榮秀麗沒(méi)有壓抑住自己的火爆脾氣，拍著桌子沖對(duì)面四個(gè)聯(lián)發(fā)科技(MediaTek Inc，以下簡(jiǎn)稱聯(lián)發(fā)科)的人大聲指責(zé)起來(lái)。

　　“為什么不允許我們用展訊科技的產(chǎn)品，只能用你們聯(lián)發(fā)科的？”

　　“我們也只是‘奉旨行事’，請(qǐng)您諒解?！?/P>

　　此刻是2006年年中，北京天宇朗通通信設(shè)備有限責(zé)任公司和它的手機(jī)芯片方案提供伙伴聯(lián)發(fā)科剛開(kāi)始合作兩周。天宇朗通的總經(jīng)理榮秀麗無(wú)法接受臺(tái)灣合作伙伴的英特爾式作風(fēng)——凡是其客戶，絕不允許采用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。天宇朗通以前采用的是中國(guó)大陸的展訊和美國(guó)模擬器件公司(ADI)的手機(jī)芯片解決方案。

　　但榮很快便發(fā)現(xiàn)，自己對(duì)聯(lián)發(fā)科的一攬子手機(jī)芯片解決方案“上癮了”。有了聯(lián)發(fā)科的方案，天宇朗通最短在3個(gè)月就可以完成一臺(tái)新機(jī)從設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)到最后擺上柜臺(tái)的全過(guò)程，而這一周期在國(guó)外成熟的手機(jī)廠商那里，通常需要1年半。

　　聯(lián)發(fā)科承諾的質(zhì)量可以與諾基亞比肩的說(shuō)法，看起來(lái)也非夸張。天宇朗通的低端產(chǎn)品返修率現(xiàn)在約為4%，中高端為7%-8%。

　　即便問(wèn)題來(lái)了，聯(lián)發(fā)科的服務(wù)響應(yīng)堪稱迅速。在榮秀麗去聯(lián)發(fā)科的北京辦公室提出了一大堆要求和問(wèn)題后，他以為對(duì)方起碼要在一兩天后，才能給回復(fù)。但就在她打車(chē)回單位的路上，就接到了數(shù)十個(gè)電話，開(kāi)頭第一句話都是，“老板剛才指示我，讓我馬上幫你解決問(wèn)題”到榮下車(chē)后，所有問(wèn)題基本都得到解決。

　　運(yùn)氣看起來(lái)不能再好了。到了2006年8月份，天宇朗通的“天語(yǔ)/K-Touch”品牌手機(jī)的出貨量已達(dá)到80萬(wàn)部——僅僅5個(gè)月前，這家公司才拿到手機(jī)生產(chǎn)牌照(此前它是一家手機(jī)分銷(xiāo)商)。到今年11月份，其在中國(guó)市場(chǎng)的份額達(dá)到了4%-5%，僅次于聯(lián)想移動(dòng)的6.2%，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)中排名第二。而其銷(xiāo)售額，據(jù)公開(kāi)資料也已經(jīng)超過(guò)12億元人民幣。如今，天宇朗通已成為聯(lián)發(fā)科在內(nèi)地手機(jī)市場(chǎng)的最大合作伙伴。

　　曾令中外手機(jī)制造商撓頭不已的中國(guó)龐大的“黑手機(jī)”產(chǎn)業(yè)更是對(duì)聯(lián)發(fā)科感激涕零。一年前你在中國(guó)任何一個(gè)城市的電腦城里逛一圈，就會(huì)發(fā)現(xiàn)若干外形似曾相識(shí)的“著名品牌”手機(jī)，比如“Song Ericsson”、“Motrola”或者“三新”，還有一些你從未聽(tīng)過(guò)的品牌，比如“野馬”、“東方龍”。它們中的絕大部分，都是聯(lián)發(fā)科的芯片套上了暢銷(xiāo)手機(jī)型號(hào)的外殼。黑手機(jī)一年前一度在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)1/5的份額，其“過(guò)人之處”便是能在挑中市面上新品機(jī)型的外殼后，3個(gè)月內(nèi)便實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售和回款。

　　業(yè)內(nèi)流傳的說(shuō)法是，中國(guó)內(nèi)地有1億臺(tái)左右的國(guó)產(chǎn)手機(jī)都采用了聯(lián)發(fā)科的芯片解決方案，而整個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的出貨量今年也不過(guò)1.8億臺(tái)。如果再考慮到所有在中國(guó)生產(chǎn)的手機(jī)(包括外資品牌)已經(jīng)占據(jù)了全世界產(chǎn)量的45%左右，聯(lián)發(fā)科的全球地位已經(jīng)無(wú)庸置疑——根據(jù)聯(lián)發(fā)科自身的數(shù)據(jù)，其在手機(jī)芯片領(lǐng)域全球排名僅次于高通(Qualcomm)和德州儀器(TI)，位列第三。

　　投資者對(duì)此局面笑逐顏開(kāi)：聯(lián)發(fā)科的銷(xiāo)售額過(guò)去五年來(lái)實(shí)現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，僅2007年的前三季度營(yíng)收就達(dá)18億美元。聯(lián)發(fā)科在臺(tái)灣股市上的市值也飆升至6000億元新臺(tái)幣(約185億美元)，股價(jià)從三年前不到250元新臺(tái)幣直漲到現(xiàn)在的650元，一度是臺(tái)灣股王。當(dāng)?shù)剌浾搫t將聯(lián)發(fā)科盛贊為自鴻海以來(lái)新一代臺(tái)灣企業(yè)的代表，正在“終結(jié)美國(guó)大廠獨(dú)霸局面”。在內(nèi)地，聯(lián)發(fā)科的創(chuàng)始人蔡明介則被業(yè)內(nèi)冠以更具爭(zhēng)議性的“黑手機(jī)之父”。

　　這并不妨礙聯(lián)發(fā)科贏得對(duì)手的尊敬?！霸诼?lián)發(fā)科面前，我們還只能算‘小弟’”。展訊科技的總裁武平對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。展訊總部位于上海，是內(nèi)地第一家在納斯達(dá)克上市的芯片設(shè)計(jì)公司。

　　而做到這一切，聯(lián)發(fā)科幾乎用的是火箭般的速度：它進(jìn)入手機(jī)芯片領(lǐng)域，至今不過(guò)只有7年光景；進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，也只有3年。

　　身材瘦小、不善言辭的蔡明介并不認(rèn)為這是多么值得夸耀的成就。“我們只是為這個(gè)行業(yè)提供了應(yīng)有的附加價(jià)值”，他告訴本刊記者，“我不是什么‘手機(jī)教父’，也千萬(wàn)不要用‘統(tǒng)治力’這個(gè)詞?！?/P>

　　這是他第一次接受內(nèi)地媒體的專訪。

　　培養(yǎng)手機(jī)業(yè)的“戴爾”

　　2000年，聯(lián)發(fā)科準(zhǔn)備進(jìn)軍手機(jī)芯片行業(yè)時(shí)，沒(méi)有人看好蔡明介。

　　工程師出身的蔡明介曾被臺(tái)灣業(yè)界稱為“一代拳王”——聯(lián)發(fā)科從光存儲(chǔ)芯片起家，現(xiàn)在全球70%的DVD機(jī)里都是聯(lián)發(fā)科提供的控制芯片。在集成電路和芯片設(shè)計(jì)行業(yè)，大多數(shù)公司都是靠一款產(chǎn)品吃飯。人們都不相信聯(lián)發(fā)科能打破這一點(diǎn)。

　　直到2003年，聯(lián)發(fā)科都沒(méi)有進(jìn)入業(yè)內(nèi)主要玩家的法眼。當(dāng)年一位跨國(guó)半導(dǎo)體公司臺(tái)灣地區(qū)業(yè)務(wù)高階主管匯報(bào)亞太總部競(jìng)爭(zhēng)者消息，“要注意聯(lián)發(fā)科這家公司。”亞太區(qū)總經(jīng)理的回答是：“他們的技術(shù)很低階，不用擔(dān)心?！钡搅?007年，這位跨國(guó)公司業(yè)務(wù)高階主管氣急敗壞地說(shuō)，“我早就告訴他們，結(jié)果現(xiàn)在呢？到了今年的全球經(jīng)理人會(huì)議，全球總裁才說(shuō)‘我們應(yīng)該和臺(tái)灣的聯(lián)發(fā)科學(xué)習(xí)’。”

　　1999年底，蔡明介從美國(guó)一家名為Rockwell的手機(jī)基帶芯片開(kāi)發(fā)公司挖來(lái)徐至強(qiáng)，準(zhǔn)備著手手機(jī)芯片的開(kāi)發(fā)。據(jù)稱徐是當(dāng)時(shí)華人圈里僅有的兩位可以帶隊(duì)開(kāi)發(fā)手機(jī)基帶芯片的人之一。三年后，聯(lián)發(fā)科的手機(jī)芯片部門(mén)正式運(yùn)營(yíng)，徐出任該部門(mén)的總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上主流的芯片公司是高通、德州儀器、愛(ài)立信、飛利浦等，它們是諾基亞、摩托羅拉等一流公司的主要供應(yīng)商。聯(lián)發(fā)科是唯一的中國(guó)公司。

　　當(dāng)時(shí)蔡明介并沒(méi)有注意到中國(guó)大陸市場(chǎng)是自己的新機(jī)會(huì)，最初的策略依然是立足臺(tái)灣本土。直到他看到明基在內(nèi)地手機(jī)市場(chǎng)取得了一定的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，并和李耀交談后，才意識(shí)到大陸市場(chǎng)的潛力。

　　到2004年，聯(lián)發(fā)科決定正式進(jìn)入內(nèi)地手機(jī)市場(chǎng)。但當(dāng)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境并不好，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的市場(chǎng)份額開(kāi)始出現(xiàn)下滑，而且大多數(shù)國(guó)內(nèi)公司只相信韓國(guó)的設(shè)計(jì)方案。

　　徐至強(qiáng)說(shuō)服的依據(jù)只能來(lái)自產(chǎn)品本身。相對(duì)國(guó)外產(chǎn)品，盡管聯(lián)發(fā)科的價(jià)格也便宜不了多少，但功耗更低，而且提供的是名為“Turn-key”的全面解決方案——簡(jiǎn)言之，廠商采用了這個(gè)方案，只需要加一個(gè)手機(jī)外殼即可成品——這能大大降低了出貨時(shí)間。采用其他公司的解決方案，國(guó)內(nèi)手機(jī)公司需要6-9個(gè)月甚至是一年才能做出一款手機(jī)，而采用“Turn-key”，最多是3-6個(gè)月就能出品一款手機(jī)。這個(gè)方案可謂正中黑手機(jī)業(yè)者下懷。該行業(yè)內(nèi)最極端的比方是，只要有三個(gè)人就開(kāi)始開(kāi)設(shè)手機(jī)生產(chǎn)廠：一個(gè)人負(fù)責(zé)采購(gòu)聯(lián)發(fā)科的解決方案以及其他配件，一個(gè)人負(fù)責(zé)尋找代工廠，一個(gè)人負(fù)責(zé)銷(xiāo)售和回款。

　　一直被諾基亞、摩托羅拉、三星和索愛(ài)等外資品牌壓制的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商最終也認(rèn)定，聯(lián)發(fā)科就是他們需要的伙伴。四年前，國(guó)產(chǎn)手機(jī)依靠渠道的人海戰(zhàn)術(shù)，在整體市場(chǎng)份額曾短暫的超過(guò)外資品牌，但產(chǎn)品本身一直是短板。后來(lái)外資品牌反超，國(guó)產(chǎn)手機(jī)就一直沒(méi)有翻身機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在他們終于可以借力聯(lián)發(fā)科，快速地拿出外觀時(shí)髦、功能豐富而價(jià)格相對(duì)便宜的產(chǎn)品來(lái)與外資抗衡，并且簡(jiǎn)化了研發(fā)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的流程，以便在自己擅長(zhǎng)的渠道領(lǐng)域下更多的功夫。長(zhǎng)虹手機(jī)總經(jīng)理萬(wàn)明堅(jiān)則把這個(gè)模式簡(jiǎn)單稱之為“向黑手機(jī)學(xué)習(xí)”。

　　現(xiàn)在，除了天宇朗通，包括聯(lián)想移動(dòng)、波導(dǎo)、長(zhǎng)虹、TCL、康佳、創(chuàng)維等一線品牌，以及萬(wàn)利達(dá)、天時(shí)達(dá)、奧克斯、大顯、唯開(kāi)等二三線品牌，還有一些貼牌手機(jī)，都采用了聯(lián)發(fā)科的方案。在2006年，根據(jù)美林的估計(jì)，聯(lián)發(fā)科的市場(chǎng)占有已經(jīng)達(dá)到了40%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)德州儀器、展訊、ADI、飛利浦等對(duì)手。到今年，更是預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額能超過(guò)55%。

　　而隨著“黑手機(jī)”一詞成為歷史，聯(lián)發(fā)科還將從自己一手喂大的這個(gè)嘈雜陣營(yíng)贏來(lái)更堅(jiān)定更為壯大的支持者——今年10月國(guó)務(wù)院宣布取消手機(jī)生產(chǎn)核準(zhǔn)制。

　　硬幣的另一面

　　無(wú)論蔡明介如何表示謙虛，一個(gè)無(wú)庸置疑的事實(shí)是，正是由于聯(lián)發(fā)科的出現(xiàn)，手機(jī)市場(chǎng)的生產(chǎn)門(mén)檻開(kāi)始降低，手機(jī)迅速實(shí)現(xiàn)“大宗商品化”。

　　不久前，一位手機(jī)渠道代理商和聯(lián)想移動(dòng)的高層開(kāi)起來(lái)玩笑。前者說(shuō)，現(xiàn)在有了聯(lián)發(fā)科，聯(lián)想移動(dòng)的研發(fā)中心是不是要考慮重新定位角色了。他給出的建議是，現(xiàn)在既然研發(fā)部門(mén)是花錢(qián)部門(mén)，不如將其剝離出去，成立獨(dú)立子公司，和聯(lián)發(fā)科開(kāi)展項(xiàng)目合作，提供更完善的解決方案給所有的國(guó)產(chǎn)手機(jī)公司。這樣還能賺錢(qián)。

　　這種方案聯(lián)想移動(dòng)自然不會(huì)接受。但卻足以說(shuō)明聯(lián)發(fā)科在出現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)后，帶來(lái)了的給廠商們的另一面影響——由于聯(lián)發(fā)科基本是“承包”了前期開(kāi)發(fā)的芯片、軟件和穩(wěn)定性諸多問(wèn)題，這固然加快了廠商的出貨能力，也幫助一些廠商迅速提高市場(chǎng)份額，但對(duì)一些有品牌知名度和研發(fā)勢(shì)力的廠商來(lái)說(shuō)，它們開(kāi)始擔(dān)心自己的研發(fā)和創(chuàng)新能力由此會(huì)逐步喪失。更極端的說(shuō)法認(rèn)為，聯(lián)發(fā)科的“Turn-key”解決方案有如鴉片，抽上癮會(huì)很舒服，但最后會(huì)讓手機(jī)廠商陷入無(wú)法花時(shí)間建立核心競(jìng)爭(zhēng)力之苦。

　　國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌中唯一不和聯(lián)發(fā)科合作的夏新，一定程度上就是出于這種擔(dān)心。夏新采用的是展訊的解決方案，最初展訊也和聯(lián)發(fā)科一樣，提供整套的解決方案，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)效果并不好。于是展訊決定在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上“退一步”——不再提供完整方案，而是只做了一半，廠商在展訊平臺(tái)的基礎(chǔ)上，可以繼續(xù)做應(yīng)用層面的開(kāi)發(fā)，展訊同時(shí)給予配合。“這樣就有助于終端廠商提高自己的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的個(gè)性化，有助于新業(yè)務(wù)的推廣。”展訊科技的總裁武平說(shuō)。

　　這樣的合作已經(jīng)有成功的案例。今年年初，夏新推出一款基于展訊芯片的超薄直板手機(jī)E70。其中一些具體應(yīng)用就是夏新自身開(kāi)發(fā)的，在一個(gè)季度的銷(xiāo)量中，曾拿到國(guó)產(chǎn)品牌冠軍的位置。

　　對(duì)聯(lián)發(fā)科來(lái)說(shuō)，實(shí)際面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不止來(lái)自廠商，更多的還是自身。在以產(chǎn)品自身為核心競(jìng)爭(zhēng)力的手機(jī)芯片行業(yè)，如果某一款產(chǎn)品出現(xiàn)誤差，就很容易會(huì)給對(duì)手留下機(jī)會(huì)。聯(lián)發(fā)科的產(chǎn)品一路升級(jí)，都未曾出現(xiàn)問(wèn)題。但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近期頗為流行的雙網(wǎng)雙待手機(jī)上，卻出現(xiàn)了一些紕漏。一位黑手機(jī)的代理商對(duì)本刊說(shuō)，聯(lián)發(fā)科提供這款雙芯片，返修率非常高，而展訊提供的單芯片解決方案，卻效果良好。“要知道廣東這邊的生產(chǎn)跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重”，一位當(dāng)?shù)氐膰?guó)有電子產(chǎn)品生產(chǎn)商的主管對(duì)本刊說(shuō)。一旦這些雙芯片支持的手機(jī)出現(xiàn)更大規(guī)模的返修情況，一周到一個(gè)月之內(nèi)，這些工廠都不會(huì)采用聯(lián)發(fā)科的這種芯片，而轉(zhuǎn)投他人懷抱。

　　此外，盡管聯(lián)發(fā)科限制廠商在采用自己的芯片后，又去采用聯(lián)發(fā)科對(duì)手的產(chǎn)品，但實(shí)際上，這種限制不可能完全做到。除了天宇朗通和康佳兩個(gè)廠商外，聯(lián)發(fā)科的其他合作者也沒(méi)有只把賭注放在了聯(lián)發(fā)科身上。比如聯(lián)想移動(dòng)，其芯片解決方案提供方除了聯(lián)發(fā)科外，還包括展訊、德州儀器、博通(Broadcom)等。波導(dǎo)的采購(gòu)名單則包括英飛凌、德州儀器和聯(lián)發(fā)科；TCL的是阿爾卡特和聯(lián)發(fā)科。

　　“供應(yīng)商怎么決定采購(gòu)方的做法呢？” 一位國(guó)產(chǎn)廠商代表明確對(duì)本刊表示，尤其是3G來(lái)臨后，一些美國(guó)公司如高通的產(chǎn)品線要比聯(lián)發(fā)科更加完整，屆時(shí)國(guó)內(nèi)廠商也勢(shì)必更多考慮國(guó)外公司的解決方案。榮秀麗也稱，如果未來(lái)展訊也有更好的產(chǎn)品，不排除繼續(xù)合作的可能。

　　“Stay in business”

　　53歲的蔡明介在各種挑戰(zhàn)面前并不是個(gè)新手。他自言是一個(gè)危機(jī)感很強(qiáng)的人。和另一位臺(tái)灣半導(dǎo)體行業(yè)的先驅(qū)式人物、被當(dāng)?shù)剌浾摲Q為“梟雄”的聯(lián)電集團(tuán)董事長(zhǎng)曹興誠(chéng)相比，蔡明介更加突出的特征是謹(jǐn)慎小心、步步為營(yíng)。

　　他從來(lái)不認(rèn)為自己有干一番大事業(yè)的雄心，而只是“不同階段有不同需求，必須去學(xué)”。他常掛在嘴邊的一句話，是來(lái)自孟子的“無(wú)敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡”。與此相對(duì)應(yīng)，另一句他也常常提及的話是，管理大師德魯克的“The most important business of every business is to stay in business”。

　　今年9月，聯(lián)發(fā)科以3.5億美元收購(gòu)ADI的手機(jī)芯片業(yè)務(wù)部門(mén)，這就可以視為是蔡明介應(yīng)對(duì)聯(lián)發(fā)科產(chǎn)品組合尚不完善風(fēng)險(xiǎn)，以繼續(xù)“stay in business”的最新舉措。收購(gòu)后，聯(lián)發(fā)科獲得了一支近400位經(jīng)驗(yàn)豐富的員工團(tuán)隊(duì)。一方面可以彌補(bǔ)現(xiàn)有產(chǎn)品的不足，以便向高端擴(kuò)展，打開(kāi)歐美市場(chǎng)；一方面，更重要的是，能為大陸未來(lái)的3G市場(chǎng)做準(zhǔn)備——ADI的產(chǎn)品涵蓋了WCDMA和TD-SCDMA。

　　收購(gòu)ADI的手機(jī)芯片部門(mén)前，聯(lián)發(fā)科所做的大量細(xì)致的調(diào)查也足以顯示蔡的謹(jǐn)慎。在收到投行的收購(gòu)邀請(qǐng)后，聯(lián)發(fā)科的團(tuán)隊(duì)立刻向這幾年所有做了海外并購(gòu)的中國(guó)公司——聯(lián)想、TCL、明基等咨詢意見(jiàn)。尤其著重了解明基遇到的工會(huì)、成本、跨文化融合等問(wèn)題。逐一確定自己都能解決后，才發(fā)出收購(gòu)要求。由蔡明介最后拍板決定。在收購(gòu)?fù)瓿珊?，徐至?qiáng)每個(gè)月都有一大半的時(shí)間呆在ADI的總部波士頓，處理各種細(xì)節(jié)問(wèn)題。

　　事實(shí)上，蔡明介十年來(lái)在聯(lián)發(fā)科的成功，謹(jǐn)慎小心正是貫穿始終的一個(gè)主導(dǎo)原則。1997年，從聯(lián)電集團(tuán)分拆出來(lái)后，聯(lián)發(fā)科本來(lái)有機(jī)會(huì)為日本一些大廠提供初步芯片方案，但蔡還是先選擇了當(dāng)?shù)氐拇S廣明、建興等做為客戶以積累經(jīng)驗(yàn)。后來(lái)臺(tái)灣芯片設(shè)計(jì)業(yè)整體水平逐步上升，聯(lián)發(fā)科開(kāi)慢慢將三星和索尼發(fā)展為直接客戶。到現(xiàn)在，聯(lián)發(fā)科已經(jīng)是全球光存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域第一大公司、占據(jù)了全球DVD芯片70%的市場(chǎng)份額。

　　在蔡明介認(rèn)為DVD、光存儲(chǔ)領(lǐng)域再難以出現(xiàn)高速增長(zhǎng)，從而轉(zhuǎn)向手機(jī)芯片領(lǐng)域時(shí)，亦并非一步越過(guò)，也是仔細(xì)盤(pán)算、小心求證。2004年，在蔡決定進(jìn)入內(nèi)地手機(jī)市場(chǎng)后，也沒(méi)有直接選擇手機(jī)公司，而是在臺(tái)灣成立了一家手機(jī)設(shè)計(jì)合資公司達(dá)智，從事ODM業(yè)務(wù)，先做前期觀察。隨后又和一些所謂白牌的手機(jī)生產(chǎn)商合作——這是聯(lián)發(fā)科三年前被稱為“黑手機(jī)之父”的根源——在占有率達(dá)到一定量的時(shí)候，才主動(dòng)尋求和聯(lián)想、波導(dǎo)、康佳這樣的大廠商合作?，F(xiàn)在手機(jī)芯片業(yè)務(wù)已經(jīng)占據(jù)了聯(lián)發(fā)科整體業(yè)務(wù)的50%。

　　多年來(lái)，蔡明介和聯(lián)發(fā)科保持如此低調(diào)，正是因?yàn)樵诩呻娐泛托酒O(shè)計(jì)行業(yè)，先推出者會(huì)獲得高利潤(rùn)回報(bào)，而晚到者則有可能全盤(pán)皆輸。“如果不是為了打?qū)κ?，?lián)發(fā)科不會(huì)高調(diào)出來(lái)?！迸_(tái)灣一位行業(yè)觀察家對(duì)本刊說(shuō)。但今天已躋身全球前三強(qiáng)的聯(lián)發(fā)科，保持寂寂無(wú)名將會(huì)越來(lái)越困難。更何況，蔡明介對(duì)市場(chǎng)的野心尚沒(méi)有止步。

　　在蔡明介的計(jì)劃中，下一步除了中國(guó)的3G市場(chǎng)外，也期待能和諾基亞、摩托羅拉這樣的國(guó)際公司合作——畢竟后者加起來(lái)占據(jù)了全球手機(jī)市場(chǎng)80%的份額。與此同時(shí)，蔡明介正在瞄準(zhǔn)手機(jī)之外的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，一如當(dāng)年從光存儲(chǔ)領(lǐng)域跨越到手機(jī)市場(chǎng)那樣。聯(lián)發(fā)科已經(jīng)收購(gòu)總部位于美國(guó)加州NuCore公司的數(shù)碼相機(jī)芯片部門(mén)。曾經(jīng)在臺(tái)灣IT業(yè)一蹶不振的揚(yáng)智，被聯(lián)發(fā)科收購(gòu)后正激進(jìn)地切入大陸多媒體播放機(jī)(即與iPod競(jìng)爭(zhēng)的MP3/MP4)市場(chǎng)。“蔡明介的強(qiáng)項(xiàng)之一，可以說(shuō)是翻修公司，把爛公司變成獲利武器。”上述臺(tái)灣觀察家說(shuō)。

　　頭發(fā)已經(jīng)略顯花白的蔡明介似乎依然沒(méi)有退休計(jì)劃。他最佩服郭臺(tái)銘的以身作則，事實(shí)上他自己也同樣如此——每天工作近12個(gè)小時(shí)。住地離臺(tái)北新竹科學(xué)園區(qū)的總部，也就十五分鐘的車(chē)程。生活樸實(shí)，平時(shí)爬爬山就是最大的業(yè)余愛(ài)好。

　　“我真的退休了，聯(lián)發(fā)科在華人圈還是一個(gè)很重要的科技公司，我的希望就達(dá)到了?！辈堂鹘閹е鴿鉂獾呐_(tái)南口音說(shuō)。