趙元富，北京時(shí)代民芯科技有限公司總經(jīng)理。
在短短的兩年時(shí)間里，他帶領(lǐng)這家坐在北京南部“東高地”的IC設(shè)計(jì)公司，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟，坐上了手表芯片老大的位置。
而兩年前，這家公司在民用產(chǎn)品市場(chǎng)上還是一片空白。2005年11月18日，在中國(guó)航天時(shí)代電子公司的主導(dǎo)下，采取投資主體多元化的體制，將航天771所和772所集成電路設(shè)計(jì)部分及相關(guān)資源集中整合，組建了北京時(shí)代民芯科技有限公司。
在公司成立慶典儀式上，前來捧場(chǎng)的IC設(shè)計(jì)業(yè)上下游企業(yè)代表達(dá)到了300余位，足見業(yè)界對(duì)它抱了多么大的期望。然而就是這被業(yè)界看好的航天軍工背景，卻并不能給時(shí)代民芯在民品市場(chǎng)上帶來任何訂單。
顯然，“時(shí)代民芯的成長(zhǎng)，并不能復(fù)制那些有‘市場(chǎng)后臺(tái)’的成功企業(yè)模式”趙元富如是說，“必須找到一條適合自己生存發(fā)展的路子，找到能夠適應(yīng)自己的市場(chǎng)。”
如何適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，是擺在趙元富總經(jīng)理面前的第一道課題。為此，他率領(lǐng)公司開始了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的行動(dòng)，首先是思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，向公司化和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變；第一，公司由技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為市場(chǎng)為導(dǎo)向；第三，研發(fā)型單位向研發(fā)、生產(chǎn)型單位轉(zhuǎn)變。
在這三個(gè)總體思想的指導(dǎo)下，在選擇市場(chǎng)方面，時(shí)代民芯一開始并沒有選擇“高舉高打”的高端產(chǎn)品路線，而是選擇了一條“替代路線”。
“我們所選定的產(chǎn)品，它的市場(chǎng)要有持續(xù)性，技術(shù)水平要求不是特別高，但是需求將持客戶續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，手表芯片是當(dāng)時(shí)我們發(fā)現(xiàn)最合適的產(chǎn)品。”趙元富說，“電子手表是不會(huì)消失的，這樣對(duì)芯片的需求也會(huì)持續(xù)存在，同時(shí)它的技術(shù)水平要求也不是很高，但是時(shí)代民芯的設(shè)計(jì)能力是完成能夠勝任的，而且能夠比現(xiàn)有供應(yīng)商做得更好?！?BR>正是按照這樣的思路，自成立之日起，時(shí)代民芯的銷售額一年一個(gè)臺(tái)階向上攀升。2005年，營(yíng)業(yè)額達(dá)到了5000萬(wàn)元，2006年為1億元，今年將向著1.5億元發(fā)起沖擊。而在產(chǎn)品清單中，已經(jīng)具備了USB接口電路、轉(zhuǎn)換器、霍爾開關(guān)電路、電源管理電路、手表電路等多個(gè)系列產(chǎn)品。
正如您所想的那樣，時(shí)代民芯不可能只是停留在低端市場(chǎng)，依靠這兩年的市場(chǎng)、技術(shù)積累，時(shí)代民芯如今已經(jīng)順利地進(jìn)入了中高端市場(chǎng)，其導(dǎo)航芯片，醫(yī)療儀器儀表芯片已經(jīng)進(jìn)入了流片階段，同時(shí)還建成了8/16/32位SOC設(shè)計(jì)平臺(tái)。
與此同時(shí)，與國(guó)內(nèi)其他IC設(shè)計(jì)企業(yè)不同的是，目前時(shí)代民芯公司已經(jīng)形成了“兩個(gè)中心，一條線”的公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，即IC設(shè)計(jì)中心和封裝測(cè)試中心，一條主要用于硅功率器件和MEMS器件的加工的4英寸/0.5微米硅片生產(chǎn)線。
到此，我們不得不再次認(rèn)真審視一下這家獨(dú)特的公司，雖然它并沒有某些IC設(shè)計(jì)公司的“轟轟烈烈”，但是它給的感覺是踏實(shí)，充滿著厚積薄發(fā)的希望。