總投資6.75億美元的長虹PDP項目一期工程近日正式開工建設(shè)，年產(chǎn)216萬片PDP模組的生產(chǎn)線將于2008年7月投產(chǎn)。按照規(guī)劃，長虹PDP項目將分三期進行建設(shè)，總投資超過20億美元，將最終形成年產(chǎn)600萬片PDP模組的能力。長虹此番大張旗鼓地進軍平板電視上游產(chǎn)業(yè)，考驗著趙勇的膽識和魄力，自從2004年8月趙勇接手長虹以來，涉足PDP項目是其最大的賭注。PDP項目能否如愿以償，要看趙勇怎樣借助PDP項目這個支點把長虹的利潤撬起來？  

誰是利潤源泉的活水？  

趙勇自從2004年8月履新之后，長虹可謂是發(fā)生了翻天覆地的變化，3C融合是其首先提出的長虹發(fā)展的戰(zhàn)略方向。長虹對朝華科技的收購，并成立長虹朝華正式進軍IT產(chǎn)品。雖然2005年長虹朝華為長虹帶來了20多億元的收入，但6%的利潤率與主營業(yè)務(wù)彩電高達18%的利潤率相比，注定IT產(chǎn)業(yè)不能成為主要利潤之源。2006年IT產(chǎn)品的利潤率更是下降為5%。  

長虹2005年度的財報是一份不錯的答卷，但明白人都知道，這是趙勇讓長虹37億元的虧空都沉淀在2004年的結(jié)果。輕裝上陣的趙勇必須為長虹找到一個方向和利潤的增長點，盡管2006年上馬的手機和冰箱業(yè)務(wù)都有不錯的業(yè)績，但受限于手機、冰箱行業(yè)激烈的競爭，長虹還不能形成自己獨特的優(yōu)勢。  

2006年長虹收購美菱進軍冰箱業(yè)務(wù)，但從當(dāng)年的財報來看，冰箱雖然帶來了17億元的收入，但1.35%的利潤率實在少得可憐，短期內(nèi)還難成大器。手機2006年的收入與冰箱相當(dāng)，但當(dāng)前手機行業(yè)激烈的競爭環(huán)境，似乎不可能讓國虹通訊短期內(nèi)成就長虹在彩電方面的霸業(yè)。  

空調(diào)是趙勇寄予厚望的產(chǎn)業(yè)。2005年長虹空調(diào)將近20億元的收入為趙勇帶來了驚喜，但2006年整個空調(diào)行業(yè)的相對凋敝，長虹空調(diào)總收入不足16億元，同比下降了26%。在趙勇的棋盤上，空調(diào)這一棋子的權(quán)重相當(dāng)大，與PDP項目同日動工的長虹空調(diào)壓縮機項目，可能就是趙勇在空調(diào)領(lǐng)域的一次突圍。  

除了主業(yè)彩電以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)之外，趙勇還沒有為長虹找到強勁的利潤來源，從2006年財報上來看，180多億元的收入相對2005年的150億元也只是略微的增長。但趙勇需要數(shù)據(jù)來證明自己的能力，在空調(diào)、冰箱、IT、手機等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還很難成氣候的情況下，趙勇想到了房地產(chǎn)。  

長虹方面披露，其所屬位于綿陽區(qū)商業(yè)中心的400多畝土地已經(jīng)完成土地性質(zhì)和用途轉(zhuǎn)變，屬性已經(jīng)由工業(yè)用地轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌献≌玫亍Ｒ暿袌鲂星槎?，趙勇可隨時讓長虹殺入房地產(chǎn)市場。長虹學(xué)習(xí)海信涉足房地產(chǎn)開發(fā)是一個不錯的主意，但綿陽畢竟不是青島，嚴(yán)重脫離本業(yè)的風(fēng)險，趙勇很清楚。  

等離子看見利潤曙光？  

還是把話題轉(zhuǎn)移到長虹真正的主業(yè)上。長虹2005年和2006年彩電收入分別為99億元、95億元，占其總收入的一半以上，盡管趙勇提出了3C融合的概念，并刻意降低彩電在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比重，但彩電在長虹業(yè)務(wù)格局當(dāng)中的核心地位無法動搖。  

讓我們來看看長虹在中國彩電行業(yè)中的位置。賽諾市場研究公司提供的數(shù)據(jù)顯示，2006年長虹彩電總銷售量為800多萬臺，而在800萬臺左右的國內(nèi)企業(yè)還有康佳、創(chuàng)維，而TCL的總銷售量超過了2000萬臺，雖然海信的總銷量相對較低，但其平板電視總銷量卻位列國內(nèi)第一。  

從彩電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，長虹CRT電視在國內(nèi)的市場占有率大約為14%，而TCL則為17%，康佳、創(chuàng)維大概為15%；在國內(nèi)液晶電視市場上，長虹的市場份額大概為7%，而海信、創(chuàng)維則在10%以上，TCL、康佳、廈華等也在8%～9%。盡管長虹背投電視占據(jù)了國內(nèi)40%的份額，但背投電視似乎已經(jīng)江河日下，已不可能成為長虹的利潤支撐點。 

從以上分析可以看出，長虹在國內(nèi)彩電市場競爭格局中的位置并不樂觀，此時我們還沒有把國外彩電企業(yè)的因素加進來。而實際上，目前國內(nèi)平板電視市場最具活力的競爭力量正是來自國外彩電企業(yè)。  

中國電子視像行業(yè)協(xié)會對2007年第一季度彩電市場研究報告顯示，彩電價格下降的主要動力來自國外品牌，日系品牌的價格降幅自2006年第四季度以來均達到12%以上，韓系品牌的40英寸、42英寸規(guī)格的產(chǎn)品更是達到了20%的降幅。此外，液晶電視國外品牌銷售量占有率已經(jīng)回升到40%，銷售額更是突破了50%，國外液晶電視品牌已回歸主力陣營。  

長虹曾經(jīng)在CRT電視時代叱咤風(fēng)云，面對競爭激烈的平板電視市場，趙勇眉頭緊鎖?！癈RT電視不是彩電的方向，CRT背投電視似乎已近黃昏，液晶電視市場競爭異常慘烈，在各種彩電類型里面，等離子電視可能為長虹帶來一線曙光?！辟愔Z市場研究公司常務(wù)副總經(jīng)理葉平告訴《中國電子報》記者。  

但問題是，去年國內(nèi)等離子電視市場規(guī)模也僅為60萬臺，按照北京中怡康時代市場研究公司提供的數(shù)據(jù)，在60萬臺的總量中，松下、日立兩家的份額高達50%以上，長虹位列其后，也只有5%～6%。  

趙勇的明智之舉？  

不過，趙勇最終還是選擇了等離子電視作為長虹彩電的支撐點，按照長虹未來的主要競爭對手松下的話來說“趙勇涉足等離子屏是明智之舉”。  

且不管長虹能否在PDP項目上取得成功，4月28日長虹PDP項目建設(shè)啟動開工儀式上，四川省委書記、省長、信息產(chǎn)業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)等悉數(shù)出席，足見政府對此項目的支持。  

目前全球液晶屏產(chǎn)能已經(jīng)相對過剩，而且夏普、三星、LG、奇美等眾多液晶面板廠商早已形成氣候，中國整機企業(yè)此時介入液晶屏生產(chǎn)時機已不適合。但由于等離子屏目前主要被松下、日立等少數(shù)幾家企業(yè)壟斷，長虹通過收購ORION公司獲得技術(shù)打破壟斷，將會大大促進等離子電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。  

“趙勇的彩電戰(zhàn)略則尋求從薄弱環(huán)節(jié)上獲得突破，其風(fēng)險固然很大，但前景還是光明的?！比~平如是說。  

記者注意到，4月28日長虹PDP項目啟動開工儀式上，創(chuàng)維、海信、康佳、TCL、松下、日立、LG、三星等長虹的主要競爭對手都悉數(shù)到場，這在以往是很少看到的。  

據(jù)了解，長虹PDP項目一期工程規(guī)劃總投資6.75億美元，2008年7月投產(chǎn)，年產(chǎn)PDP模組達到216萬片(以42英寸計算)，最終通過三期建設(shè)，總投資超過20億美元，形成年產(chǎn)600萬片PDP模組的能力。  

不過，四川虹歐顯示器件有限公司副總經(jīng)理賈云濤告訴《中國電子報》記者，建成的等離子屏生產(chǎn)線可以兼容生產(chǎn)852