跨國公司的認同讓李進良慢慢放下了心中的大石。李進良開始思索規(guī)模網(wǎng)絡(luò)試驗之后怎么辦的問題。
他認為,TD運營成功的關(guān)鍵:第一是資費,第二是設(shè)備價格特別是手機價格。為了按預期的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模定低價,使資費比小靈通更低,必須迅速建成TD全國網(wǎng),以促使用戶規(guī)模迅速增長,從而帶動網(wǎng)絡(luò)價值提高和設(shè)備成本降低,以達到預期效果。為此,國內(nèi)電信業(yè)不應(yīng)重組,以免遷延時日;正式發(fā)放TD頻段,解決牌照困局;全國運營商切塊分工,高速合建TD全國網(wǎng);固網(wǎng)運營商上TD,必須跨網(wǎng)漫游共享GSM網(wǎng);所有運營商上TD,必須相互開放網(wǎng)絡(luò)資源。
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