在19日下行舉行的中國電腦商年會上，宏圖高科技股份有限公司高級副總裁花貴侃表示，宏圖三胞去年進(jìn)北京，當(dāng)時公司也有很多爭論，中國有非常多的我們沒有開發(fā)的黑土地市場，為什么要到北京這樣一片炮彈打了這么多遍焦土來呢？這是我們的一個戰(zhàn)略考慮，北京畢竟是一個戰(zhàn)略高地，是中國的政治和經(jīng)濟的中心，所以選擇北京，實際上在選擇北京的同時，我們也在向其他的黑土地市場進(jìn)發(fā)。 

另外對于去的零售市場的變化是非常明顯的，而且多種模式并存。如果說2005年甚至以前，我們的渠道還有很多重合的話，那么從2006年開始，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的非常多的零售商已經(jīng)開始決定將來自己要走哪條路了，大家都在朝各自的方向在走。不光是宏圖三胞進(jìn)京，恒昌南下，大家都選擇或者決定了自己未來經(jīng)營的方向。 

還有就是我覺得整個的渠道里面，對于管理，對于渠道之間的聯(lián)系，已經(jīng)開始有多種多樣的方法，可以說，以信息化為基礎(chǔ)的這樣一個供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系已經(jīng)非常的重要，大家都在想通過這種方式，建立一個適合自己的，能夠在未來有效率的，有競爭力的這樣一個供應(yīng)鏈渠道關(guān)系，在2006年也非常明顯的表現(xiàn)出來。實際上你會發(fā)現(xiàn)，大家都在找一個適合自己價值的這樣一種生存方式，一種合作方式在前進(jìn)。所以說對于整個2006年渠道的變化，就是價值的專業(yè)化。