回顧2007年，面對(duì)全球半導(dǎo)體市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，國(guó)內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨緩的整體環(huán)境，中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)的勢(shì)頭，產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額在2006年首次突破1000億元的基礎(chǔ)上繼續(xù)較快增長(zhǎng)，規(guī)模達(dá)到1251.3億元，同比增長(zhǎng)24.3%。
  在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新速度已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)者的制勝法寶，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)先機(jī)，誰(shuí)率先獲得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)將產(chǎn)品搶先投放市場(chǎng)，誰(shuí)就會(huì)在全球市場(chǎng)中占領(lǐng)先地位。
 創(chuàng)新是今后中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新四個(gè)方面。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，生存基礎(chǔ)已趨于穩(wěn)固時(shí)，就要在商業(yè)模式上尋求創(chuàng)新之路。尤其是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品處于相對(duì)“壟斷”地位，且擁有一定的品牌優(yōu)勢(shì)時(shí)，就要考慮新的業(yè)務(wù)模式。以前，一個(gè)Fabless(無(wú)廠半導(dǎo)體)公司的模式是：EDA(電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化)+商用IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))+SoC(片上系統(tǒng))+Foundry(代工)業(yè)務(wù)，而今后還應(yīng)加上研發(fā)工藝和獨(dú)用IP的內(nèi)容，形成橫縱研發(fā)的新型IDM(集成器件制造)模式。如海思的65nm產(chǎn)品就是和TI(德州儀器)公司一起進(jìn)行了相應(yīng)工藝研發(fā)之后投入生產(chǎn)的。
    新的業(yè)務(wù)模式要以全球市場(chǎng)為動(dòng)力，以提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和研發(fā)能力為基礎(chǔ)，以提高競(jìng)爭(zhēng)力和品牌價(jià)值為終極目標(biāo)。
    技術(shù)發(fā)展的綜合化還要求通過(guò)聯(lián)合的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新。軟件、集成電路、計(jì)算機(jī)，通信、音視頻技術(shù)、安全算法技術(shù)的相互結(jié)合，已成為電子整機(jī)和信息技術(shù)發(fā)展的必要元素，相互結(jié)合就會(huì)創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、新的市場(chǎng)。
    同時(shí)，企業(yè)還必須密切關(guān)注贏利模式，而不僅是關(guān)注規(guī)模，應(yīng)以50%而不是5%的精力去關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)，應(yīng)建立完整的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，而不是僅僅定制成本，應(yīng)建設(shè)完整的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，而不是試圖親力親為。
在基地建設(shè)中，要有效、高效地充分利用基地資源，對(duì)基地內(nèi)的企業(yè)資源主動(dòng)進(jìn)行重組，一方面要“扶大扶強(qiáng)”，另一方面也要加速“賴孵”企業(yè)的破產(chǎn)和轉(zhuǎn)化，不再為沒(méi)有創(chuàng)新理念企業(yè)提供“免費(fèi)午餐”。
  創(chuàng)新是科學(xué)，是艱苦的勞動(dòng)，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，也沒(méi)有捷徑可循。我們的創(chuàng)新活動(dòng)要尊重科學(xué)，要研究科學(xué)規(guī)律，同時(shí)也要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
    一方面，我們要從上海“漢芯事件”中汲取教訓(xùn)，旗幟鮮明地反對(duì)浮夸、戒除浮躁、遵循職業(yè)操守；另一方面，我們希望有關(guān)單位和人員迅速走出事件負(fù)面的陰影，重新在釋放創(chuàng)造力的隊(duì)伍中與業(yè)界同仁并肩戰(zhàn)斗。
    是企業(yè)就要直面競(jìng)爭(zhēng)，既有技術(shù)、產(chǎn)品性能的競(jìng)爭(zhēng)，也有成本、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，更有法律、規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)。后者對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的課題。以炬力為例，2005年，該公司產(chǎn)品占了世界市場(chǎng)的40%，正因?yàn)槿绱?，?jìng)爭(zhēng)對(duì)手用“337”條款力圖阻撓炬力產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。目前，炬力公司正在進(jìn)行新一輪的抗訴和反訴。與此同時(shí)，炬力開(kāi)辟了歐洲市場(chǎng)，仍在世界市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位。從這一事件中我們獲得的經(jīng)驗(yàn)是：既要?jiǎng)?chuàng)造自己的專利，也要學(xué)習(xí)他人的專利，通過(guò)規(guī)避有成果的專利來(lái)保護(hù)自己的權(quán)益。要建立創(chuàng)新產(chǎn)品的出口戰(zhàn)略，主動(dòng)和提前做好應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備。不要懼怕訴訟，要培養(yǎng)和聘請(qǐng)專業(yè)律師人才為企業(yè)服務(wù)，將訴訟費(fèi)用納入行銷(xiāo)費(fèi)用。